電力工程管理現(xiàn)狀分析及管理模式改進(jìn)研究①

張檸韜

摘? ?要：隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，越來越多的電子產(chǎn)品走進(jìn)人們的生活與工作，電力企業(yè)也在此期間取得了巨大的發(fā)展，推動了我國的城市化建設(shè)。電力系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)就是電力工程項(xiàng)目，其能夠保證供電可靠性。因此，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就不能忽視電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。本文將探究電力工程項(xiàng)目工程期間的管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目? 工程管理? 有效策略

中圖分類號：F28? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）05（b）-0171-02

在電力項(xiàng)目工程中，若是能夠?qū)崿F(xiàn)管理有效性，就能將電力項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益提升，因此，對于項(xiàng)目管理質(zhì)量需要相關(guān)人員重視起來。但是，在實(shí)際施工過程中，將會有多種因素對項(xiàng)目管理效果造成影響，導(dǎo)致管理不能達(dá)到預(yù)期目的[1]。對于此種情況，就需要相關(guān)工作人員結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施動態(tài)管理，從而促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

1? 電力工程管理的重要性

我國國民經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展都不能離開電力行業(yè)，而電力行業(yè)中，電力工程項(xiàng)目是其中的重要組成部分[2]。并且在長久的發(fā)展中，必定會讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等日益下降。并且，電力工程項(xiàng)目承擔(dān)供電、管理等重要工作，只有電力企業(yè)管理好項(xiàng)目的建設(shè)，才能為今后的技改工作、配電運(yùn)維等提供更好的支持。在項(xiàng)目管理中，離不開各個(gè)部門的協(xié)同作用，如圖1所示。

2? 電力工程管理中存在的問題

2.1 缺少電力工程管理體系

在目前的各地區(qū)電力企業(yè)項(xiàng)目管理中，管理體系的不完善是其中最為重要的問題，管理體系的缺少，讓項(xiàng)目工作不能有效展開，各項(xiàng)政策制度也不能在項(xiàng)目中貫徹落實(shí)。并且，由于項(xiàng)目現(xiàn)場施工存在不能動態(tài)管理的缺陷，有一部分施工人員在施工過程中并沒有遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)項(xiàng)目投入使用時(shí)就會出現(xiàn)質(zhì)量問題[3]。

2.2 制度不能有效落實(shí)

在電力工程項(xiàng)目中不能有效落實(shí)制度管理，主要是在以下幾方面存在問題：其一，項(xiàng)目管理人員不明確自身的職責(zé)，在工作中存在著“得過且過”的意識，導(dǎo)致供電系統(tǒng)不能穩(wěn)定運(yùn)行;其二，就是電力工程市場出現(xiàn)縮水的情況，業(yè)務(wù)數(shù)量在逐漸減少，導(dǎo)致現(xiàn)有的電力企業(yè)更多的是投入到之間的競爭之中，為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，刻意忽視電力項(xiàng)目的制度規(guī)定，對項(xiàng)目的管理工作造成了嚴(yán)重的影響[4]。需要相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變思想理念，將項(xiàng)目管理制度有效落實(shí)。

2.3 管理人員專業(yè)素質(zhì)較差

在目前的部分電力企業(yè)中，通常存在著管理人員能力經(jīng)驗(yàn)不足的情況，這樣的管理人員參與到項(xiàng)目建設(shè)中，就會出現(xiàn)在其位不謀其職的現(xiàn)象，由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目在建設(shè)期間的管理水平不能提升，影響了項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量?？傊褪悄壳肮芾砣藛T缺少專業(yè)素養(yǎng)，不能滿足現(xiàn)有項(xiàng)目管理工作的需求，需要單位在進(jìn)行人才選拔、培養(yǎng)的過程中加大投入，讓項(xiàng)目管理工作水平能夠有所提高。

