融入中心工作 強化“三個導(dǎo)向”在實踐推廣應(yīng)用中彰顯創(chuàng)新智慧最大價值

劉漢東

近年來，曙光采油廠針對石油行業(yè)遭遇困境、油田效益整體下滑的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真落實油田公司“開源節(jié)流、降本增效”和“雙千雙億”崗位實踐活動部署，大力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新，積極探索創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣的途徑舉措，努力打通職工創(chuàng)新成果應(yīng)用的“最后一公里”，著力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有效提升了群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的含金量和貢獻(xiàn)率。

一、強化實踐導(dǎo)向，持續(xù)規(guī)范成果推廣應(yīng)用的運行機制

一是優(yōu)化頂層設(shè)計。堅持把群眾性技術(shù)創(chuàng)新作為工會組織在新時代融入發(fā)展大局、發(fā)揮職工主體作用的重要抓手，持續(xù)夯實基礎(chǔ)、完善體系、營造氛圍，制定完善了《群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法》等制度，選題立項、經(jīng)費保障等方面逐步規(guī)范，有效提升了職工群眾的創(chuàng)新意識和熱情。廠工會制定出臺《群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用暫行辦法》，使推廣應(yīng)用工作有章可循、更加規(guī)范、更加系統(tǒng)。

二是拓寬推介渠道。廠工會將創(chuàng)新成果的推介展示作為推廣應(yīng)用的重要前提，利用廠主頁、手機微信群等多種形式，隨時發(fā)布職工創(chuàng)新成果;利用廠大生產(chǎn)會、專題會議進(jìn)行不定期推介;編印了《點燃曙光發(fā)展的星火》、《群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果匯編》等宣傳圖冊，使優(yōu)秀成果得到更大廣度、力度、深度的展示。

三是理順工作環(huán)節(jié)。采油廠在成立創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，按照“機關(guān)科室橫向聯(lián)動、分工負(fù)責(zé)，機關(guān)基層縱向牽動、各有側(cè)重”的工作模式，明確了推廣應(yīng)用成果的6個具體環(huán)節(jié)：①組織推廣項目的備選;②對備選成果進(jìn)行安全性、技術(shù)性的評定;③對成果應(yīng)用范圍和使用價值進(jìn)行認(rèn)定;④對基層單位的需求情況做調(diào)查統(tǒng)計;⑤組織機件加工單位與使用單位簽訂推廣使用協(xié)議;⑥成果使用單位對成果使用情況進(jìn)行過程跟蹤和效果評價。實現(xiàn)了每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)部門負(fù)責(zé)，整體流程形成閉環(huán)、環(huán)環(huán)相扣。

二、強化問題導(dǎo)向，探索解決成果推廣應(yīng)用的瓶頸難題

一是針對“成果應(yīng)用對接不暢”的問題，簽訂兩個協(xié)議書。為解決創(chuàng)新成果研發(fā)人在推廣成果的過程中“各找婆家”“各自為戰(zhàn)”等情況，由廠工會統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指定各相關(guān)方分別簽訂了《群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的加工協(xié)議書》和《群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用協(xié)議書》，確定了合作方式以及雙方的權(quán)利義務(wù)，并對成果推廣應(yīng)用的范圍、應(yīng)用數(shù)量做出明確約定。今年以來，采油廠先后召開創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)場會和群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作推進(jìn)會，在現(xiàn)場會上，由張德友等三名創(chuàng)客分別對《螺旋通管規(guī)》等創(chuàng)新成果進(jìn)行介紹，一線生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人逐項挑選適用于本單位的項目，現(xiàn)場簽訂相關(guān)協(xié)議書38份、推廣產(chǎn)品808套。

