王立
[內(nèi)容提要]數(shù)字經(jīng)濟作為全人類的財富,給全球經(jīng)濟帶來了質(zhì)的飛躍。其給經(jīng)濟帶來發(fā)展的同時也帶來了一些問題,在消費者權(quán)益屢遭侵犯、市場秩序?qū)以馄茐臅r,人們開始將目光集中于大數(shù)據(jù)對市場秩序和競爭格局帶來的不利影響,而忽視了大數(shù)據(jù)給經(jīng)濟帶來的蓬勃發(fā)展。因此,在對大數(shù)據(jù)壟斷的規(guī)制問題進行探討時,必須結(jié)合大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟特征和市場競爭的現(xiàn)實情況作出具體分析,謹防落入反壟斷規(guī)制萬能主義的窠臼。
[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù) 反壟斷 市場競爭
一、對反壟斷就是“反巨頭科技”的質(zhì)疑
此前,2020年美國總統(tǒng)大選候選人伊利莎白·沃倫“拆分科技巨頭”的言論引發(fā)軒然大波。她聲稱,如果她當(dāng)選美國總統(tǒng),她將對亞馬遜、谷歌及Facehook等巨頭企業(yè)進行拆分,以促進科技行業(yè)的競爭。其他民主黨人也希望通過拆分,破除互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的壟斷,給更多中小企業(yè)提供成長的機會。這個想法受到很多人的拍手叫好,畢竟在科技巨頭擁有的權(quán)力面前,消費者處于弱勢一方,這種叫好更多的是源于對強者的懼怕,但對這其中的利弊缺少實質(zhì)性分析。
二、大數(shù)據(jù)限制競爭的主流觀點
(一)大企業(yè)獨占數(shù)據(jù)壓制了其他企業(yè)的競爭
大企業(yè)通過其獨特的方法收集到的原始數(shù)據(jù),在價值完全挖掘耗盡之前,自然不愿意與他人共享,這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)被商業(yè)巨頭獨占。如Facehook擁有自己獨有的用戶數(shù)據(jù)分析工具,并將這一工具與其廣告位捆綁銷售,只有購買了廣告位的用戶才能獲得能夠優(yōu)化廣告效果的數(shù)據(jù)及服務(wù)。大數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理、分析需要高昂的成本,而中小企業(yè)本身規(guī)模不夠大,再加上在位者有意的限制,使得中小企業(yè)獲得數(shù)據(jù)的能力較弱。他們沒有“一手數(shù)據(jù)”,購買的“三手數(shù)據(jù)”價值遠遠沒有“一手數(shù)據(jù)”高,因此單單是數(shù)據(jù)收集這一問題這就成了這些企業(yè)進入市場的障礙,無法與之構(gòu)成有效競爭。
(二)大數(shù)據(jù)淪為侵害消費者權(quán)益的幫兇
大數(shù)據(jù)給巨頭帶來了優(yōu)勢地位,巨頭利用這一優(yōu)勢地位獲取更高的利潤,如差別定價、限產(chǎn)提價、降低服務(wù)質(zhì)量等。大數(shù)據(jù)經(jīng)營者掌握了大數(shù)據(jù)之后,就可以輕易了解消費者的消費偏好和消費習(xí)慣,由此可以輕而易舉地利用這種數(shù)據(jù)優(yōu)勢實施歧視性定價?!按髷?shù)據(jù)殺熟”就是一個典型的榨取消費者剩余利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢進行定價歧視的行為。有消費者發(fā)現(xiàn),在一些預(yù)定酒店、電影票的在線平臺上完成交易后,卻發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺上顯示的優(yōu)惠價格比酒店前臺、電影院的價格高,甚至VIP會員賬號顯示的價格也遠高于其他普通會員的價格。這種價格歧視行為損害了消費者的公平交易權(quán)。
三、大數(shù)據(jù)不存在反競爭效果的基本視角
(一)大數(shù)據(jù)無法使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢
大數(shù)據(jù)之所以成為其他經(jīng)營者進入市場的障礙,是因為先進入者對收集的這些數(shù)據(jù)進行管理、分析,加以長時間的人力、物力對這些數(shù)據(jù)進行挖掘、開發(fā),耗費了高昂成本。增加一個新消費者的成本幾乎為零,但第一個消費者的數(shù)據(jù)成本相當(dāng)高,這就增強了潛在進入者的進入障礙。但大數(shù)據(jù)不足以使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢,主要因為大數(shù)據(jù)是在大量數(shù)據(jù)的整合之上形成的,數(shù)據(jù)便是其基礎(chǔ),而數(shù)據(jù)屬于公共產(chǎn)品,不具有排他性。這些數(shù)據(jù)不具有構(gòu)成關(guān)鍵設(shè)施的條件,目前也沒有重大的涉及數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵設(shè)施的法院判決。
