淺談市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)

朱曉凱

摘 要 文章對市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制工作中的問題與落實要點(diǎn)進(jìn)行論述，發(fā)現(xiàn)影響項目管理施工進(jìn)度的因素很多，包括質(zhì)量影響因素多、管理工作方法使用不當(dāng)、施工人員整體素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)等，這些問題的存在必須得到管理人員的重視，進(jìn)而科學(xué)確定項目管理、施工進(jìn)度的控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 市政工程;項目管理;項目施工;進(jìn)度控制

引言

市政工程項目作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成，直接影響著群眾的基礎(chǔ)生活水平，因此相關(guān)管理部門在監(jiān)管市政工程項目的落實與建設(shè)工作時，必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的原則，盡量讓施工技術(shù)、人員、工作進(jìn)度得到有效組織控制，促進(jìn)工作效果最大化實現(xiàn)。

1影響市政工程施工進(jìn)度管理控制工作的問題

1.1 市政項目落實中的潛藏影響因素較多

各種影響因素的存在直接阻礙著項目管理工作的高效落實，例如施工場地的地形、地質(zhì)、水文、環(huán)境氣候條件等。這些綜合因素的存在如果不能對應(yīng)科學(xué)有效地管理辦法，就會導(dǎo)致市政工程施工的效率維持工作受到阻礙，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定要求。在項目施工管理過程中，如果不能對問題以及各種影響因素進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，也會導(dǎo)致項目施工出現(xiàn)混亂情形。同時施工技術(shù)人員的管制工作如果沒有得到對應(yīng)管理部門的重視，也會導(dǎo)致項目落實出現(xiàn)混亂、效率低下等問題，如果管理組織人員不能將每個影響因素都進(jìn)行科學(xué)、有效控制還會導(dǎo)致市政工程項目建設(shè)成果無法有效實現(xiàn)。

1.2 項目施工管理工作方法不當(dāng)

對應(yīng)的項目管理工作方法能夠保障施工進(jìn)度滿足既定要求，但是很多建筑企業(yè)在管理工作的實際落實過程中沒有對項目管理工作的重要性進(jìn)行清晰認(rèn)識，常常因為疏忽，導(dǎo)致管理工作的水平無法滿足建設(shè)需要，進(jìn)而致使施工操作落實中出現(xiàn)問題。管理工作不到位或是對應(yīng)方法不正確，不僅會妨礙市政工程經(jīng)濟(jì)效益的獲取，嚴(yán)重的甚至還會影響承包企業(yè)的社會聲譽(yù)，無法獲得與經(jīng)濟(jì)效益對應(yīng)的社會效益[1]。

1.3 項目施工人員整體素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)

項目施工人員整體的素質(zhì)水平直接牽制著工程項目的落實質(zhì)量。因此，此項工作必須得到管理人員的重視，但是我國很多市政建設(shè)項目會采用承包的方式對應(yīng)給相關(guān)的施工企業(yè)，而這些施工企業(yè)的技術(shù)人員多來自社會中的底層，如進(jìn)城務(wù)工人員，或是文化素質(zhì)水平的無業(yè)人員，而這些工作人員沒有參與過對應(yīng)的項目技術(shù)培訓(xùn)，因此在施工技術(shù)操作、管理等層面存在很多問題，直接束縛了施工技術(shù)落實的整體水平。如果管理人員沒有對此項工作的科學(xué)組織進(jìn)行重視，增加施工技術(shù)人員的培訓(xùn)機(jī)會，從整體上提升施工隊伍的素質(zhì)水平，就會導(dǎo)致工程項目施工效率與質(zhì)量水平無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時，也會增加管理人員的工作落實難度，導(dǎo)致組織協(xié)調(diào)工作滯后且低效。

2市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制有點(diǎn)落實的有效方法

2.1 縮減各種影響因素

組織市政項目的工程管理工作時，工作人員首先要考慮的是對工程施工進(jìn)展產(chǎn)生影響的各種因素。對這些因素的產(chǎn)生部位進(jìn)行科學(xué)定位，并由此配合有效的防護(hù)措施，讓管理工作可以滿足防患于未然的要求。管理工作的落實要點(diǎn)主要包含以下幾個方面：首先，維護(hù)施工現(xiàn)場的落實有序與有效性。讓施工現(xiàn)場的管理工作水平達(dá)到相應(yīng)要求，保障每個施工人員可以在自己的崗位上科學(xué)高效的落實施工操作[2]。