2.4 沒有明確的權(quán)責(zé)監(jiān)督管理

目前的項(xiàng)目管理中，存在沒有明確權(quán)責(zé)監(jiān)督管理的問題，其主要是由于管理人員對于管理工作并不重視，出現(xiàn)瀆職的現(xiàn)象，不僅讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，還會影響國家形象。另外，在市場競爭日益激烈的情況下，電力項(xiàng)目的投標(biāo)為了中標(biāo)出現(xiàn)盲目壓價(jià)的情況，項(xiàng)目經(jīng)理也沒有認(rèn)識到成本管理與質(zhì)量管理之間存在關(guān)聯(lián)性，為了追趕工期進(jìn)度，造成成本的額外增加，建設(shè)過程中為了能夠減少資金的投入，使用不符合規(guī)定的建筑材料，設(shè)計(jì)方案也不完善，讓項(xiàng)目質(zhì)量存在問題。

3? 電力工程管理有效措施

3.1 控制成本，分工合作

電力工程具有工程量大、程序復(fù)雜的特點(diǎn)，這對工程建設(shè)的管理造成了一定的阻礙。因此，在電力工程施工之前，需要進(jìn)行成本的控制規(guī)劃，在材料、設(shè)備采購時(shí)可以多家對比，選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商，避免出現(xiàn)材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)過程中，也需要設(shè)計(jì)出多種方案進(jìn)行對比，最優(yōu)化建設(shè)電力工程。嚴(yán)格按照方案執(zhí)行若有突發(fā)情況出現(xiàn)，需要向上級報(bào)備，以免施工人員擅自更改施工方案的情況。

3.2 完善工程管理體系

為了能夠更好地優(yōu)化項(xiàng)目管理工作，需要選擇具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，實(shí)行人崗相適的制度，還要注重各個(gè)階段的工程建設(shè)，細(xì)節(jié)決定成敗，若是施工之中細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，也會影響整體的建設(shè)水平，做好檢查工作。在管理過程中遵循公平公正的原則，實(shí)施互相監(jiān)督的方法，避免出現(xiàn)舞弊、挪用資金等情況，保證工程完成的質(zhì)量。

3.3 培養(yǎng)工程管理人員，增加獎懲制度

對于現(xiàn)有的管理人員能力不足問題，就需要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)選聘，讓管理人員認(rèn)識到管理的重要性，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的責(zé)任感，在引入管理人員之前，也需要在崗前培訓(xùn)，并頒發(fā)合格證書，做到人人持證上崗，讓管理人員能夠更加適應(yīng)項(xiàng)目。另外，就是在管理期間可以增加獎懲制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。

3.4 明確權(quán)責(zé)，加強(qiáng)合同管理

在工程項(xiàng)目管理期間，明確工作人員的權(quán)責(zé)，讓工作人員能夠積極履行自己的責(zé)任，若是出現(xiàn)問題可以找到直接負(fù)責(zé)人，將工程進(jìn)行階段性劃分，規(guī)定區(qū)域管理人員，做到上級對下級負(fù)責(zé)。并且，需要加強(qiáng)合同管理，在簽署之前核對工程條款，就其中細(xì)節(jié)仔細(xì)分析，對工程項(xiàng)目的完成情況要定期檢查，保證在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程效率，雙方都能夠嚴(yán)格遵守合同條例，也可以通過建立監(jiān)督小組的方式，由三方（施工、監(jiān)理、建設(shè)）人員組成，互相監(jiān)督制約，如約完成工程項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

4? 結(jié)語

總之，時(shí)代的發(fā)展讓電力行業(yè)成為社會中不可缺少的一部分，對于人們的生活工作都有十分重要的影響，電力工程項(xiàng)目作為電力企業(yè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，因此受到了人們的廣泛關(guān)注，這就需要在項(xiàng)目建設(shè)期間，相關(guān)工作人員做好管理工作，從實(shí)際出發(fā)，讓工程項(xiàng)目的順利開展，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，從而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 江家健.電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理策略[J].通訊世界，2017（7）：141-142.

[2] 曾鳴，劉鵬宇.做好電力工程建設(shè)管理的有效策略研究[J].科技與企業(yè)，2015（14）：31.

[3] 徐鵬展.電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理措施[J].通訊世界，2015（2）：177-178.

[4] 秦秀娟，馬琳琳.做好電力工程建設(shè)管理的有效策略研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（4）：246.