二是針對“成果應(yīng)用資金不足”的問題，采取定點加工、內(nèi)部結(jié)算的方式。在以往工作中發(fā)現(xiàn)，由于各基層單位成本緊張，不愿意花費本單位成本“引進(jìn)”其他單位研發(fā)的成果，對成果大范圍應(yīng)用造成很大限制。廠工會本著“互通有無、價值共享”的理念，積極爭取行政支持，最終形成了解決方案，由采油廠指派機修廠對推廣應(yīng)用的成果進(jìn)行加工，加工費用通過內(nèi)部結(jié)算的方式進(jìn)行核銷，打消了推廣使用單位對于成本投入的顧慮，徹底解決了成果推廣應(yīng)用的資金問題。

三是針對“成果應(yīng)用落地困難”的問題，靠實“三個必須”和“兩求兩不”原則。創(chuàng)造成果的根本目的在于應(yīng)用，成果的應(yīng)用潛力取決于其實踐價值。采油廠在應(yīng)用成果選擇方向上嚴(yán)格遵循“三個必須”原則，即必須是參評油田公司或采油廠群眾性技術(shù)創(chuàng)新獲獎成果，且已由油田公司或采油廠生產(chǎn)、安全等相關(guān)部門認(rèn)證評定;必須已在一定范圍內(nèi)得到試驗性應(yīng)用，并取得試驗單位的認(rèn)可和相關(guān)部門的認(rèn)定;必須能夠節(jié)約成本，或降低消耗，或降低職工勞動強度，取得良好的經(jīng)濟或社會效益。在選擇數(shù)量上遵循“求精不貪多、求實不貪大”原則，每年重點選推3-5個可大范圍應(yīng)用的項目。今年推廣應(yīng)用的《電動機安全高效拔輪器》等4個項目由相關(guān)科室主導(dǎo)推介，分別在采油、作業(yè)現(xiàn)場普遍應(yīng)用。

三、強化示范導(dǎo)向，不斷激發(fā)成果推廣應(yīng)用的正面效應(yīng)

一是有效發(fā)揮優(yōu)秀實踐成果的引領(lǐng)作用。通過近年來的持續(xù)探索實踐，一批優(yōu)秀的創(chuàng)新成果在生產(chǎn)現(xiàn)場得到應(yīng)用。機修廠藍(lán)宗軍創(chuàng)新工作室通過開展長柱塞防砂泵修復(fù)研究，有效解決了采購成本高、不能二次利用等難題，共修復(fù)271臺，創(chuàng)效97.52萬元;改進(jìn)的新型熱采井口卡瓦，極大解決了卡瓦漏失難題，降低了安全環(huán)保風(fēng)險，年使用量超過2000付。幾年來，采油廠共推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果526項，解決生產(chǎn)難題400余個，挖潛創(chuàng)效2000余萬元。

二是有效發(fā)揮典型選樹宣傳的輻射作用。在創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作中，注重挖掘選樹典型，充分發(fā)揮典型的示范性和感召力。集團(tuán)公司技能專家柳轉(zhuǎn)陽近年來研制的“防凍堵取樣閥”、“超稠油大碗盤根潤滑器”被油田公司確定為十大創(chuàng)新推廣項目，在油田采油系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用，他本人去年榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆焙汀斑|寧工匠”榮譽稱號。在柳轉(zhuǎn)陽、劉長芝、楊波等一批創(chuàng)新能手的帶動下，全廠參與技術(shù)創(chuàng)新的骨干隊伍人數(shù)從初期的幾個人發(fā)展到百余人。

三是有效發(fā)揮成果獎勵機制的激勵作用。為促進(jìn)創(chuàng)新活動持久深入開展，促進(jìn)更多的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)并投入生產(chǎn)實踐，廠工會制定《群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動獎勵辦法》，明確了5個方面17項獎勵措施，每年均拿出近30萬元對獲獎人員給予物質(zhì)獎勵。通過完善的獎勵機制，極大鼓舞了隊伍創(chuàng)新活力，使職工感到參與創(chuàng)新有干頭、有甜頭、有奔頭。