發(fā)電公司首席師制度體系設(shè)計(jì)

宋明偉

摘要：為鼓勵(lì)公司生產(chǎn)職工立足崗位成才，激勵(lì)職工圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)電公司積極探索首席工程師、首席技師聘任管理制度，本文重點(diǎn)從首席師聘任的實(shí)施原則、實(shí)施范圍、聘任條件、職責(zé)分工、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、待遇兌現(xiàn)、日常管理等方面進(jìn)行制度體系設(shè)計(jì)，并對(duì)實(shí)施效果予以評(píng)估。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng);制度設(shè)計(jì)

為鼓勵(lì)發(fā)電公司生產(chǎn)職工立足崗位成才，激勵(lì)職工圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鉆研業(yè)務(wù)，提升工作能力，不斷夯實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)的基礎(chǔ)，打通管理人才和技術(shù)人才提升雙通道，結(jié)合公司實(shí)際，選拔首席工程師、首席技師隊(duì)伍，構(gòu)建完善具有本企業(yè)特色的“首席師”層次和梯隊(duì)，所做的公司首席師制度體系設(shè)計(jì)如下：

一、實(shí)施原則

發(fā)電公司首席工程師、首席技師圍繞公司安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)化以及發(fā)展等重點(diǎn)工作，推動(dòng)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)問(wèn)題。

首席師聘任遵照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人申請(qǐng)、專(zhuān)業(yè)考評(píng)、公平公正、公司聘任的原則。

二、實(shí)施范圍

首席師聘任適應(yīng)于公司已具備中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱或技師及以上職業(yè)技能鑒定資格，并在對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理或生產(chǎn)一線工種從業(yè)的在崗人員。在公司從事技術(shù)管理、生產(chǎn)一線設(shè)備運(yùn)行和檢修維護(hù)人員范圍內(nèi)產(chǎn)生。

三、聘任條件

（一）首席工程師、首席技師申報(bào)的基本條件：

1.熱愛(ài)本職工作，積極肯干，技術(shù)業(yè)務(wù)突出，責(zé)任心強(qiáng)，勇于革新，能出色地完成本職工作。

2.已取得中級(jí)及以上職稱、技師及以上資格證書(shū)。

3.資格證書(shū)與本人現(xiàn)從事的崗位工作相一致。

4.個(gè)人無(wú)障礙及以上不安全事件直接責(zé)任。

（二）首席工程師、首席技師選拔條件至少符合下列條件之一

1.具有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠從事本專(zhuān)業(yè)、工種關(guān)鍵性的操作、解決本工種生產(chǎn)中的工藝難題，在發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大設(shè)備缺陷及消除、杜絕誤操作方面起到了重要作用。

2.有較強(qiáng)的組織能力，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際，能夠及時(shí)提出升級(jí)改造的技術(shù)方案，并主持或參與組織實(shí)施;能夠組織專(zhuān)項(xiàng)（安全、環(huán)保、技術(shù)技能、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、QC和合理化建議的成果轉(zhuǎn)化等方面）技術(shù)課題攻關(guān)，經(jīng)實(shí)施后有明顯成效。

3.在本專(zhuān)業(yè)、工種方面的技能水平突出，能積極傳授技藝、培訓(xùn)班組員工，使員工達(dá)到本專(zhuān)業(yè)、工種的技術(shù)骨干水平。

4.在公司級(jí)技能競(jìng)賽中榮獲第一名;在二級(jí)公司（含市級(jí)）及以上各類(lèi)技能競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上。

四、職責(zé)分工

（一）人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)首席師申報(bào)、聘任期考核的組織工作;負(fù)責(zé)首席師傳藝、帶徒培訓(xùn)方面的考核;負(fù)責(zé)首席師考核結(jié)果的匯總上報(bào)、待遇兌現(xiàn)等工作。

（二）首席師所在部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)首席師申報(bào)基本條件的審查推薦，年度工作考評(píng)的審核;負(fù)責(zé)首席師的日常管理工作。

（三）生產(chǎn)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)首席師申報(bào)、年度技術(shù)環(huán)保方面評(píng)價(jià)工作;負(fù)責(zé)首席師年度技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新及預(yù)防排除重大設(shè)備隱患、新材料、新工藝、新知識(shí)等方面的成果應(yīng)用推廣的評(píng)價(jià)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)首席師個(gè)人自選設(shè)備可靠性、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和文明生產(chǎn)等方面的技術(shù)課題的審定工作。

