精細化全過程造價管理研究

成曉凱

摘 要 近些年來，建筑市場競爭日漸激烈，企業(yè)生存壓力驟增。在此背景下，企業(yè)若要占據(jù)一席之地，就需要提升企業(yè)自身管理水平，在確保工程質(zhì)量的同時，還需要做好全過程造價控制，有效控制成本支出，優(yōu)化資源配置。

關鍵詞 精細化;全過程;造價管理

引言

隨著改革開放的深入推進，工程造價領域也在進行創(chuàng)新與變革，以期能夠滿足社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的需要。基于建筑工程價值量大、建設周期長、價格構成繁雜的特點，影響工程造價變動的因素有很多，因此為將工程造價控制在預期目標內(nèi)，必須建立一套科學有效的造價管理措施，并貫穿于整個工程建設始終，實現(xiàn)對工程投資決策、設計、發(fā)包、施工及竣工結算的全過程造價管理，從而促進建筑行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益共同發(fā)展的目的。

1投資決策階段

在這個環(huán)節(jié)中，投資預算是造價控制的重要內(nèi)容，在造價控制過程中，還需要確保工程項目的可行性，同時，建筑單位還需要對工程項目的各類預算資料進行整理和累積，以確保預算的準確性和時效性。此外，還需要制定相應的風險防控措施，以避免項目建設過程中可能遇到的風險和收益[1]。

2設計階段

一是在方案設計時，落實設計監(jiān)理制度和設計招標制度，通過對設計方案進行技術經(jīng)濟分析、論證比較，聘請專家、監(jiān)理對設計方案進行嚴格的綜合評估，幫助建筑單位和設計單位選出經(jīng)濟和合理的施工方案，為實現(xiàn)設計階段投資成本的全面控制打下基礎。二是嚴格按照設計目標和投資預算實現(xiàn)對初步設計的造價控制，用初步設計造價標準指導后續(xù)圖紙設計，并將投資標準落實到具體的專業(yè)，各專業(yè)再依照投資標準進行設計，從而實現(xiàn)對工程總體造價的管理。三是對設計投資進行嚴格審核和監(jiān)管。針對超出設計投資的設計問題進行調(diào)查審核，根據(jù)調(diào)查結果制定相應的造價審核意見[2]。

3招標階段

（1）招標圖紙要詳細完備且已經(jīng)通過審核。圖紙是招標的基礎資料，如果設計圖紙深度不夠、技術落后、各專業(yè)矛盾、錯誤頻出，招標時會存在很多不確定性，投標人往往會據(jù)此使用不平衡報價等投標技巧報價，在后續(xù)合同執(zhí)行時產(chǎn)生許多變更洽商，經(jīng)過市場競爭的投標價格形同虛設，變更后的造價大幅增加。

（2）合理劃分標段，明確各標段界面。工程項目在招標之前，首先進行招標策劃及標段劃分，標段劃分需要從全局把握，有利于發(fā)揮技術優(yōu)勢、項目管理及市場競爭等多方面進行考慮。某媒體技術大樓工程屬于國有投資的大型項目，業(yè)主在招標之前進行了招標策劃，確定該項目采用施工總承包方式，項目中涉及需要專業(yè)深化設計及專業(yè)施工資質(zhì)的單位工程包括幕墻、變配電、機房、聲學裝修、樓宇自控、安防、電梯采購及安裝、景觀照明、多聯(lián)機9個專業(yè)分包工程，并納入總包管理協(xié)調(diào)范圍，由總包單位根據(jù)工程總進度計劃制定專業(yè)分包招標計劃。劃分專業(yè)標段招標能夠使具備相應專業(yè)資質(zhì)的公司充分參與市場競爭，利于業(yè)主招到性價比高的專業(yè)分包人。標段劃分后，界面劃分要清晰明確，不重不漏，以免發(fā)生承包單位在合同履行過程中與其他承包單位出現(xiàn)范圍不清、職責不明的情況，影響工程的施工進度及導致工程造價的增加。

（3）招標文件要全面、嚴謹、規(guī)范、公平。招標文件是招投標工作中的綱領性文件，是引導招標人投標的依據(jù)，是評標專家評標的依據(jù)，也是招標人與中標人簽訂合同的依據(jù)。在工作實踐中，建設單位一般會委托有相應資質(zhì)的招標代理公司進行招標，招標文件一般由招標代理公司提供招標文件的標準文本，對于工程的具體特征及要求還需要建設單位提供[3]。

4施工階段

第一，需要加強對材料和設備的預算審核工作和質(zhì)量檢測工作，避免因材料、設備問題導致工程質(zhì)量不合格，引發(fā)不必要糾紛，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重復領用或超額領用造成材料浪費，設備需定期做好維護管理工作，保證設備的使用性能。

第二，加強對工程變更的控制及審核工作，若施工過程中出現(xiàn)變更，會給工程造成成本增加，嚴重甚至延長工期，因此，在施工過程中，必須要認真履行簽證機制，盡量避免工程變更的出現(xiàn)。同時，健全責任機制，將變更管理責任具體到個人，對合理范圍內(nèi)的工程變更，也需要嚴格執(zhí)行審批流程，同時審核工程款清單，為工程結算提供可靠的依據(jù)。

第三，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，通過安排專業(yè)的監(jiān)理人員，對工程施工中的各階段、各施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，排查隱蔽工程安全隱患，確保工程質(zhì)量，同時，針對不合格的工程，需要及時予以指正，責令施工單位進行返工，保證工程施工質(zhì)量。此外，落實相關監(jiān)管政策，有效保障監(jiān)理工作效率和效果。

第四，采取跟蹤審計措施，詳細掌握設計金額的數(shù)值，時刻跟蹤資金流向，對于跟蹤審計反映出來的問題，找出工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取有效的措施，不斷完善全過程造價控制措施，有效減少資金浪費。

5竣工階段

竣工驗收階段的造價控制需要從工程量、工程量清單以合同價格調(diào)整等方面進行，并依據(jù)工程實際情況對各個環(huán)節(jié)進行審核，以確保符合規(guī)定的標準。利用信息化技術，落實各個環(huán)節(jié)造價資料的收集和整理，實現(xiàn)資料管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。結合施工圖紙、現(xiàn)場簽證以及設計變更等資料，對工程量進行嚴格的審核，全面審核建筑工程全過程的各項費用，明確各階段成本的詳細支出，使整個建筑工程的費用支出更加科學合理。此外，還需要依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容審核價格調(diào)整費用，明確價格調(diào)整是否符合要求，再依據(jù)實際情況對價格的上漲、下降進行調(diào)整。重視對索賠項目的原因、價格以及工程量方面的審核。

6結束語

建筑工程全過程造價控制現(xiàn)在已經(jīng)被業(yè)主方廣泛接受并采用。建設管理部門在不斷完善相關法律法規(guī)及政策，隨著我國的工程造價體系不斷完善，造價從業(yè)人員的管理水平在工程實踐中的不斷提高，建筑工程全過程造價管理的重要性將會愈發(fā)顯現(xiàn)。

參考文獻

[1] 詹吾嬌，繆楚程，詹吾豪.工程造價全過程的管理與控制[J].價值工程，2015，（29）：38-40.

[2] 倪偉成.淺析工民建項目全過程造價管理的控制[J].四川建筑，2018，38（06）：298-299.

[3] 賈斌.淺析工民建全過程造價管理的控制[J].城市建設理論研究（電子版），2018，（20）：52.