把握新時(shí)代脈搏，努力開(kāi)拓工會(huì)工作新局面

陳瑞

摘要：作為連接企業(yè)和廣大職工的重要紐帶，工會(huì)的存在具有非同一般的意義。其不僅代表著企業(yè)職工的利益，也是企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障。步入新時(shí)代，工會(huì)于企業(yè)而言的作用越來(lái)越突出、價(jià)值越來(lái)越鮮明，其有待繼往開(kāi)來(lái)、拓展全新的工作局面。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工會(huì)工作;創(chuàng)新

步入新時(shí)代，電力企業(yè)改革在不斷推進(jìn)、日漸深化，其內(nèi)部的利益分配、職工管理以及組織結(jié)構(gòu)都會(huì)伴隨這樣一股改革的趨勢(shì)而發(fā)生重大的變革與調(diào)整。雖然就企業(yè)自身發(fā)展而言，這種改革為企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)勁的動(dòng)力和支撐，但是也間接產(chǎn)生了一系列的內(nèi)部矛盾，為企業(yè)的工會(huì)工作帶來(lái)些許難度。所以在這樣一種局面和情形之下，電力企業(yè)的工會(huì)要是用新方法、開(kāi)啟新思路，努力拓展工會(huì)工作的新局面。

一、電力企業(yè)工會(huì)工作的瓶頸與困擾

步入新時(shí)代，傳統(tǒng)電力企業(yè)內(nèi)部工會(huì)工作面臨一系列的瓶頸與困擾，突出表現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：

（一）行政建設(shè)較為落后，與工會(huì)發(fā)展所需不契合

隨著我國(guó)電力企業(yè)改革的不斷落地和日漸深入，諸如人力資源管理、績(jī)效考核、組織架構(gòu)、行政管理等一系列模塊，也都需要生成相應(yīng)的管理制度，且在具體執(zhí)行管理的過(guò)程中呈現(xiàn)出較為鮮明的特色。但伴隨這樣一種需求，企業(yè)的層級(jí)管理日漸突出，不同員工之間的薪資差距日漸突出，矛盾也開(kāi)始從不同的角度折射和迸發(fā)出來(lái)——工會(huì)的價(jià)值和作用在如此環(huán)境下更需要有所作為。但與這樣一種真實(shí)訴求相反，電力企業(yè)的工會(huì)建設(shè)相對(duì)落后，甚至于多數(shù)企業(yè)的工會(huì)干部都是身兼數(shù)職，對(duì)工會(huì)工作沒(méi)有詳細(xì)的認(rèn)知、沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，更缺少主動(dòng)的思考。其習(xí)慣于在日常工作過(guò)程中例行舉行活動(dòng)、例行組織學(xué)習(xí)，對(duì)員工的真實(shí)需求并不了解，也不關(guān)心，沒(méi)有切實(shí)從員工的實(shí)際需求考慮問(wèn)題，導(dǎo)致工會(huì)發(fā)展嚴(yán)重落后于企業(yè)發(fā)展的真實(shí)所需。

（二）工會(huì)活動(dòng)相對(duì)匱乏、缺乏新意

很多電力企業(yè)對(duì)工會(huì)活動(dòng)不夠重視，很少給職工安排活動(dòng)，常常一年一兩次、還得過(guò)且過(guò)，不僅形式單一，而且往往敷衍了事。又或者在活動(dòng)內(nèi)容的選擇上，這些企業(yè)大多局限在體育活動(dòng)、征文書法等形式上，單調(diào)、重復(fù)、沒(méi)有吸引力，久而久之職工就會(huì)產(chǎn)生不愿意參加的情緒，活動(dòng)本身的意義也會(huì)被大打折扣。

另一方面，在活動(dòng)的設(shè)置和選擇上，很多工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部并沒(méi)有生成足夠的責(zé)任意識(shí)，具體進(jìn)行什么活動(dòng)、在什么時(shí)候舉辦活動(dòng)并沒(méi)有較為豐富和充滿創(chuàng)意的想法，導(dǎo)致活動(dòng)一貫中規(guī)中矩、難有新意。