（四）安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)首席師申報(bào)、聘任期安全業(yè)績(jī)方面的評(píng)價(jià)工作;負(fù)責(zé)每半年發(fā)布一次威脅公司安全生產(chǎn)方面的課題;負(fù)責(zé)對(duì)首席師個(gè)人自選安全生產(chǎn)方面的課題的審定工作。

（五）黨群部門(mén)：負(fù)責(zé)首席師聘任期在職業(yè)道德和敬業(yè)精神等方面的評(píng)價(jià)工作;負(fù)責(zé)首席師申報(bào)、聘任期考評(píng)中取得各級(jí)各類(lèi)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)情況的認(rèn)定工作;負(fù)責(zé)首席師聘任期群眾評(píng)價(jià)意見(jiàn)的征集整理匯總工作。

（六）紀(jì)檢部門(mén)：負(fù)責(zé)首席師申報(bào)、聘任期遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)情況的評(píng)價(jià)考核工作;負(fù)責(zé)首席師申報(bào)、年度聘任、評(píng)價(jià)、考核、待遇兌現(xiàn)等方面的全過(guò)程監(jiān)督工作。

五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（一）基本條件和遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)實(shí)行一票否決。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職業(yè)技能方面占40分、安全環(huán)保生產(chǎn)方面占30分、傳藝帶徒方面占15分、技能競(jìng)賽方面占15分。

六、待遇兌現(xiàn)

（一）被聘任的首席工程師、首席技師由公司統(tǒng)一頒發(fā)相應(yīng)的聘任證書(shū)。

（二）被聘任的首席工程師、首席技師按月兌現(xiàn)首席師津貼。

（三）被聘任的首席工程師、首席技師根據(jù)公司生產(chǎn)工作實(shí)際需要，優(yōu)先享有參加新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用的教育培訓(xùn)。

（四）被聘任的首席工程師、首席技師優(yōu)先享有參與本專(zhuān)業(yè)、本工種范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)革新、設(shè)備系統(tǒng)升級(jí)改造等技術(shù)研討活動(dòng)，以及方案制訂組織實(shí)施的具體工作。

七、日常管理

（一）首席工程師、首席技師每?jī)赡暌黄?，聘期屆滿時(shí)，重新參加聘任。

（二）公司根據(jù)生產(chǎn)需要，優(yōu)先安排有關(guān)首席工程師、首席技師解決技術(shù)管理、生產(chǎn)檢修、設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)難題。

（三）各部門(mén)要積極支持首席師參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)。

（四）對(duì)聘任的首席師，采取季度個(gè)人小結(jié)、半年檢查督導(dǎo)、年度組織考評(píng)的方式，實(shí)現(xiàn)過(guò)程跟蹤管理，考核結(jié)果作為兌現(xiàn)待遇的依據(jù)。

（五）首席技師權(quán)限：有權(quán)依據(jù)公司公布的課題認(rèn)領(lǐng)題目，也可結(jié)合個(gè)人管轄設(shè)備、系統(tǒng)及工作范圍自選課題，辦理課題申請(qǐng)手續(xù);有權(quán)獨(dú)立自主開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，也可組織技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)攻關(guān);對(duì)公司兌現(xiàn)的待遇有自主分配權(quán);對(duì)解決的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、技術(shù)創(chuàng)新成果等享有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán);對(duì)聘任的首席工程師、首席技師簽訂課題攻關(guān)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，跟蹤考核以《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為準(zhǔn);聘任首席工程師、首席技師取得成果達(dá)到上級(jí)公司“首席師”申報(bào)條件者，優(yōu)先推薦。

（六）被聘首席師在聘任期間發(fā)生下列情況之一者，從次月起予以解聘：不能履行職責(zé)，不能發(fā)揮作用，不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)，考核不合格者;發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任的異常及以上不安全事件者;違反國(guó)家政策法規(guī)、影響惡劣或受到拘留及刑事處罰者;崗位發(fā)生變動(dòng)，脫離聘任資格專(zhuān)業(yè)、工種崗位者;因健康狀況不能堅(jiān)持正常工作者。

八、實(shí)施效果

經(jīng)過(guò)公司上下各方共同努力，筆者所在公司對(duì)首席師聘任管理制度體系已開(kāi)始付諸實(shí)施運(yùn)行。首席師制度推行切實(shí)體現(xiàn)了員工崗位價(jià)值、個(gè)人能力和實(shí)際貢獻(xiàn)有機(jī)相聯(lián)，極大豐富了公司激勵(lì)手段，對(duì)提升員工立足崗位成才的工作主動(dòng)性、鼓舞員工自主學(xué)習(xí)積極性、營(yíng)造組織內(nèi)干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍方面具有積極意義。