發(fā)揮工會(huì)橋梁作用　助推國企改革發(fā)展

常欣

摘要：隨著國企改革的不斷深化，工會(huì)組織的作用越來越重要。一直以來，工會(huì)組織都是員工與企業(yè)之間有效的溝通渠道，起著一個(gè)橋梁作用。通過工會(huì)組織，國企職員能夠表達(dá)自己的訴求，發(fā)表關(guān)于國企未來建設(shè)的觀點(diǎn)，并有效維護(hù)自身權(quán)益。不僅如此，工會(huì)還能在企業(yè)與員工之間起到調(diào)解作用，促進(jìn)國企的穩(wěn)定運(yùn)營。對(duì)此，本文對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行新的解讀，分析工會(huì)組織在國企實(shí)際運(yùn)營中的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：國企改革;橋梁作用;工會(huì)組織

在當(dāng)今國企發(fā)展中，工會(huì)組織已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及基層工作者的關(guān)注點(diǎn)。在國企改革的背景下，如何發(fā)揮工會(huì)組織的最大價(jià)值已成為國企發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求國企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)組織的管理模式、員工素質(zhì)以及監(jiān)督機(jī)制等方面進(jìn)行考慮，并結(jié)合企業(yè)文化以及職員情況加以完善，確保工會(huì)組織能夠起到應(yīng)有的橋梁作用。

一、工會(huì)組織存在的問題

（一）橋梁功能有待加強(qiáng)

目前，許多國企的工會(huì)組織在面對(duì)職工與國企之間利益糾紛問題時(shí)，沒有及時(shí)解決職工的訴求。歸根結(jié)底，主要在于工會(huì)組織的管理還不夠民主化，工會(huì)組織與基層職工的溝通較少，仍需協(xié)調(diào)好職工與國企之間的勞動(dòng)關(guān)系。加快推行工會(huì)民主化管理步伐，是促進(jìn)國企與職工關(guān)系的關(guān)鍵。

（二）內(nèi)部機(jī)制有待完善

目前，國企工會(huì)組織的內(nèi)部制度還有待完善，包括管理制度以及監(jiān)督機(jī)制。有少數(shù)國企的工會(huì)組織采取粗放式管理，一些流程較為繁瑣，還仍有待精簡化處理;同時(shí)，一些工會(huì)組織的經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況沒有很好地管理。健全工會(huì)組織管理制度以及經(jīng)費(fèi)監(jiān)督制度，是工會(huì)組織能否有效運(yùn)行的重點(diǎn)。

（三）職工素養(yǎng)有待加強(qiáng)

目前，國企工會(huì)組織在職工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)力度有待提高，職工參與工會(huì)組織的意識(shí)較為薄弱，少數(shù)職工還不知道工會(huì)組織的作用，維權(quán)意識(shí)有待提高。此外，工會(huì)組織對(duì)國企職工的人文關(guān)懷較少，還需要對(duì)職工心理健康、文藝健身以及思想政治等方面加以引導(dǎo)，從而將其橋梁功能發(fā)揮到最大化。

二、工會(huì)組織開展的策略

（一）推行民主管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系

工會(huì)組織作為職工與企業(yè)溝通的橋梁，應(yīng)站在職工的立場去維護(hù)國企職工的切身利益。為此，國企應(yīng)推行工會(huì)組織的民主管理，針對(duì)公代會(huì)以及職代會(huì)等關(guān)乎著國企職工利益的決策機(jī)制進(jìn)行研究，并根據(jù)職代會(huì)提案以及工代會(huì)建議組織國企職工參與到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)真情投入到國企職工的心理、思想的疏導(dǎo)工作當(dāng)中，如果職工對(duì)分流以及安置等人事調(diào)動(dòng)產(chǎn)生憂慮、困惑等情緒，就應(yīng)滿懷對(duì)國企職工的理解與關(guān)愛，深入基層進(jìn)行調(diào)研，了解國企職工的真實(shí)訴求，與基層職工進(jìn)行一對(duì)一交流，解開國企職工的心結(jié)，讓國企職工感受到工會(huì)組織的溫暖以及公信力。例如，開展文體活動(dòng)，使國企員工保持積極陽光的心態(tài);做好國企職工的健康療養(yǎng)工作，號(hào)召國企職工積極參與體育鍛煉等活動(dòng);開展扶貧幫困活動(dòng)，慰問基層員工，舉辦疾病普查工作。此外，工會(huì)組織還應(yīng)構(gòu)建一個(gè)協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，重點(diǎn)處理好全體職工權(quán)益與國企改革的內(nèi)在關(guān)系，在勞動(dòng)爭議調(diào)解問題上做到“主動(dòng)作為以及有效作為”要求。

