調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性的重要措施

周穎

摘要：企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力，最關(guān)鍵也是最重要的便是要提高職工的工作積極性。而目前在對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性方面上，需要相關(guān)部門做好相應(yīng)的措施，在新形勢(shì)的背景下，對(duì)于職工和企業(yè)之間的關(guān)系得到良好的解決，使其能夠建立起彼此的信任感，完善新型的人際關(guān)系建立，提高職工的積極性。本文對(duì)于社會(huì)發(fā)展過(guò)程之中人類的優(yōu)勢(shì)特征進(jìn)行分析，探究提高員工積極性的有效措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與活力得到進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè);職工;積極性;有效措施

現(xiàn)階段人類已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，土地等傳統(tǒng)的資本生產(chǎn)要素的影響力逐漸降低，而知識(shí)則成為當(dāng)前推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要?jiǎng)恿?。所以在?dāng)前的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才的重要性也不斷的被凸顯，企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的一點(diǎn)便是要調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，重視人才發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)活力不斷提高。

一、社會(huì)發(fā)展過(guò)程之中人類的優(yōu)勢(shì)特征

（一）人類具有無(wú)限的開(kāi)發(fā)潛能

站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行分析，物質(zhì)資源的開(kāi)發(fā)都會(huì)有一定的限制性以及稀缺性，例如深林、石油等等資料;而人類的潛能卻有無(wú)限的開(kāi)發(fā)潛能。在當(dāng)前物質(zhì)資源不斷使用日益減少的情況下，對(duì)于人類智力資源的開(kāi)發(fā)起著不可忽略的重要性。目前人體之中所蘊(yùn)藏的能量較多，但是進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用的程度卻較低，據(jù)當(dāng)前科學(xué)家研究，人體資源大約只有10%的利用率，剩下的90%的能量都被閑置，而這正是今后人們研究發(fā)展的一個(gè)方向[1]。

（二）人類具有主觀能動(dòng)性

將人和其他動(dòng)植物進(jìn)行區(qū)分的一個(gè)重要特征，便是人類具備主觀能動(dòng)性，能夠有意識(shí)、有目的的進(jìn)行高級(jí)的思維活動(dòng)。相對(duì)于人類來(lái)說(shuō)，其他的物質(zhì)資源只能被動(dòng)的滿足人們的需求。無(wú)論設(shè)備儀器多么的先進(jìn)以及精細(xì)，有多么充足的原材料，如果沒(méi)有人類發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，是無(wú)法自動(dòng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也無(wú)法自動(dòng)的創(chuàng)造價(jià)值。

（三）人類具有價(jià)值創(chuàng)造的自主性

在歷史的長(zhǎng)河中，人們?cè)谥圃靸r(jià)值時(shí)，經(jīng)常會(huì)由于物質(zhì)或者外部的制約等因素發(fā)展受到阻礙。例如在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們需要依靠土地，而當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，人們創(chuàng)造價(jià)值的條件以及方式都和過(guò)往大不相同，物質(zhì)材料的影響有所減弱。人們只需要擁有豐富的知識(shí)，有大量的信息資源，便可以創(chuàng)造出價(jià)值，人類的價(jià)值創(chuàng)造自主性不斷增強(qiáng)。

二、企業(yè)提高員工積極性的有效措施

（一）保障職工在企業(yè)的主人翁地位

在企業(yè)中，第一步便是要保障職工的主體地位，這也是保障職工的民主權(quán)利，使員工的政治人格以及獨(dú)立的個(gè)性得到尊重。而想要保障職工的主體地位，便需要對(duì)于員工做到尊重、理解以及關(guān)心。

尊重員工便是要充分發(fā)揮員工主體的作用，尊重員工的權(quán)利，維護(hù)員工的利益不會(huì)受到損害，使員工可以感受到自己就是企業(yè)的主人，普通職工和干部的區(qū)別只是分工責(zé)任不同，在人格上并沒(méi)有區(qū)別。理解員工便是要加強(qiáng)對(duì)于員工的全面了解，對(duì)于員工的擔(dān)心以及無(wú)法解決的問(wèn)題進(jìn)行了解，使干部和員工能夠加強(qiáng)溝通與交流，避免出現(xiàn)誤會(huì)，使其在思想和行為上保持一致。關(guān)心職工，最主要的便是要對(duì)于職工的切身利益以及合法權(quán)益進(jìn)行關(guān)心，積極主動(dòng)的對(duì)職工進(jìn)行交流，將員工在生活上、工作上、心理上以及生理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。

