企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

薛文

摘要：人力資源管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的核心工作，重點把控人力資源管理工作，規(guī)范企業(yè)的管理流程，制定詳細的管理標準，可以從根本上提升企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)整體的工作效率。本文簡要了政工工作與人力資源管理，分析了當前我國企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題，并分析了提高兩者工作效用的有效途徑。

關鍵詞：人力資源;政工工作;管理

對于人才的合理管控，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈。人力資源管理工作與政工工作實際工作雖然有較大的差異性，但工作內容都是對企業(yè)員工的監(jiān)督管理。目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作與政工工作都獨立進行，這種互不干擾的工作模式加大了企業(yè)的管理成本，而且降低了企業(yè)對于員工的管理效率。在新的時代下企業(yè)的管理工作也當與時俱進，為要切實提高企業(yè)的人才管理效用，可以加強人力資源管理工作與政工工作的協(xié)調展開，兩部門配合對方展開工作，并結合自身優(yōu)勢，彌補對方工作中的不足，以此來提高企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)長久繁榮發(fā)展[1]。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關系

資源管理以及企業(yè)政工工作在開展的過程中，需要政工干部分析把握工作人員的思想動態(tài)以及這種思想動態(tài)對于實際工作的影響。企業(yè)的人力資源管理工作與企業(yè)的政工工作關系十分密切，在工作內容及工作目的兩個方面上具有統(tǒng)一性，存在明顯差異的地方只是展開這兩種工作的主體不同。企業(yè)政工工作是由政工干部展開進行，而人力資源管理工作是由相應的人資企管專員進行。雖然工作的主體不同，但工作展開的對象都是企業(yè)員工，工作內容主要是對企業(yè)員工的工作進行管理和監(jiān)督，規(guī)范其工作行為。在整個企業(yè)的運行管理中，中部工作與人力資源管理應相互配合，協(xié)調開展對員工的監(jiān)管工作，兩項工作相互滲透，相互影響，可以達到更好的監(jiān)管目的。

二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

為實現(xiàn)對員工工作的有效監(jiān)管，人力資源管理部門在展開管理工作的過程中，應制定相關的工作條例，及時了解員工的思想動態(tài)，并規(guī)范其工作行為，使其能有較高的積極性面對實際工作。政工工作的開展，可以提高人力資源管理的效率，以滲透的形式展對企業(yè)的員工開思想政治教育。通過政工工作的開展，人力資源主管可以對員工近期的工作情況、工作狀態(tài)進行一個合理的把握，以此來提高員工在工作狀態(tài)中的綜合素質以及專業(yè)能力，強化了人力資源管理的效果[2]。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題

面對快速發(fā)展的社會主義市場經濟，企業(yè)需提高自身的工作效率。正因如此，對于在企業(yè)工作的員工提出的要求也更加的嚴格。

目前在我國，由于人才流動性大，企業(yè)對于人才的選拔機制越發(fā)嚴格以及工作強度高、工作壓力大等原因，使員工的心態(tài)很容易受到影響，從而影響工作狀態(tài)，并最終導致降低企業(yè)的工作效率。部分企業(yè)中政工工作以及人力資源管理工作落實不充分、體系不完善、制度不明確，以致各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作不能順利展開，無法有效調節(jié)企業(yè)員工的工作心情以及引導其思想政治觀念。還有一部分企業(yè)，管理意識不強，政工工作部門與人力資源管理部門形同虛設，以致政工工作人員以及人力管理人員缺乏工作熱情，工作效率極低。

四、結合企業(yè)政工工作與人力資源管理的途徑

（一）各管理部門協(xié)調配合展開工作

為提升企業(yè)人力資源管理工作的工作效率，企業(yè)應著重強化各管理部門之間的協(xié)調性，使人力資源管理工作人員在展開監(jiān)管工作之前，可以對員工各個方面的能力有一個綜合的判定分析。在企業(yè)內部進行實際的人事管理工作過程當中，政工工作與人力資源管理的有效結合，具有非常重要的現(xiàn)實意義。所謂的協(xié)調工作并不是指將一項管理工作同時分配到兩個部門，而是要求企業(yè)政工與人力資源管理部門在有效發(fā)揮自身功能的基礎上，配合對方工作開展并補充對方工作內容上的不足。如果企業(yè)可以將政工工作與人力資源管理有機地融為一體，勢必會極大程度上的提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

（二）結合人力資源管理工作難點與重點來開展政工工作

對于人才資源的掌控，直接影響到企業(yè)的未來，而一個企業(yè)的人力資源管理工作展開的質量高低，直接決定了企業(yè)對于人才的管控效果。正因如此，必須提高企業(yè)對于人力管理的力度。而政工工作的展開，有助于人力資源的管理。如在涉及企業(yè)員工的基本情況，以及企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場條件的問題，政工工作可以配合人力資源管理工作進行展開，對于這些人力管理中的重難點問題進行分析調查，協(xié)調配合展開工作，切實有效的強化企業(yè)管理效率。

（三）將人文理念有效應用于企業(yè)政工工作中

所謂的人文文化就是以人為核心，而將人文理念應用于企業(yè)政工管理工作當中，就要求人力管理工作人員在展開管理工作時做到以人為本。在制定管理條例時，充分考慮到員工的生活需求，要讓員工感受到企業(yè)的人文關懷。在進行任務分配時，也要充分結合員工的實際情況以及企業(yè)的發(fā)展需求，制定科學可行的方案，提高員工的工作熱情，從而使得員工在實際工作中最大程度的激發(fā)潛能，發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢，為企業(yè)帶了更大的經濟效益。因此，企業(yè)想要提高人力資源管理的效率，就要堅持以人為本，將人文理論應用于管理工作，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高。

五、結束語

由此可見，人力資源工作與政工工作的展開對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。為了提高企業(yè)的管理效率，兩部門應該加強合作，堅持以人為本，結合企業(yè)自身需求與員工實際情況科學展開管理工作。

參考文獻：

[1]戴玲.新時期加強企業(yè)政工工作的相關研究[J].中國高新技術企業(yè)，2016（17）：183-184.

[2]李穎.我國西部中小企業(yè)人力資源管理問題及政策建議[J].軟科學，2012（26）：115-117.