(二)大數(shù)據(jù)帶動技術(shù)進步與創(chuàng)新,進而刺激競爭
大數(shù)據(jù)給科技巨頭帶來優(yōu)勢地位的同時,也確實增加了其他競爭者參與競爭的難度。但是,它并沒有削弱競爭力,科技巨頭對大數(shù)據(jù)地充分利用反而加速了數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新與換代,提升互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭強度。以“微軟(Microsoft)并購領(lǐng)英(Linkedln)案”為例,微軟通過并購領(lǐng)英來獲得領(lǐng)英所擁有的大量用戶數(shù)據(jù)流,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有算法更好地收集和分析了數(shù)據(jù),實現(xiàn)了自我優(yōu)化和創(chuàng)新,使得算法不斷得到優(yōu)化,從而優(yōu)化其產(chǎn)品內(nèi)容和體驗服務(wù),使其更加貼合人類的使用需求,從本來的高度上升到了更高的高度。
(三)消費者歡迎競爭型壟斷
通過技術(shù)、效率的進步這種市場自由競爭而形成的壟斷,完全是不同于銀行業(yè)、通信業(yè)憑借市場準(zhǔn)入門檻形成的壟斷的“壟而不斷”。近年來,蘋果在手機行業(yè)的地位一直是居高不下,而如今華為作為全球第一個發(fā)布SG基站的企業(yè),為我國首次打破國外巨頭壟斷,成為全球公認的SG標(biāo)準(zhǔn),同時也成為了SG時代最有話語權(quán)的中國企業(yè)。正如同蘋果變道超車終結(jié)諾基亞的六年高端地位一樣,在未來,蘋果的壟斷地位被華為打破的局面難道不是指日可待嗎?諾基亞、蘋果各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年,并沒有阻礙競爭,競爭型壟斷一旦喪失技術(shù)領(lǐng)先性,就很快被打破,反而促進了技術(shù)的更新?lián)Q代。
四、對數(shù)字經(jīng)濟時代的保護創(chuàng)新與反壟斷關(guān)系處理的思考和意見
(一)創(chuàng)造數(shù)字帝國,引領(lǐng)全球經(jīng)濟
當(dāng)今時代,是數(shù)字經(jīng)濟主導(dǎo)的時代,數(shù)字經(jīng)濟不是閉門造車的經(jīng)濟,它是要走向全世界的經(jīng)濟,不能安于一隅。國務(wù)院反壟斷委員會專家咨詢組召集人張穹在2018年7月30日的學(xué)術(shù)研討會上表示,數(shù)字經(jīng)濟正深刻改變著全球經(jīng)濟的競爭格局,對于數(shù)字經(jīng)濟為代表的第四產(chǎn)業(yè),我們要放開手腳讓企業(yè)公平競爭,大力的扶持,大力的支持,而不是總想著要不要把阿里拆了,把騰訊分了。要著眼于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展,以全球視野和未來眼光看待反壟斷工作,鼓勵中國企業(yè)做大做強,采取審慎的態(tài)度,處理好反壟斷與保護創(chuàng)新的關(guān)系。
(二)政府對競爭型壟斷應(yīng)持“讓子彈飛一會兒”的態(tài)度
陳云良先生“轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟法”的理論中指出,我國的市場經(jīng)濟體制還沒有建立起來,現(xiàn)在對其的過多干預(yù)會影響整個市場經(jīng)濟的發(fā)展壯大。越繁榮的市場,它自由競爭的程度必定越高,西方的市場自由競爭到一定程度,出現(xiàn)了問題才進行了監(jiān)管,我國不能因此就束手束腳、固步白封。大數(shù)據(jù)經(jīng)濟注定了整個市場是全球化的市場,要與整個國際接軌,必定要充分發(fā)展,才能在國際上有立足之地。而此時更要加速創(chuàng)新,而創(chuàng)新就需要更少的管制,大數(shù)據(jù)壟斷本身就是一個會走向自然壟斷狀態(tài)的壟斷,創(chuàng)新的成功必然是壟斷的,因此當(dāng)前首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是大力鼓勵創(chuàng)新,支持大企業(yè)的發(fā)展壯大,審慎監(jiān)管,事后規(guī)范。
(三)提倡競爭型壟斷的“壟而不斷”
通過市場自由競爭形成的壟斷是源于技術(shù)、效率的壟斷,它不同于非競爭型的壟斷,即斷絕其他商業(yè)主體競爭機會的禁入型壟斷。如銀行業(yè)、通信業(yè)憑借市場準(zhǔn)入門檻形成的壟斷,利潤豐厚而缺乏創(chuàng)新動力。與銀行業(yè)壟斷導(dǎo)致效率低下相比,自由競爭下占據(jù)主流的支付寶就給消費者帶來了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更高的金融效率。而通過市場自由競爭形成的壟斷是“壟而不斷”的。對多數(shù)消費者而言,競爭型壟斷會提高生活效率,這種壟斷隨時處在更新、進步壓力之中,就拿微信來說,如果微信的用戶體驗不能滿足用戶的需要,其他聊天軟件就會迅速占領(lǐng)市場。