工程項(xiàng)目成本管理因素及成本管控的建議分析

郭馨憶

摘 要 成本管理與控制是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其不僅關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)資源的合理分配和優(yōu)化使用，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升也具有重要意義。文章首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的重要性及影響因素進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上探討如何有效提高成本管控效果，以此來(lái)為日后工程項(xiàng)目成本管理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目;成本管理;成本管控;完善對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)于建筑企業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵除了良好的運(yùn)營(yíng)模式和先進(jìn)的發(fā)展理念外，還需要企業(yè)不斷提高成本管控水平，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。與此同時(shí)，成本管控水平的提升也有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1工程項(xiàng)目成本管理的重要性

任何一類企業(yè)的發(fā)展都需要資金作為支撐，一旦缺少充足的資金支持，那么各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展也將無(wú)從談起，建筑工程企業(yè)也不例外。而想要促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升至關(guān)重要。就目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)必須提高對(duì)成本管控的重視度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，從而提高利潤(rùn)空間。近年來(lái)，伴隨著企業(yè)對(duì)成本管控重視度的不斷提升，各類先進(jìn)的管控方法和對(duì)策也被應(yīng)用到成本管理中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)施，給我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了可觀的效益和推動(dòng)，使其擁有了廣闊的發(fā)展前景。由此可見，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵因素[1]。

2工程項(xiàng)目成本管理的影響因素分析

眾所周知，工程項(xiàng)目建設(shè)具有全面性和系統(tǒng)性，建設(shè)中不僅涉及了多個(gè)部門、多類人員的參與，而且施工環(huán)節(jié)也相對(duì)較多。資金是貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的重要支撐，每項(xiàng)工作都涉及了一定的資金流動(dòng)。所以，工程項(xiàng)目建設(shè)中很多因素都有可能對(duì)成本管理產(chǎn)生影響。了解這些影響因素，可以幫助管理人員更好地開展成本管控工作。

2.1 施工因素的限制

施工方面對(duì)成本造成的影響因素主要體現(xiàn)在工程返工上。在當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工的情況。工程一旦返工，不僅會(huì)打亂工程施工進(jìn)度，延長(zhǎng)施工周期，而且還會(huì)使施工產(chǎn)生額外費(fèi)用，增加企業(yè)開支，嚴(yán)重的甚至還會(huì)大大超出工程預(yù)算。所以，如果施工人員及監(jiān)管單位不能及時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，監(jiān)督驗(yàn)收工作不符合標(biāo)準(zhǔn)的化，那么在后期工程整體驗(yàn)收時(shí)就會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)而增加工程建設(shè)成本，這些都是施工本身存在的影響因素。

2.2 成本管理的機(jī)制落后

新時(shí)期社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)成本管理機(jī)制提出了新的要求，如果企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理機(jī)制，那么管理效果必定會(huì)不盡人意。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前大部分建筑企業(yè)缺少成本預(yù)算管理意識(shí)，在工作中一味依賴工經(jīng)部門，卻沒(méi)有從各部門角度出發(fā)，按照專人和團(tuán)隊(duì)與其建立緊密的聯(lián)系和配合。由于分工合作不合理，導(dǎo)致工經(jīng)部門和企業(yè)成本管理部門無(wú)法在工作中起到真正的管控作用，降低了成本管理的效果。所以，建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本科學(xué)、有效的管理，對(duì)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)同合作至關(guān)重要。

2.3 缺乏健全的規(guī)章制度

健全的規(guī)章制度和有效落實(shí)是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，然而就目前部分建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多規(guī)章制度都比較欠缺，隨之而來(lái)的就是管理方便的諸多問(wèn)題，尤其是成本管理方面，具體表現(xiàn)為成本管控人員沒(méi)有針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)情況制定出合理的成本預(yù)算方案，導(dǎo)致大部分施工人員對(duì)成本管理重視度不夠，導(dǎo)致增加了一些不必要的成本支出，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的一定損失。

2.4 成本預(yù)算處理不夠科學(xué)、完善

成本預(yù)算是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)的重要途徑。上文提到，資金是貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的重要支撐，成本預(yù)算就是對(duì)資金的使用進(jìn)行合理規(guī)劃。那么，如果想保證成本預(yù)算的科學(xué)性和合理性，管理人員必須對(duì)整個(gè)工程概況做到全面了解，并在此基礎(chǔ)上綜合考慮多方面因素，建設(shè)的數(shù)據(jù)是否清晰、施工材料是否齊全、成本會(huì)不會(huì)存在超支的情況等。但在實(shí)際工作中，大部分成本預(yù)算人員都做不到這一點(diǎn)，仍然存在主觀臆斷的情況，這種成本預(yù)算方法必然會(huì)導(dǎo)致工程成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。

