經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)加強財務管理的對策探討

吳建鳳?

摘要：隨著科技日新月異，經(jīng)濟飛速發(fā)展，中國經(jīng)濟發(fā)展體系成為新常態(tài)。同時企業(yè)對于財務資金的管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，其面對國家重新發(fā)布的政策，要制定新的符合政府和企業(yè)的制度。資產(chǎn)管理是與外部環(huán)境相匹配的，它只有制定出與政策相吻合的工作，才能給企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，發(fā)揮出其在公司的價值。此文章介紹新常態(tài)，企業(yè)在這個狀態(tài)下存在的問題，在這個機會出現(xiàn)時，企業(yè)如何做出自己工作上的調(diào)整與計劃，以及該政策下將帶給企業(yè)在財務管理上的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè);財務管理

在我國，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，財務管理工作對于企業(yè)格外重要，該工作需要管好資金，保證企業(yè)資金的流動順暢與安全性，為企業(yè)在各方面的投資做好規(guī)劃，監(jiān)督與管理企業(yè)的資產(chǎn)，更大限度的提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，獲得更多的利潤。不過我國很多企業(yè)在該管理上存在很多的問題，比如：對于該管理過于簡潔，工作人員一味的聽從其“老板”，忘記了財務管理需要的是自己的專業(yè)能力，站的角度與公司并不是完全的統(tǒng)一。在新狀態(tài)下，工作人員得改變以前的工作內(nèi)容與習慣，企業(yè)內(nèi)部人員得更加把該工作，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要做好的重點內(nèi)容。

一、了解新常態(tài)

由于我國經(jīng)濟不斷高速發(fā)展，財務管理面對該形勢需要提出新的對策，以便各企業(yè)更好的發(fā)展。第一，各企業(yè)要以經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量為中心，完善財務體系的基本制度。由于2008年金融風暴的發(fā)生，相對于2008年以前，2008年以后的經(jīng)濟增長速度變得較慢一些，也標志著我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，許多產(chǎn)業(yè)都轉(zhuǎn)型并升級了，低附加值的產(chǎn)業(yè)漸漸變成了高附加值，高能耗轉(zhuǎn)向了低能耗，這都是科技的發(fā)展所帶來的必然趨勢。按照當前我國的發(fā)展情況來看，經(jīng)濟發(fā)展速度還會變緩，粗放型產(chǎn)業(yè)終將會全部淘汰，缺少技術(shù)的產(chǎn)品也會漸漸消失，隨之迎來的是高技術(shù)，創(chuàng)新型產(chǎn)品，在以后會有更多飽含科技價值的產(chǎn)品出現(xiàn)，當然在將來的市場中，會有更多的挑戰(zhàn)，因為越來越多的企業(yè)擁有高技術(shù)高水平，一個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須不間斷的提高內(nèi)部產(chǎn)品的價值，這就是該工作所要做到的事情。

第二，財務管理面對我國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)改變，需要做好一系列準備工作。就企業(yè)來說，從以前的規(guī)模，成本，速度比較變成質(zhì)量，品牌，服務，是否為這個社會帶來了巨大的貢獻，是否擁有更多的利潤。[1]

二、財務管理面對的挑戰(zhàn)

通過這么多年市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟類型已經(jīng)順利從計劃經(jīng)濟，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，不過我國的財務管理，與現(xiàn)處于的經(jīng)濟需要的工作并不匹配，于從事該工作的人來說，只對于企業(yè)的資金進行管理，但忽略了他們需要對企業(yè)整體財務進行管理，財務管理在該經(jīng)濟形勢下需要改變的還有很多，不止上面一點。

（一）改變思維模式

在經(jīng)濟增速變慢的形勢下，我國企業(yè)在新常態(tài)下，也會有巨大的變化，對于一個企業(yè)來說，財務管理奠定著是否可以持續(xù)發(fā)展，而不是就停留在一個階段，無法實現(xiàn)跨越，最后慘遭淘汰。所以要想可持續(xù)發(fā)展，財務管理必須提升本公司產(chǎn)品的創(chuàng)新型，科技型，而不是運用以前方法來生產(chǎn)與銷售，需要散發(fā)型的思維，創(chuàng)新型的科技運用到企業(yè)的發(fā)展中去。

（二）工作重心上的改變

于從事財務管理工作的人來說，只對于企業(yè)的資金進行管理，最后得到的只是一個數(shù)學而已，并沒有為企業(yè)的未來和發(fā)展，帶來有效的改變，所以一個公司要想在新常態(tài)下得到發(fā)展與改革，需要把以前的工作重心進行轉(zhuǎn)移，從以前的只看重速度到現(xiàn)在的看中效率，從好的服務轉(zhuǎn)向為持續(xù)的服務，進而把自己在市場中的優(yōu)勢地位更加一步體現(xiàn)出來。所以工作人員的資金管理將不在作為重點，而把重心轉(zhuǎn)移到資金的信息分析，增大各產(chǎn)品的價值競爭力，資源多元化，循環(huán)化，最大限度的降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。[2]

（三）工作人員面對的挑戰(zhàn)

企業(yè)中的財務工作人員，在面對該種經(jīng)濟新形勢下，需要更高的職業(yè)水平與技能，僅僅依靠資金管理已經(jīng)不能使企業(yè)，在市場中占據(jù)一席之地，工作人員要做的是面對財務數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供強有力的分析與發(fā)展預測，這就意味著工作人員要清楚了解并熟知國家發(fā)出的政策，而且在計算機領(lǐng)域有自己獨特的見解，使得自己的專業(yè)知識更有效的促使企業(yè)的改革與發(fā)展。

三、財務管理工作計劃

（一）完善落實工作

在經(jīng)濟新常態(tài)下，每個部門的工作都在不斷的發(fā)生改變，也可以說是越來越多，所以企業(yè)更應該完善財務管理部門的規(guī)章制度，并對其進行一部分的改革，使之能夠和市場經(jīng)濟相匹配，把財務管理的重點項目變?yōu)橘Y金共享，適當?shù)膶ζ髽I(yè)的發(fā)展提出看法，更加提高在新常態(tài)下，其對于經(jīng)濟發(fā)展的重要度。比如工作人員要清楚的知道每一筆資金用到哪里去，產(chǎn)出了多少經(jīng)濟效益，使資金的使用更加準確與更高效化。此外，資金管理人員也需要對每一個資金項目的信息資料在一定時間內(nèi)進行分類與整理，對于將要進行的項目和實施的計劃，提前做好統(tǒng)計與分析，減少錯誤。

（二）對員工進行監(jiān)督

獲取更多的經(jīng)濟利益是絕大多數(shù)企業(yè)的終極目標，但人們在金錢面前往往會感到彷徨與迷茫，在金錢與制度上經(jīng)常被左右。因此，企業(yè)對于工作人員的監(jiān)督與管理就格外重要，不能讓任何一個人存在僥幸心理，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為，要對其進行嚴懲，只有這樣才能促使企業(yè)能夠朝更好的方向發(fā)展下去。

四、結(jié)束語

由于新常態(tài)的出現(xiàn)，財務管理人員的工作，相對于以前的工作內(nèi)容來說會有翻天覆地的變化，這就需要其運用自身的專業(yè)知識與技能，為企業(yè)提供全方位的數(shù)據(jù)分析，來促使其企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]戴崢嶸.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理的思考[J].財會學習，2017（12）.

[2]李澤清.經(jīng)濟新常態(tài)下的精細化財務管理[J].新經(jīng)濟，2016（4）.