淺談遼寧化工企業(yè)成本管理及對策

張涵

[內(nèi)容提要]成本管理有助于提升化工企業(yè)的競爭力，根據(jù)遼寧化工企業(yè)的特點，對遼寧化工企業(yè)的成本管理進行了分析，發(fā)現(xiàn)了人員、原料、成本核算、采購和銷售計劃方面存在的問題，并針對問題提出了對策。

[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè) 成本管理 遼寧

化工產(chǎn)品不僅在各個領(lǐng)域被需求，而且隨著化工產(chǎn)品新品種的不斷研發(fā)，化工工業(yè)的前景依然明朗，在遼寧制造業(yè)中占有重要地位，也是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)支柱。但現(xiàn)如今遼寧的化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不樂觀，產(chǎn)品價格、成果研發(fā)、市場開拓等方面缺乏競爭力，如果企業(yè)能夠做好成本管理，將有助于以上方面問題的改善，提升企業(yè)競爭力。因此，成本管理工作是遼寧化工企業(yè)經(jīng)營的一項基礎(chǔ)工作，本文將根據(jù)遼寧化工企業(yè)的特點，針對目前企業(yè)存在的問題，提出了相關(guān)的對策，以幫助出現(xiàn)類似問題的企業(yè)提升成本管理能力，降低化工企業(yè)成本，供企業(yè)管理者參考借鑒。

一、化工企業(yè)的成本管理分析

（一）遼寧省化工企業(yè)現(xiàn)狀分析

目前，遼寧省化工企業(yè)處于在業(yè)和存續(xù)，以有限責(zé)任公司和個體工商戶為主，這兩類性質(zhì)的企業(yè)多屬于小規(guī)模，特點是生產(chǎn)流程單一，裝置比較固定，產(chǎn)品也比較固定，不會頻繁更換品種，也不會對儀器進行改造支出，只需對設(shè)備進行定期的維護和修理，成本相對穩(wěn)定。因此，對生產(chǎn)能力估計和設(shè)備建造維護支出的估計比較容易掌握;而且，多數(shù)企業(yè)屬于化工原料的深加工，原料來源多是來自國企的原油提煉出的初級原料，如今原油的產(chǎn)量在下降，進口原油的數(shù)量增長，進購原材料具有價格上漲的隱患。

（二）生產(chǎn)模式分析

化工生產(chǎn)一般是連續(xù)作業(yè)，中途不間斷，如果出現(xiàn)

二、化工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）操作人員綜合能力較低

企業(yè)生產(chǎn)聘用的操作人員多數(shù)是大專學(xué)歷，有些甚至是中專學(xué)歷，雖然化工生產(chǎn)操作多為重復(fù)簡單操作，正常情況下可以滿足操作需求，但由于這些人員缺少化工方面的專業(yè)知識儲備，對出現(xiàn)生產(chǎn)異常時在應(yīng)急補救處理上是個薄弱環(huán)節(jié)，如果操作不當(dāng)，不僅會導(dǎo)致整批產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)火災(zāi)爆炸等生產(chǎn)事故，會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。另外，人員綜合能力低及不熟悉生產(chǎn)流程，可能會在生產(chǎn)操作中出現(xiàn)操作順序不合理的現(xiàn)象而造成能源利用率低或者效率低的情況，盡管低學(xué)歷的操作人員可以降低勞動力成本，但不一定能夠達到降低成本的效果。

（二）對原料的依賴程度大

化工企業(yè)生產(chǎn)所采用的原料多為石油、煤等礦產(chǎn)資源，目前礦產(chǎn)資源日益短缺，國內(nèi)對石油的開采量有著嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致原料供應(yīng)短缺，很多化工企業(yè)不得不因為原料供應(yīng)的不足而面臨停產(chǎn)，因為停產(chǎn)后又開工再啟動，設(shè)備需要重新做如預(yù)熱等準(zhǔn)備工作，所以為了使設(shè)備維持生產(chǎn)必須另外購買高價的原料，進而造成成本的升高。