（二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)作用

在對(duì)于員工積極性調(diào)動(dòng)的時(shí)候，需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)作用，模范帶動(dòng)作用。第一，領(lǐng)導(dǎo)干部需要提升自己的修養(yǎng)，樹(shù)立良好的形象，要求員工做到的，自己率先做到。

第二，領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)清自己的身份，自己不僅是領(lǐng)導(dǎo)者，也是員工之中的一分子，不僅是宣傳者，也是真正的實(shí)踐者，發(fā)揮模范的作用，帶動(dòng)員工，引導(dǎo)員工提高積極性。

第三，領(lǐng)導(dǎo)干部還需要加強(qiáng)自身的廉潔建設(shè)，樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，在員工之中樹(shù)立良好的形象，從而使員工認(rèn)同自己，提高對(duì)于企業(yè)的歸屬感以及凝聚力[2]。

（三）優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境

第一，需要做好榜樣，對(duì)于一些歪風(fēng)邪氣進(jìn)行批判，從而創(chuàng)造較為良好的政治環(huán)境。企業(yè)可以通過(guò)評(píng)選先進(jìn)干部、先進(jìn)員工的方式，宣揚(yáng)先進(jìn)人員的思想以及經(jīng)驗(yàn)，從而為員工樹(shù)立模范，使員工有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，提高員工的工作積極性。

第二，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)生活條件進(jìn)行改善，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保護(hù)員工的生理以及心理的健康。企業(yè)需要力所能及的將員工的生活條件進(jìn)行改善，積極幫助員工將自己生活之中的困難進(jìn)行解決，創(chuàng)造更安全以及更舒適的生活環(huán)境，從而使員工的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)。

（四）改善企業(yè)的用人機(jī)制

首先，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的講究資歷的用人方式。在進(jìn)行用人的時(shí)候，需要重視員工的工作能力，而不是一味地選擇使用資歷來(lái)衡量員工。對(duì)于一些雖然資歷不深，但是實(shí)際的工作能力比較強(qiáng)的員工，應(yīng)該將其安排到適合的重要崗位上，充分發(fā)揮員工的工作能力。而這也是企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才留住的一個(gè)關(guān)鍵性因素。

其次，企業(yè)同樣要轉(zhuǎn)化妒賢嫉能的情況。領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，應(yīng)該有意識(shí)的構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重賢能的工作氛圍，將優(yōu)秀員工提拔為骨干，充分發(fā)揮榜樣的作用，提高員工工作的積極性。

（五）完善的考核機(jī)制

制定科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)管理工作考核體系，通過(guò)考核切實(shí)提高員工的專業(yè)化工作能力。在制定考核體系時(shí)，要合理的制定考核項(xiàng)目，制定好考核的規(guī)則，為了更好的發(fā)揮考核的效果，可以和企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行有效的結(jié)合，將考核結(jié)果和員工的工作發(fā)展以及物質(zhì)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行有效的聯(lián)系，從而促進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展和實(shí)施。

三、結(jié)論

只有將員工的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及活力得到提高。因此目前企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程之中需要加強(qiáng)民主管理，重視員工的主人翁地位，切實(shí)發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境，通過(guò)有效地經(jīng)濟(jì)效益，例如獎(jiǎng)金或者激勵(lì)等制度，使員工的積極性得到提升。企業(yè)只有提高員工的積極性和創(chuàng)造力，才能使企業(yè)的吸引力和凝聚力得到提高，持續(xù)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱丹鳳.淺談電力企業(yè)工會(huì)組織在提升職工職業(yè)技能素質(zhì)工作中的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017 （24）：25-25.

[2]張錟.重視激勵(lì)機(jī)制 提升管理效能——提高交通企業(yè)生產(chǎn)效益的對(duì)策與建議[J].中國(guó)公路，2017 （12）：66-67.