打造企業(yè)文化特色品牌 構(gòu)建和諧穩(wěn)健發(fā)展隊伍

楊川

一、背景分析

長期以來，遼河油田曙光采油廠集輸大隊堅持以人為本，通過開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)實踐活動，構(gòu)建濃厚的和諧氛圍，為“塑造石油良好形象”建設(shè)增色添彩。為突出企業(yè)文化建設(shè)的有效性，大隊從多層面拓寬企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，結(jié)合建立教育長效機制，注重將“建設(shè)”的重點與思想政治工作、精細管理等有機結(jié)合，建設(shè)富有時代精神、自身特點和特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

二、具體做法

（一）奠定基礎(chǔ)，筑牢思想根基，提升文化影響

建立體系。大隊全面推進企業(yè)文化體系建設(shè)，用文化力凝聚發(fā)展力，用文化力提升競爭力，在整個大隊形成積極向上的精神風(fēng)貌。啟動了以安全文化、學(xué)習(xí)文化、親情文化、節(jié)能文化、典型文化、廉潔文化等6個方面文化為重點的企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高文化工作的覆蓋面和影響力，促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。長期以來，大隊通過組織開展了安全經(jīng)驗分享、形勢任務(wù)教育宣講、勞動競賽等主題實踐活動，為構(gòu)建企業(yè)文化搭建平臺。

找準載體。文化建設(shè)不是獨角戲，必須融入整體工作才能發(fā)揮作用。大隊搭建平臺，與基層建設(shè)相結(jié)合，使文化建設(shè)與規(guī)范化黨支部、優(yōu)質(zhì)低耗聯(lián)合站、標準化達標站隊、無違章班組形成“五位一體”，同部署、同推進、同考核。建立考核標準并開展標準解讀，堅持掛點聯(lián)系深入指導(dǎo)，每年開展兩次考核幫促，讓基層知道企業(yè)文化如何開展建設(shè)、建設(shè)到什么程度。

突出重點。突出政工組責(zé)任到位，突出企業(yè)文化建設(shè)在基層落實，突出企業(yè)文化活動創(chuàng)建。政工組是落實企業(yè)文化建設(shè)的重點部門。自企業(yè)文化活動開始創(chuàng)建，大隊政工組和工作人員將其作為新的業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，以打造優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌為切入點，按照精干高效、強化基層、重點下移的工作方針，責(zé)任到位，保證企業(yè)文化建設(shè)有人問、有人抓、有人管，做到了有組織、有落實、有督查。基層是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。大隊企業(yè)文化建設(shè)從一開始，就把重點放在了基層，從基層安排，從基層試點，從基層普及，從基層總結(jié)，從基層提煉，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念為廣大職工所認同，文化建設(shè)始終走在良性循環(huán)的軌道上。

（二）文化鑄魂，凸顯品牌實力，激發(fā)隊伍活力

理念聚人。由政工組牽頭，在全大隊范圍內(nèi)廣泛征集企業(yè)理念，并通過反復(fù)研討、充分結(jié)合，提煉形成了管理、工作、執(zhí)行、責(zé)任、團隊、人才、學(xué)習(xí)、奮斗八項企業(yè)理念，現(xiàn)已成為集輸人共同遵守的價值觀念。積極培育各基層隊的子文化，將隊伍中蘊藏的優(yōu)秀品質(zhì)進行提煉，例如曙五聯(lián)“用加熱爐般的熱度對待每一項交辦的工作，用計量器般的精準對待每一筆費用的支出，用注水泵般的強度對待每一起急難險重的任務(wù)，用防護面具般的嚴密對待每一次隱患整改工作”的五聯(lián)精神等理念逐漸成為激發(fā)員工干勁的靈魂和動力。同時，著力培育安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化，不斷豐富文化內(nèi)涵。

典型滲透。大隊將那些體現(xiàn)企業(yè)精神、企業(yè)理念的先進個人和集體選樹出來，運用各種方式和媒體，加大對先進典型的宣傳力度。利用每年七一表彰、年底表彰等時機，采取多媒體、圖版展示、故事講演等方式展示先進事跡，開展典型人物宣傳活動，促進文化理念的傳播。

（三）提升管理，不斷完善優(yōu)化，彰顯文化成效

大隊制定了企業(yè)文化建設(shè)提升方案，開展了內(nèi)外部對標，借力實現(xiàn)新的提升。

認真開展對標。深入學(xué)習(xí)油田公司其他兄弟單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等查找學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時，在大隊內(nèi)部有序開展企業(yè)文化對標，6個黨支部相互交流學(xué)習(xí)，到建設(shè)較好的基層隊學(xué)習(xí)經(jīng)驗，到落后的基層隊幫扶指導(dǎo)，內(nèi)部對標，找差距、查問題、理思路。

持續(xù)整改提高。2017年底，由大隊政工組牽頭規(guī)劃，其他職能組努力配合，對大隊走廊的企業(yè)文化墻進行了重新制作。同時，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的特色載體活動，創(chuàng)造出更多更好的文化傳播載體。

三、效果分析

（一）干部職能發(fā)揮進一步增強。大隊上下人心思干、人心思上、人心思進的氛圍日益濃厚。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶隊開展夜查、體系檢查，重點工作、重要施工親盯現(xiàn)場;大隊機關(guān)在人員減少工作量增加的情況下，履職擔(dān)當(dāng)，工作開展有條不紊;基層干部認真落實干部送班、帶班、值班制度，尤其是雙休日、節(jié)假日、夜間等特殊時間段，在崗盡責(zé)，確保各項工作落到實處、執(zhí)行到位。

（二）安全環(huán)保形勢進一步穩(wěn)定。大隊通過牢固樹立“工作是最大的支持，業(yè)績是最好的表現(xiàn)，擔(dān)當(dāng)是最深的感情”的觀念和導(dǎo)向，針對污水氨氮超標、注汽鍋爐結(jié)垢、原油脫水困難等問題，站在保障全廠生產(chǎn)運行和產(chǎn)量規(guī)模的高度，積極發(fā)揮“總操盤手”作用，履行“大系統(tǒng)”職責(zé)，打造“大運行”格局，展現(xiàn)“大集輸”形象，使以上問題得到有效解決，安全環(huán)保形勢保持穩(wěn)定態(tài)勢。

（三）團隊凝聚力進一步加強。大隊始終提倡“情感管理”，引導(dǎo)職工以寬容的態(tài)度理解、包容周圍的人和事，看淡結(jié)果和個人的得與失，著力培育“同在一站是緣分，互相支持是情分”的人文理念，“友愛互助，共同進步”的員工關(guān)系理念。目前，大隊上下呈現(xiàn)出人和風(fēng)正氣象新的局面。