貼近中心 融入中心 服務中心 持續(xù)提高機關工作效能助推企業(yè)發(fā)展

李維鵬

作為扁平化結構企業(yè)的機關部門既是企業(yè)決策核心的中樞，又是聯(lián)系職工群眾的紐帶，更是幫助企業(yè)領導班子抓落實的最得力、最重要的助手。機關工作不通暢、企業(yè)的工作就不通暢，機關工作效率低下、必然導致整體工作的效率低下，影響企業(yè)高質量發(fā)展。

基于以上認識，近來，長城鉆探工程公司鉆具公司在機關建設中大興調研、為民之風，持續(xù)強化機關部門的作風養(yǎng)成教育，有效提高了機關工作效率、充分發(fā)揮了機關職能，為促進企業(yè)高質量發(fā)展奠定了良好基礎。

一、興調研之風，深入基層、了解基層、服務基層

這家公司將深入基層調查研究作為機關建設的一項硬任務，一項實指標。要求機關部門結合自己的業(yè)務，選好題，要沉下去，面對面地向職工調查研究，要確保調研有實效，有效果，起作用。

公司專門制定了《關于進一步密切聯(lián)系群眾，加強調查研究工作的實施意見》安排，明確規(guī)定了每名機關干部都要定期赴基層開展調查研究，由公司統(tǒng)一編制年度調研運行表，每名干部按照運行表的安排限時完成調研并形成調研報告。特別是強調機關干部在調研中要了解基層，要體現(xiàn)工作的主動性、創(chuàng)造性、超前性。要有計劃地深入基層調查研究，向群眾學習，向實踐學習，努力掌握第一手材料，提高指導工作的針對性、決策的科學性。調研前要有系統(tǒng)思考，調研中要多向基層職工群眾交心、談心，既要準確地掌握情況，又要深入研究問題，對職工群眾好的事情，新生力量，改革的萌芽要及早發(fā)現(xiàn)，及時地澆水施肥，使之茁壯成長。對基層不穩(wěn)定的問題，不好的苗頭，要主動了解，及時發(fā)現(xiàn)，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

這項制度實施以來，公司調研成果呈現(xiàn)了從實際出發(fā)，管用，有實效的良好效果，先后提出管理創(chuàng)新、成本管控、市場開拓的好建議、好辦法近百項，有力地深化了企業(yè)改革發(fā)展各方面工作措施的實施效果。

二、興“人本”之風，突出服務、為民、凝聚發(fā)展合力

這家公司始終把順應民心、尊重民意、關注民情，把全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果放在機關工作的首位，要求機關部門想基層所想，急基層所急，幫基層所需，一切工作的著眼點都要放在群眾身上，對基層要服務不索取，幫忙不添亂，要真正體現(xiàn)高效率，求實效。

一段時間以來，在市場形勢嚴峻、資金緊張的情況下，該公司機關部門將服務的方向、投資的重點與員工的切身利益緊密相聯(lián)。先后組織實施了冀東項目組基地搬遷，西部基地設備升級、更新了水凈化裝置，宿舍改造;完成了基層項目員工食堂和宿舍改造，員工整體工作條件和生活環(huán)境得到了明顯改善。

投入大量安全隱患整改資金，實施完成了整體探傷上料臺安全防護改造，部分車間廠房改造、室外橋吊滑線改造、重點廠房消防安全隱患治理、消防栓系統(tǒng)更新，各項目部桁吊滑線改造等隱患整改，企業(yè)“本質安全”水平得到充分提升。

制定《專項獎管理辦法》，規(guī)范專項獎獎金發(fā)放：堅持“嚴考核、硬兌現(xiàn)”的分配原則，建立起以效益為中心、兼顧公平的考核機制，堅決打破平均主義和“大鍋飯”，將獎金分配向一線崗位、艱苦地區(qū)傾斜，員工的收入、福利和待遇明顯提高。

在機關部門的有利統(tǒng)籌協(xié)調下，深化實施了“安心工程”，推進普惠性福利活動落實，啟動36條措施，規(guī)范了福利采購方式和走訪慰問辦理程序，公推多名群眾監(jiān)督員，強化“辦福利”過程中的群眾監(jiān)督。實現(xiàn)慰問員工經?；⒎杖罕娙采w。通過不懈努力，在全體員工中營造了愛崗、愛企的良好氛圍，為公司發(fā)展多做貢獻成為全體員工的自覺。

三、加強機關思想教育，為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供強有力的思想保證

突出責任意識教育。責任意識是做好一切工作的首要條件，這家公司提出：機關干部的責任就是使命、奉獻。增強責任意識，就必須立足本職崗位，出色做好本職工作;就必須敢于擔當負責、強化執(zhí)行，在工作中始終保持一種危機意識、憂患意識，不斷創(chuàng)新，推動工作不斷取得進步和發(fā)展。增強責任意識，就必須在任何時候、任何情況下都能夠保持強烈的事業(yè)心和樂于奉獻的精神，正確處理個人利益與公司利益的關系，增強執(zhí)行公司規(guī)章制度、執(zhí)行上級部署的自覺性。

突出自主創(chuàng)新教育。機關工作創(chuàng)新重點在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新三個方面，該公司通過教育引導機關干部，要充分認識自主創(chuàng)新對加快公司今后發(fā)展的重要性和緊迫性，在遵章守紀的前提下大力提倡敢于創(chuàng)新、敢于人先、敢冒風險的精神，增強思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的意識，做到有創(chuàng)新的目標、思路、方法、載體和具體措施，從上到下營造出濃厚的勇于競爭寬容失敗的氛圍，為實現(xiàn)創(chuàng)新提供有利的環(huán)境。

突出發(fā)展目標教育。目標是行動的指南、奮斗的方向，機關部門通過進行創(chuàng)建“長城鉆探專業(yè)化技術服務模范企業(yè)”的長遠發(fā)展愿景與實現(xiàn)2019年全年工作目標教育，進一步深化了年度形勢任務教育，堅持以發(fā)展形勢鼓舞士氣，引導機關干部正確分析企業(yè)生產經營形勢，準確把握影響公司發(fā)展的根本癥結，明確發(fā)展目標、發(fā)展思路和發(fā)展措施，激發(fā)工作熱情，進而帶動廣大員工的工作主動性和創(chuàng)造性、增強干部員工對公司的歸屬感、增強干部員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻的自豪感。