公路工程項目質(zhì)量管理和控制研究

張航瑞

摘 要 在施工管理中工程施工質(zhì)量管理占據(jù)著極為重要的位置，施工質(zhì)量的好壞和整個工程交工驗收息息相關(guān)，同時和今后運營的安全問題有著極為密切的聯(lián)系，良好的質(zhì)量管理可以使公路使用中的安全得到有效保證，還可以將其使用壽命延長，創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟效益以及社會效益。對此，本文主要闡述了加強公路工程施工質(zhì)量管理與控制的意義，并對公路工程施工展開質(zhì)量管理和控制的有效策略進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 公路工程;項目質(zhì)量;控制措施

最近幾年，我國經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，基礎(chǔ)設(shè)施工程的規(guī)模顯著加大，而作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要項目之一，公路工程有利于促進我國國民經(jīng)濟的良好發(fā)展。因此，為了使公路工程的施工質(zhì)量得到保證，就必須把相應(yīng)的管理和控制工作做好。但是，在實際施工中，仍有諸多因素影響公路工程質(zhì)量的管理和控制，這就需要相關(guān)施工單位運用有效、合理的手段，以保證順利開展施工質(zhì)量管理和控制工作。

1加強公路工程施工質(zhì)量管理和控制的意義

首先，進一步強化公路工程施工質(zhì)量管理和控制可以將各種積極因素充分發(fā)揮出來，為公路工程施工的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。將施工管理人員的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，確保機械設(shè)備的正常運行，促進機械工程運行效率提高，把各種有益因素充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)公路工程施工質(zhì)量的提升。其次，提升公路工程施工人員的素質(zhì)。為了加大工程施工質(zhì)量管理和控制力度，相關(guān)單位運用了一定的手段，進一步強化了技術(shù)和人員的管理，并培訓(xùn)人員，對人員和機械設(shè)備進行了合理分配，最大化利用各項資源，同時可以運用科學(xué)的方法施工，將施工人員的專業(yè)技能提高。最后，促進了公路工程施工效益的提升。加大公路施工質(zhì)量管理和控制力度后，確保了資源分配的合理性，使施工人員將自我責任落到實處，確保公路工程施工的順利開展，防止施工出現(xiàn)問題，實現(xiàn)公路工程建設(shè)效益的最佳化。

2公路工程項目質(zhì)量管理和控制策略

2.1 提高施工流程性控制水平

公路工程建設(shè)需要嚴格控制施工流程，借助加強監(jiān)督和管理手段，嚴格管理公路施工整個過程的各個內(nèi)容、環(huán)節(jié)和操作技術(shù)等，促進公路工程施工建設(shè)流程完整性的提高，借助加大監(jiān)督管理力度，發(fā)揮警示作用，有效保障施工流程性。除此之外，還可以借助嚴格的管理制度和工程制度等從側(cè)面加大力度，不斷用制度控制和規(guī)范施工過程的流程性[1]。已將施工流程中的控制水平提高，強化施工管理制度是一種有效途徑，需要引起高度重視。

2.2 制定科學(xué)先進的公路工程施工方案

在公路工程施工中，工程施工方案占據(jù)著極為重要作用，施工方案、施工方法所發(fā)揮的作用極為重要。就施工階段的重要工程，事先把一套科學(xué)規(guī)范的施工方案制定出來，這是公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工方案的可行性和科學(xué)性和公路工程施工質(zhì)量息息相關(guān)。施工項目開工前，就設(shè)計要求對材料、機、人等重要因素進行全面分析，合理安排時間，將一套指導(dǎo)性方案制定出來，以在施工建設(shè)中運用，立足于設(shè)計意圖甄選施工方案，必須把質(zhì)量控制放在第一位。在施工階段確定施工方案，應(yīng)按照施工圖一項一項落實，必須和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范相符。施工技術(shù)方案直接決定了施工質(zhì)量，是工程施工質(zhì)量達標的重要保障，開工前對各級技術(shù)交底指導(dǎo)施工建設(shè)，有機結(jié)合施工質(zhì)量和物質(zhì)利益，借助嚴格管理和科學(xué)組織，使施工質(zhì)量得到有效保證。

2.3 提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

在整個工程中施工人員占據(jù)著極為重要的位置，施工人員直接決定了工程質(zhì)量的好壞，所以，為了使公路工程施工質(zhì)量得到保證，必須培養(yǎng)施工人員，促進其業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，保證公路工程施工質(zhì)量。因為公路工程類型較多，所以對員工展開的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有所區(qū)別，施工方應(yīng)立足于具體實際，選擇科學(xué)合理的培訓(xùn)方式[2]。但是就工程中的部門重要職責崗位，均要求相關(guān)人員具有相關(guān)資格才可以上崗，使其可以做好所負責的工作，具有相關(guān)專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。企業(yè)對員工展開培訓(xùn)，不僅可以有效管理和控制公路工程施工質(zhì)量，也為企業(yè)的良好發(fā)展培養(yǎng)了諸多人才，具有十分重大的意義。

2.4 加強材料質(zhì)量管理

工程材料是確保工程施工質(zhì)量和國家標準規(guī)范規(guī)定的重要基礎(chǔ)，所以施工單位管理人員應(yīng)運用必要的措施使工程施工材料質(zhì)量和相應(yīng)質(zhì)量標準要求相符。對工程材料展開質(zhì)量管理的方法主要有：首先，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)單位，對材料的供應(yīng)渠道進行嚴格控制，從源頭上使材料質(zhì)量得到保證。其次，進一步強化現(xiàn)場材料質(zhì)量驗收工作，禁止不達標材料進入施工現(xiàn)場。再次，把材料的存儲保管工作做好，保重材料質(zhì)量和施工需求相符。最后，加大材料使用管理力度，使操作方法和材料施工工藝更加科學(xué)。

2.5 構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管

在公路工程施工中，還要對施工展開專門的質(zhì)量管理[3]。第一，對質(zhì)量監(jiān)管人員的工作內(nèi)容以及責任予以明確，確保管理制度的完善性。換言之，在施工前，應(yīng)把完善的質(zhì)量監(jiān)管制度制定出來，監(jiān)管部門立足于制度的內(nèi)容嚴格監(jiān)督檢查工程建設(shè)，借助監(jiān)管部門的管理便可以第一時間把施工中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)，就問題運用相應(yīng)的解決手段。第二，積極完善質(zhì)量監(jiān)管的內(nèi)容，使公路工程監(jiān)管的科學(xué)性得到保證，可以管控施工的所有環(huán)節(jié)，這樣才可以將監(jiān)管部門的作用充分發(fā)揮出來。還要改良和細化監(jiān)管內(nèi)容，確保監(jiān)管內(nèi)容和工程的實際情況相符。

3結(jié)束語

在公路工程施工中，要注重監(jiān)督管理和控制工程進度和質(zhì)量，隨時加大對施工質(zhì)量的檢測力度，以便于第一時間將問題發(fā)現(xiàn)并解決。要不斷加大工程質(zhì)量管理力度，以確保工程質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量直接體現(xiàn)了施工單位自身的素質(zhì)，象征著施工單位管理水平。施工單位只有將自身的管理和控制水平提高，才可以確保工程質(zhì)量。

參考文獻

[1] 曾春紅，萬宇.公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理研究[J].交通世界，2017，（35）：122-123.

[2] 劉兵.公路建設(shè)施工質(zhì)量管理及控制[J].低碳世界，2017，（8）：234-235.

[3] 汪常輝，李軍.公路工程項目施工過程質(zhì)量控制研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018，396（22）：247-248.