大數(shù)據(jù)下的醫(yī)院科研管理創(chuàng)新探討

蘭春燕　鄔銀偉

摘要：當(dāng)前時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，也是大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這一時(shí)期，醫(yī)院的科研管理工作，必須要加強(qiáng)對規(guī)范化和信息化方法的運(yùn)用，科學(xué)的對文獻(xiàn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確目前醫(yī)院科研管理工作中存在的疏漏，將醫(yī)院科研數(shù)據(jù)、外部資料以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等，進(jìn)行合理的整合，提高醫(yī)院在科研管理方面的創(chuàng)新，有效的提高醫(yī)院的管理水平，并促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)整體的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);醫(yī)院;管理工作;創(chuàng)新途徑

當(dāng)前階段，大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中都占據(jù)著重要的位置。就醫(yī)院的科研管理工作來講，大數(shù)據(jù)就有著積極的推進(jìn)作用，尤其是對于臨床醫(yī)師來說，隨著科技水平越來越高、信息傳播和更新的速度越來越快，如何在日漸激烈的競爭之中，進(jìn)行積極正確的思考，更新自身的觀念，是現(xiàn)在面臨的一個(gè)重要問題。因此，我們需要對大數(shù)據(jù)的發(fā)展進(jìn)行深入的了解，才能樹立合理的科研思路。

一、大數(shù)據(jù)在醫(yī)院科研工作中的基本認(rèn)識(shí)

隨著社會(huì)科技和人類思想意識(shí)的不斷進(jìn)步，著名的咨詢公司麥肯錫率先提出了“大數(shù)據(jù)”的概念[1]：是一種在一定的時(shí)間之內(nèi)，會(huì)讓傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)軟件處理工具“無能為力”的數(shù)據(jù)集合，在獲取、整理等方面，是非常困難的。大數(shù)據(jù)的存在，推動(dòng)了時(shí)代的更新，預(yù)示著新時(shí)代的、新思維、新形勢的出現(xiàn)，這是一種突破了技術(shù)層面的全新的內(nèi)容，并逐漸成為日后所有決策行為的關(guān)鍵依據(jù)。大數(shù)據(jù)是基于云計(jì)算的儲(chǔ)存和處理技術(shù)等產(chǎn)生的，因此它具有龐大的數(shù)據(jù)信息，這是它的特點(diǎn)之一，但卻不是它的戰(zhàn)略意義所在。大數(shù)據(jù)最關(guān)鍵的是對于數(shù)據(jù)進(jìn)行的專業(yè)化加工[2]。從技術(shù)層面進(jìn)行分析，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的關(guān)系是相輔相成的。在目前的臨床醫(yī)學(xué)中，信息學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)等，不斷的進(jìn)行著融合，例如電子病歷的應(yīng)用就是大數(shù)據(jù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)研究的表現(xiàn)之一。但是大數(shù)據(jù)并非只在數(shù)據(jù)規(guī)模上有著絕對的優(yōu)勢，而且相比于傳統(tǒng)拘束來數(shù)歐，更加的復(fù)雜，產(chǎn)生的速度也更快，具有著數(shù)據(jù)量、時(shí)效性、可疑性、多樣性、價(jià)值高的五個(gè)主要特性。在現(xiàn)在的醫(yī)院管理工作中，對于精細(xì)化和智能化的要求越來越高[3]，因此，急需加強(qiáng)對自身視野的開拓，用新的思維和措施進(jìn)行管理，有效的促進(jìn)醫(yī)院科研事業(yè)的進(jìn)步。

二、大數(shù)據(jù)下的醫(yī)院科研管理工作創(chuàng)新實(shí)踐

（一）建立完善的科研管理信息數(shù)據(jù)庫

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我們的科學(xué)研究需要積極的做出改變，結(jié)合長期的積累，建立完善的科研管理信息數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)庫建立的過程中，我們要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，對于各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，并且逐步加強(qiáng)建設(shè)的力度，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善[4]。首先，要將地方科研管理的資料進(jìn)行整理，從市級的研究項(xiàng)目開始，逐步向省級乃至是國家級進(jìn)行拓展。在此過程中，我們要對各年的項(xiàng)目內(nèi)容、研究方向、研究成果等信息進(jìn)行全面的整合，梳理其中的關(guān)鍵信息，并進(jìn)行分類和儲(chǔ)存管理，提高管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，并且加強(qiáng)和全國各地區(qū)之間的數(shù)據(jù)信息共享交流，這樣長期積累下的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容，能夠在很大程度上豐富各地區(qū)的科研經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)科研管理工作的創(chuàng)新變革[5]。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)對個(gè)人研究的支持，建立職工個(gè)人的科研檔案，涉及到的內(nèi)容包括個(gè)人信息、獲獎(jiǎng)經(jīng)歷、科研項(xiàng)目、研究成果、論文、專利等，一方面方便對科研信息的查找，一方面對科研人員起到激勵(lì)的作痛，同時(shí)便于醫(yī)院對個(gè)人的學(xué)術(shù)研究活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，對于遇到的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并提供幫助進(jìn)行解決，為醫(yī)院整體的科研管理工作起到促進(jìn)的作用[6]。

（二）按照醫(yī)學(xué)研究的需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)的交流和分析平臺(tái)