（三）工會(huì)干部服務(wù)意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)有待提升

就目前多數(shù)電力企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)展的實(shí)際情況來(lái)看，干部的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)明顯欠缺，表現(xiàn)在具體工作過(guò)程中的倦怠、停滯不前和拒絕創(chuàng)新。另外值得一提的是，很多工會(huì)干部在開(kāi)啟活動(dòng)時(shí)習(xí)慣于照搬照抄，按照其它企業(yè)的案例和模式舉行活動(dòng)，真正意義上服務(wù)企業(yè)和廣大職工的意識(shí)非常薄弱。

二、新時(shí)代電力企業(yè)如何開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面

鑒于新時(shí)代電力企業(yè)在工會(huì)工作方面所面臨的瓶頸和障礙，筆者認(rèn)為其需要從這樣幾個(gè)角度實(shí)現(xiàn)突破：

（一）加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，切實(shí)為廣大員工謀取福利

要想開(kāi)拓工會(huì)工作的新局面，完善工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)、落地相關(guān)制度十分有必要，就目前電力企業(yè)的工會(huì)工作現(xiàn)狀來(lái)看，其應(yīng)做到這樣幾點(diǎn)：

首先，加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)的團(tuán)隊(duì)組建工作，構(gòu)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織。要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中年輕人的占比，借助年輕人的青春活力改變工會(huì)老齡化的現(xiàn)狀，讓工會(huì)隊(duì)伍慢慢趨向年輕化、活力化;

其次，為了確保工會(huì)以及廣大職工能夠快速適應(yīng)新時(shí)代所出現(xiàn)的種種新問(wèn)題、新情況，工會(huì)還必須加強(qiáng)對(duì)職工的維權(quán)保護(hù)，盡量避免企業(yè)和職工之間出現(xiàn)摩擦。其要秉承“以人為本”的基本理念和原則，關(guān)心和慰問(wèn)職工，積極組織關(guān)系到職工切身利益的（如薪資福利、健康慰問(wèn)、休息療養(yǎng)、節(jié)假日、特殊家庭）活動(dòng)，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖、工會(huì)的關(guān)懷。

（二）開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，提高廣大職工的凝聚力

職工是企業(yè)發(fā)展的基石，而作為廣大員工和企業(yè)的連接點(diǎn)，工會(huì)要通過(guò)積極開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)——這一方式，切實(shí)提高企業(yè)職工的凝聚力。

首先，面向廣大職工做好定期的心理咨詢和權(quán)益指導(dǎo)，積極引導(dǎo)其釋放內(nèi)心的壓力與不滿，將與企業(yè)之間的矛盾扼殺在萌芽狀態(tài);

其次，工會(huì)干部要深入基層，切實(shí)了解職工感興趣的活動(dòng)內(nèi)容，豐富企業(yè)的業(yè)余文化生活;

最后，在職工內(nèi)部開(kāi)展廣泛的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并圍繞學(xué)習(xí)結(jié)果積極組織各種評(píng)選、評(píng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)員工們學(xué)習(xí)的積極性和人情，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、智能型企業(yè)。

（三）積極推進(jìn)工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)

積極推進(jìn)工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)意味著要強(qiáng)化每一位工會(huì)干部的知識(shí)體系和專業(yè)素養(yǎng)，促使其不斷突破自我，打造更為優(yōu)秀的管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

首先，要培養(yǎng)工會(huì)干部的服務(wù)意識(shí)，其要有全局觀、服務(wù)觀，要在堅(jiān)持共產(chǎn)黨員的信仰之余，更深入群眾當(dāng)中、靠近廣大職工，了解他們的真實(shí)需求;

其次，身為干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，不斷提升自身的協(xié)調(diào)、組織和統(tǒng)籌能力;

最后，電力企業(yè)的工會(huì)組織要完善內(nèi)部選拔機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔和常規(guī)選拔相結(jié)合的方式，保障工會(huì)組織的先進(jìn)性。

三、結(jié)論

在新時(shí)代，電力企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展必然會(huì)面臨各式各樣的困難與挑戰(zhàn)，所以其必須在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中，始終把握正確的方向、樹立正確的工作理念，充分認(rèn)知不同階段工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，以發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題，努力開(kāi)拓工會(huì)工作的新局面。

參考文獻(xiàn)：

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