建筑工程管理關(guān)鍵要素探討

呂行

摘 要 建筑工程管理工作不僅會影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，還會直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以，必須要重視建筑工程管理工作，了解和掌握管理關(guān)鍵要素，才能夠制定科學(xué)、合理的管理制度，最終保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;關(guān)鍵要素

建筑工程管理工作與其他行業(yè)的企業(yè)管理工作具有較大的差異性，企業(yè)管理更加重視企業(yè)所有員工的管理工作，重視企業(yè)規(guī)劃和決策的管理工作，建筑工程管理不僅需要重視施工人員的管理工作，還必須要做好施工設(shè)備、施工材料以及質(zhì)量檢測等諸多環(huán)節(jié)的管理工作。

1建筑工程中管理的重要性和意義

1.1 管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目如果沒有建筑工程管理工作，就會導(dǎo)致建筑工程施工過程中十分的混亂，沒有施工秩序和工序，不僅沒有目標(biāo)，還沒有秩序的建筑工程不僅不會帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，甚至還會埋下質(zhì)量和安全隱患，帶來資源的極大浪費(fèi)，威脅到人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程的最終目的就是獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而能夠給建筑企業(yè)帶來高回報(bào)，高效、科學(xué)的管理方法顯得尤為重要，也能夠保證建筑工程在科學(xué)、合理的規(guī)范下實(shí)現(xiàn)竣工。

1.2 管理的意義

建筑工程施工過程并不是簡單的施工工序和管理工作，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至還會帶來質(zhì)量和安全隱患。所以，必須要具有科學(xué)、合理的管理工作才能夠保證建筑工程有序的施工，最終保證建筑工程的質(zhì)量和安全。建筑工程管理工作是建筑工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)保證。所以，必須要重視建筑工程質(zhì)量管理工作，提高建筑工程質(zhì)量和安全，同時(shí)幫助建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)條件[1]。

2建筑工程管理的基本原則

2.1 經(jīng)濟(jì)性原則

在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時(shí)候必須要重視經(jīng)濟(jì)性的基本原則，項(xiàng)目部必須要做好科學(xué)、合理的管理工作，在保證質(zhì)量和安全的前提下不斷控制成本，才能夠真正實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，最終避免不合理開支現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 強(qiáng)化管理的合理性

施工現(xiàn)場的管理工作必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，才能夠真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，符合新時(shí)代發(fā)展的需求，必須要選擇科學(xué)、適用的流程，充分的利用現(xiàn)場的資源，進(jìn)行安全、科學(xué)的管理工作，充分發(fā)揮出管理人員的主動(dòng)性，才能夠保證管理工作的順利開展。

2.3 順從管理的規(guī)范性

規(guī)劃是保證管理水平和效果的基礎(chǔ)條件，為了能夠真正保證施工有序開展，在施工現(xiàn)場必須要做到服從統(tǒng)一的管理，避免出現(xiàn)隨意性，才能夠真正提高建筑工程的管理水平和效率，最終保證建筑工程的質(zhì)量和安全[2]。

3建筑工程管理的關(guān)鍵要素分析

3.1 建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理工作對于整個(gè)建筑工程來講十分的重要，必須要做好質(zhì)量管理工作，主要可以從以下幾個(gè)方面開展。其一，執(zhí)行全過程質(zhì)量管理，建筑工程在準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段必須要實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和管理工作，保證每個(gè)管理人員能夠到達(dá)管理崗位，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理工作，每個(gè)階段必須要結(jié)合實(shí)際情況做好管理工作，才能夠真正實(shí)現(xiàn)全過程管理。其二，發(fā)揮出人因素第一的主導(dǎo)作用，必須要將人的控制作為全過程控制的重要內(nèi)容，對于項(xiàng)目管理人員必須要明確責(zé)任和分工，做好本職責(zé)任以及團(tuán)結(jié)好隊(duì)伍，對于不稱職的管理人員必須要及時(shí)調(diào)整，對于外包施工隊(duì)伍必須要嚴(yán)格審核，保證施工人員持證上崗，在進(jìn)行施工計(jì)劃編制的時(shí)候必須要全面考慮到人為因素，將主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，最大程度上避免人為事故的出現(xiàn)。其三，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必須要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，對于隱蔽環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從而才能夠保證每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，保證施工工序有序地開展。其四，認(rèn)識到施工環(huán)境的重要性，施工環(huán)境對于建筑工程的質(zhì)量起到了巨大的作用，施工環(huán)境包括了施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)條件以及氣象等諸多內(nèi)容，環(huán)境會因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)際情況具有較大的差異性，所以必須要具體問題具體解決。

3.2 施工技術(shù)的管理

建筑工程施工技術(shù)管理工作也是十分重要的管理制度，現(xiàn)場技術(shù)管理人員的分工十分的明確，能夠起到相互制約和監(jiān)督的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)管理水平和能力。建筑企業(yè)必須要具有十分嚴(yán)格和規(guī)范的管理制度，技術(shù)管理人員必須要積極地參與到圖紙會審以及施工方案編寫等諸多重要環(huán)節(jié)中，并且結(jié)合建筑工程技術(shù)措施科學(xué)、合理的安排進(jìn)度，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，并且不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，降低施工成本。結(jié)合實(shí)際情況對特殊結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交底工作，積極的組織日常檢查工作，比如樣板活動(dòng)等環(huán)節(jié)。

3.3 建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全管理工作必須要放到首要位置，一切管理工作的基礎(chǔ)條件就是安全管理工作，必須要結(jié)合實(shí)際情況對生產(chǎn)因素進(jìn)行具體控制，才能夠?qū)①|(zhì)量和安全隱患扼殺在萌芽中，保證建筑工程能夠順利開展施工，在開展安全管理的時(shí)候必須要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則。其一，堅(jiān)持安全管理的基本原則。安全與生產(chǎn)必須要同步進(jìn)行，安全能夠?qū)κ┕ぎa(chǎn)生促進(jìn)和保證的作用，必須要堅(jiān)持四全動(dòng)態(tài)管理工作，安全工作并不是單獨(dú)一個(gè)部門或者少數(shù)人的事情，與每個(gè)施工人員息息相關(guān)，必須要進(jìn)行全員安全管理參與，才能夠提高安全管理的效果和水平。組織人員在安全管理工作中具有十分重要的作用，但是全員參與也具有同樣十分重要的作用，所以，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候必須要實(shí)施全員、全過程以及全方位的動(dòng)態(tài)安全管理。其二，堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。安全事故的發(fā)生大部分原因都是因?yàn)槿?、物以及環(huán)境因素的影響，所以必須要對人和物進(jìn)行科學(xué)、合理的安全管理工作，才能夠有效的控制和避免人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，最終從最大程度上避免安全事故的發(fā)生。

4結(jié)束語

建筑工程與時(shí)俱進(jìn)，人們對于建筑工程的要求越來越高，越來越多，必須要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念不斷完善和創(chuàng)新管理工作，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量和安全，有助于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇捷.建筑工程管理的關(guān)鍵要素分析[J].建材與裝飾，2012，（12）：151-152.

[2] 蔡松華.建筑工程管理的關(guān)鍵要素分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（27）：73.