2.5 成本管理人員綜合素質(zhì)較低

成本管理人員綜合素質(zhì)的高低直接影響著成本管理效果，過(guò)去的時(shí)間里，由于建筑企業(yè)對(duì)成本管控工作重視度不夠，從而也忽略了對(duì)成本管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)不高，且普遍存在著責(zé)任意識(shí)淡薄、管理能力較弱等問(wèn)題，直接影響了工程成本管控水平，也給建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展造成了阻礙[2]。

3提高工程項(xiàng)目成本管理水平的對(duì)策探討

3.1 建立完善的成本管控責(zé)任體系

工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及了多個(gè)部門和多類施工環(huán)節(jié)，為了保證成本管理與控制的全面性和系統(tǒng)性，工程建設(shè)企業(yè)需要安排多名成本管控人員，分別負(fù)責(zé)對(duì)不同項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理。在管理過(guò)程中，首先要構(gòu)建完善的成本管控責(zé)任體系，明確各負(fù)責(zé)人在成本管控工作中的具體任務(wù)和目標(biāo)，確保其從施工準(zhǔn)備到人員組織，再到管理過(guò)程，都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的合理安排和管控，真正意義上做到精細(xì)化管理。只有讓負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任，才能夠更有效地開展成本管理工作。

3.2 注重施工材料成本的控制

在工程項(xiàng)目成本管理中，施工材料成本管理是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，幾乎貫穿了成本管理整個(gè)工作中。由于受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，所以在不同時(shí)期背景下，施工材料的市場(chǎng)價(jià)格也會(huì)有不同程度的漲幅，一旦出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，施工材料成本就會(huì)產(chǎn)生變化。所以，在對(duì)施工材料成本進(jìn)行控制時(shí)，一定要遵循節(jié)約的原則，切忌過(guò)度浪費(fèi)。在材料采購(gòu)的時(shí)候也要選擇一些性價(jià)比高的材料，這是實(shí)現(xiàn)材料成本控制最有效的方法。

3.3 提高施工規(guī)劃的合理性

在工程項(xiàng)目正式施工前，建設(shè)單位需要對(duì)工程進(jìn)行全面規(guī)劃和全方位的分析和考察，然后針對(duì)工程建設(shè)中的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的施工成本綜合考慮，并以此為依據(jù)制定科學(xué)、完善的成本控制體系，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題擬定針對(duì)性的解決對(duì)策。比如說(shuō)，對(duì)于材料的使用要根據(jù)工程進(jìn)度和具體用途進(jìn)行使用，充分考慮到施工的全面性。與此同時(shí)，還要確保施工工序的合理性和科學(xué)性，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的成本控制會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。所以在施工之前做好施工工序的計(jì)劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進(jìn)而提高施工規(guī)劃的合理性。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制

在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中，關(guān)于成本的控制需要在整體的項(xiàng)目管理過(guò)程中建立具體的質(zhì)量檢測(cè)制度。要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度對(duì)管控當(dāng)中的難點(diǎn)做出一定的突破和維護(hù)。在成本進(jìn)度的控制當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)建筑工程的具體實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，要實(shí)時(shí)的掌控施工的實(shí)際狀況，要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員和管理人員對(duì)具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析。在成本控制的時(shí)候針對(duì)出現(xiàn)的具體偏差進(jìn)行施工的完善和改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)全面而又系統(tǒng)的工作，由于建設(shè)過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以導(dǎo)致能夠影響成本管理效果的因素也很多，作為成本管控人員，首要任務(wù)就是對(duì)這些影響因素綜合考慮，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)需求和實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的全面優(yōu)化配置，同時(shí)制定出科學(xué)且具有針對(duì)性的管控方案。只有這樣，才能夠從根本上提高成本管理效果，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，為企業(yè)發(fā)展謀求更多經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 白高嶺.工程項(xiàng)目成本管理因素及成本管控幾點(diǎn)建議[J].低碳世界，2018，（6）：312-313.

[2] 朱玲玲.關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)建議[J].科技資訊，2011，（08）：176.

[3] 宋佳暉.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的影響因素與策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（15）：117.