其次做好相關(guān)的技術(shù)與及制度準(zhǔn)備工作。例如征地處理工作，必須提前開展，防止資源被他人占用，導(dǎo)致工程建設(shè)項目的進(jìn)程無法滿足要求。最后，保障施工過程中需要的材料以及技術(shù)及時到位，配合科學(xué)的工作管理措施，讓材料可以物盡其用，保障其價值發(fā)揮到最大化，同時對應(yīng)適宜的管理制度，對施工操作進(jìn)行誤差控制，防止出現(xiàn)阻礙工程落實有效性的因素。

2.2 對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制與檢查

合理的施工過程控制措施能夠保障項目落實的高效性，尤其是市政工程項目的施工階段，相關(guān)管理部門與工作人員必須對每個項目的施工開展質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并對施工結(jié)果進(jìn)行科學(xué)檢查，如果在技術(shù)落實過程中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)立即根據(jù)實際情況進(jìn)行細(xì)部調(diào)整，防止施工操作的不規(guī)范與其他影響因素的出現(xiàn)，導(dǎo)致最終的項目建設(shè)成果無法達(dá)到既定要求。在落實技術(shù)解決方案時，必須組織各個部門開展技術(shù)交底工作，通過會議的方式讓各種信息得到科學(xué)整合，進(jìn)而保障解決方案的有效性，防止問題影響的范圍不斷擴(kuò)大或?qū)嵺`時間過長影響工程建設(shè)的效率。

施工的步驟在組織落實的過程中，要盡量按照設(shè)計階段擬定出的計劃方案，一步一步地落實，不可以按照個人意愿隨意調(diào)整，除非建設(shè)過程中出現(xiàn)問題或是突發(fā)狀況，否則，隨意性的順序、細(xì)節(jié)調(diào)整會讓項目的施工落實效率受到影響[3]。

2.3 對工程中管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化

施工技術(shù)團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)與能力直接對整個工程建設(shè)項目的進(jìn)度與質(zhì)量水平產(chǎn)生影響，因此組織落實項目施工操作之前，必須要對對應(yīng)項目的施工技術(shù)人員進(jìn)行素質(zhì)水平檢測，并根據(jù)檢測的結(jié)果組織專業(yè)技能培訓(xùn)工作，保障市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量水平達(dá)到要求。不同的施工項目技術(shù)團(tuán)隊人員需要接受不同的培訓(xùn)計劃，如此滿足工程建設(shè)項目的實際需要。同時，管理工作人員還需要對技術(shù)培訓(xùn)工作的落實效果進(jìn)行監(jiān)督，通過觀察與檢測的方法，優(yōu)選出水平較高的施工人員，參與項目施工。這種方法不僅可以讓工程建設(shè)的效率與質(zhì)量水平達(dá)到相應(yīng)要求，還能減少施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況與問題，保障工程建設(shè)的效率。管理工作人員還應(yīng)對項目建設(shè)的進(jìn)展進(jìn)行有效監(jiān)督，并對施工進(jìn)程的管理工作進(jìn)行重視，通過科學(xué)的組織與管理方法，讓項目的工作可以高效落實，并按照組織計劃方案的規(guī)定穩(wěn)定進(jìn)行[4]。

3結(jié)束語

通過以上的文章論述，可以獲得的經(jīng)驗是市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制工作落實效果直接影響著工程建設(shè)的水平與質(zhì)量，因此相關(guān)工作人員必須對影響因素控制、施工過程的控制與檢查、管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)等幾個方面的工作組織進(jìn)行重視，配合有效的管理辦法與原則，促進(jìn)工作水平達(dá)到規(guī)定要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐中偉.探究市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2019，（10）：138-139.

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[3] 趙勁.市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2014，（08）：128.

[4] 陳宇華，鄭濤.淺論工程項目管理在施工中的關(guān)鍵控制——進(jìn)度控制[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2005，（04）：44-45.