大數(shù)據(jù)在科研中的另一個(gè)重要作用，就是其自身的預(yù)測性和分析性[7]，這一點(diǎn)對于科研有很重要的意義。根據(jù)我們建立完善的科研數(shù)據(jù)庫，能夠逐步的建立一個(gè)在臨床和影像上，都能夠發(fā)揮良好作用的交流平臺(tái)，來進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和分析。當(dāng)前，醫(yī)院的科研面臨著重大的變革，需要將醫(yī)院的信息進(jìn)行有效的整合，將患者信息、疾病分析、健康人群等建立成完成的數(shù)句子中心，便于我們對患者的就診，以及對健康進(jìn)行科學(xué)的評估[8]。在數(shù)據(jù)中心建設(shè)完成后，還可以進(jìn)一步的做出加強(qiáng)，例如和一些科研公司合作，共同創(chuàng)建疾病監(jiān)測云平臺(tái)，借助人工智能技術(shù)對圖像進(jìn)行批量的分析處理，提高對于疾病檢測的效率和準(zhǔn)確度，將漏診等失誤的概率降到最低。這種專業(yè)化的檢查手段和數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠?yàn)榛颊咛峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能夠幫助科研人員作出更有針對性的指導(dǎo)，有利于醫(yī)院的科研能力提升，以及服務(wù)水平的進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)對儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，提高科研管理人員素質(zhì)

對于每一個(gè)行業(yè)來說，最重要的都是人才，而在大數(shù)據(jù)下的醫(yī)院科研管理工作中，人才也是非常重要的。大數(shù)據(jù)下的科研工作，對于相關(guān)的從業(yè)人員，有著更高的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)的要求，不僅需要具有強(qiáng)大的知識(shí)儲(chǔ)備和技能經(jīng)驗(yàn)，而且在應(yīng)用的過程中，要具備優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，將創(chuàng)新思維和意識(shí)融入到自己的工作之中，促進(jìn)科研工作的進(jìn)步[9]。對此，我們可以定期舉行培訓(xùn)、交流會(huì)、分析會(huì)等，并挑選優(yōu)秀的科研代表進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高科研管理人員的素質(zhì)。其次，醫(yī)院也可以和醫(yī)學(xué)院校合作，加強(qiáng)對儲(chǔ)備醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)。

（四）積極進(jìn)行大數(shù)據(jù)在科研管理工作中的應(yīng)用探索和實(shí)踐

大數(shù)據(jù)對于醫(yī)院的管理工作來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們要抓緊機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對科研工作的鼓勵(lì)和扶持。在不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新中，要加強(qiáng)對應(yīng)用策略的分析和總結(jié)。同時(shí)，要積極的推進(jìn)大數(shù)據(jù)在科研管理工作中的應(yīng)用探索和實(shí)踐，不斷反思在課題研究中存在的問題，以及當(dāng)前工作中存在的優(yōu)勢，分析缺少的條件，尋找解決問題的方法，實(shí)現(xiàn)科研管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展[10]。

三、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的今天，各種新方式和新思維破土而出，醫(yī)院也進(jìn)入了信息化的經(jīng)營和管理模式。在這樣的大環(huán)境下，我們要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立、完善和利用，結(jié)合自身的科研管理要求進(jìn)行創(chuàng)新，配置科研的資源，挖掘科研的潛能，保證科研的安全，促進(jìn)科研管理工作的發(fā)展，為未來的醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展助力，為人們提供更好的疾病診斷和治療。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋芳.對基于大數(shù)據(jù)技術(shù)提升醫(yī)院科研管理水平的幾點(diǎn)思考[J].天津科技，2018 （8）：32-34.

[2]毛發(fā)江，左玲，史雯妍，et al.基于醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)的中醫(yī)醫(yī)院科研“五化”精細(xì)管理模式探討[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2018，31 （4）：316-319.

[3]樊景輝.變被動(dòng)為主動(dòng)的科研服務(wù)管理模式對提升基層醫(yī)院科研水平的作用[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2018，31 （5）：326-328，338.

[4]顧文君，張勘，李濟(jì)宇，等.生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模式研究進(jìn)展及啟示[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2017，30 （1）：13-15.

[5]肖輝.以創(chuàng)新力精神做好醫(yī)院科研管理工作的幾點(diǎn)建議[J].特別健康，2017 （14）：235-236.

[6]李淮涌，殷明.醫(yī)院科技創(chuàng)新的復(fù)雜特性及科研團(tuán)隊(duì)管理策略[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2017，30 （1）：23-25.

[7]李毅.大數(shù)據(jù)下的醫(yī)院科研管理創(chuàng)新初探[J].陜西檔案，2017 （3）：22-23.

[8]袁松林，王沁南，蔣杏茂，等.實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 提升基層醫(yī)院科研水平[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2017，30 （5）：390-394.

[9]劉淑蕓，劉軍，戚蒙莎，et al.醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中區(qū)縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)科研平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行機(jī)制研究[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2018，31 （5）：383-386，399.

[10]潘姍姍，湯慶豐，蔡杰，et al.淺述醫(yī)院科研管理與倫理審查的協(xié)同機(jī)制[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2017，30 （5）：342-344.