（二）規(guī)范管理制度以及監(jiān)督機(jī)制

由于工會(huì)組織涉及到許多政策性較強(qiáng)的工作，國企應(yīng)規(guī)范工會(huì)的管理制度，對(duì)現(xiàn)有的工會(huì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，由粗放型管理形式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦涌茖W(xué)精細(xì)化的管理形式。首先，不斷強(qiáng)化集體決策，進(jìn)一步規(guī)范當(dāng)前的議事規(guī)則。例如，國企可制定健全的工會(huì)委員會(huì)議事規(guī)則，定期舉辦主席辦公會(huì)以及月度會(huì)，并要求各個(gè)基層工會(huì)嚴(yán)格依照總工會(huì)進(jìn)行開展。其次，制定合理的工作制度，嚴(yán)格按照工會(huì)流程辦事。例如，可逐步完善會(huì)議制度、公文處理制度以及財(cái)務(wù)制度，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程以及供應(yīng)商管理流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，并制定向上級(jí)工會(huì)報(bào)告的相關(guān)體系，強(qiáng)化精神文明考核工會(huì)的影響力，不斷提高黨群工作的協(xié)調(diào)性。最后，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的經(jīng)費(fèi)監(jiān)督力度，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)能夠落到實(shí)處。例如，將工會(huì)主席設(shè)定為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)工會(huì)組織的經(jīng)費(fèi)使用，不斷提高工會(huì)主席的經(jīng)費(fèi)預(yù)算能力，將有限的經(jīng)費(fèi)合理分配在各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，不斷加大工會(huì)組織內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)監(jiān)督力度，設(shè)立相應(yīng)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督小組，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來源、去向以及使用明細(xì)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，把不符合工會(huì)組織要求的經(jīng)費(fèi)開支去除，把握好每一筆經(jīng)費(fèi)的使用，堅(jiān)決做到廉潔奉公的要求。

（三）強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

全方位提升國企職工的綜合素質(zhì)，是工會(huì)組織未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，工會(huì)組織應(yīng)著眼于職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，切實(shí)保障國企職工的利益。首先，可定期開展一些以勞動(dòng)為主題的競賽活動(dòng)，并遵循“重事跡和貢獻(xiàn)”的原則，好中選優(yōu)，客觀科學(xué)的選評(píng)一些立功的集體以及個(gè)人。其次，工會(huì)組織可借助企業(yè)相關(guān)資源來搭建一個(gè)公共平臺(tái)，不斷給全體員工傳播國企當(dāng)前的企業(yè)文化以及價(jià)值觀，讓全體職員認(rèn)識(shí)到國企的未來規(guī)劃以及發(fā)展方向，并根據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值觀來塑造基層員工，挖掘員工的競爭能力以及綜合素養(yǎng)，發(fā)揮工會(huì)組織的“學(xué)?！弊饔?，使全體職工獲得職業(yè)歸屬感。例如，建立企業(yè)微博以及微信公眾號(hào)，將最新的黨政策以及企業(yè)目標(biāo)發(fā)布出來，給全體員工營造一個(gè)企業(yè)氛圍，并定期給職工進(jìn)行技能培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃，使職工的綜合素養(yǎng)在培訓(xùn)中不斷提升。最后，健全勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作人員的素質(zhì)，明確“居安思?！钡闹匾?，積極開展相關(guān)的勞動(dòng)監(jiān)督工作，如反違章等活動(dòng)，營造一個(gè)講安全的勞動(dòng)氛圍，并定期組織相關(guān)的勞動(dòng)安全培訓(xùn)，最大限度的控制勞動(dòng)事故的產(chǎn)生。例如，舉辦以“安全生產(chǎn)”為主題的意見征集活動(dòng)，引領(lǐng)全體職員將各個(gè)生產(chǎn)線的安全隱患羅列出來，以此進(jìn)行排查。

三、結(jié)語

工會(huì)組織在當(dāng)今國企經(jīng)營中具有重要價(jià)值，但想發(fā)揮工會(huì)組織的全部價(jià)值也具有一定難度。因此，推動(dòng)工會(huì)組織的民主管理以及勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范工會(huì)組織的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化職工的綜合素養(yǎng)，是未來國企工會(huì)組織應(yīng)重視的關(guān)鍵所在。只有工會(huì)組織真正協(xié)調(diào)了國企與職工之間的關(guān)系，才能順應(yīng)新時(shí)代要求。

參考文獻(xiàn)：

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