（三）成本核算不精確

化工生產(chǎn)的產(chǎn)出品品種數(shù)量，生產(chǎn)流程復(fù)雜、步驟繁瑣，并且產(chǎn)出品呈現(xiàn)的固體、液體、氣體的形態(tài)多樣成分復(fù)雜，傳統(tǒng)的核算方法難以對產(chǎn)品的成本進行準(zhǔn)確的測量和核算，不能達到對成本的全面了解，無法對成本進行控制。

（四）采購和銷售計劃的不周全

由于化工行業(yè)對原料及產(chǎn)品的儲存要求具有特殊性，如果生產(chǎn)計劃中忽視了對原材料購進量、使用量和產(chǎn)成品的銷售量的估計，會導(dǎo)致成本的升高。一方面，原材料儲存周期過長，質(zhì)量下降影響產(chǎn)成品的合格率或者造成原材料不可用的直接浪費，產(chǎn)成品儲存時間也會出現(xiàn)質(zhì)量下降和直接報廢的損失。另一方面，為了達到儲存條件，需要花費一定的儲存成本，時間越長則成本越高。

三、提升化工企業(yè)成本管理能力的對策

（一）加強操作人員的培訓(xùn)和管理

對欠缺化工專業(yè)知識的操作人員進行培訓(xùn)，除了培訓(xùn)其基本操作要點以外，還應(yīng)請專業(yè)人員培訓(xùn)其成本控制意識以及化工專業(yè)知識，對人員技能知識和成本控制意識方面要定期考核，合格后方可上崗。另外，應(yīng)聘請或提拔一定量的綜合能力強的人員作為管理人員，對操作人員進行指導(dǎo)和監(jiān)督以及突發(fā)異常情況時做緊急處理工作，并且定期對成本的降低成果進行考評，在成本降低方面有貢獻的人員給予一定的獎勵，促進企業(yè)降低成本，減少損失。

（二）加強與供應(yīng)商的合作，拓展國外來源

與國內(nèi)供應(yīng)商要達成長期的合作關(guān)系，盡量排除原料的價格干擾，保證原料的供應(yīng)。另外，因為國內(nèi)原料緊俏，可以派采購人員在國外尋找原料的來源，不僅可以降低原料的成本，而且多元的進貨渠道也可以降低原料供應(yīng)不足的風(fēng)險。在資源短缺的情況下，擁有了原料就是擁有稀缺資源，是企業(yè)占領(lǐng)市場的一種優(yōu)勢。

（三）運用系統(tǒng)管理平臺進行成本核算

隨著信息系統(tǒng)日益的發(fā)展，對生產(chǎn)流程復(fù)雜，產(chǎn)品種類繁多的生產(chǎn)線可運用信息管理平臺（如ERP）進行成本核算。運用信息管理平臺核算代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工核算方法可以節(jié)省人工核算的成本，使各個流程的生產(chǎn)數(shù)量和成本資料計量的核算更加準(zhǔn)確，促進企業(yè)對生產(chǎn)過程的成本進行全面的掌握和實時監(jiān)控，不僅有利于全面的成本控制，而且對出現(xiàn)成本異常的情況也能夠及時查找并加以控制。

（四）加強采購計劃和銷售計劃

及時對原材料進行盤點和檢查，確認可使用原材料的數(shù)量、使用期限及合理損失，根據(jù)原材料的庫存情況作出采購計劃，并根據(jù)生產(chǎn)的實際情況確認從供應(yīng)商處購買原料的使用期限，在滿足生產(chǎn)供應(yīng)的情況下降低原料的儲存成本和損失。采取積極的銷售策略，可以優(yōu)先接收小批頻繁取貨的客戶，盡量避免接收周期長一批大量的訂單，減少產(chǎn)成品的積壓儲存的成本。

四、結(jié)語

遼寧化工企業(yè)的成本控制要結(jié)合化工企業(yè)自身的特點，在實際生產(chǎn)過程中只有選擇合理的成本管理方法，才能使成本管理的實施更有效。成本管理工作要作為日常管理工作來對待，面對日新月異的發(fā)展局勢，企業(yè)更要時刻關(guān)注環(huán)境動向，及時調(diào)整成本管理的措施，促進遼寧化丁企業(yè)的長遠發(fā)展。