人性化管理在國有企業(yè)思想政治工作中的運用

李云霞

伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)改革，我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了巨大變化，給國有企業(yè)思政工作帶來了一些問題與挑戰(zhàn)。在新時期的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人性化管理在國有企業(yè)思政工作中應(yīng)用的重要性，并將人性化管理作為思政工作開展的主要依據(jù)，不斷加強對員工的關(guān)注度，從員工的角度考慮他們的真實需求，進(jìn)而推動企業(yè)的競爭活力，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于缺乏人性化管理的準(zhǔn)確認(rèn)識，因而現(xiàn)階段的多數(shù)國有企業(yè)并沒有形成完善的人性化管理機制，為此有必要對人性化管理在國企思想政治工作中的運用進(jìn)行專題研究。

一、人性化管理在思政工作中應(yīng)用的重要性

從哲學(xué)角度講，思政工作屬于意識形態(tài)類的工作內(nèi)容。多數(shù)國有企業(yè)所采取的思政工作，都適當(dāng)融合了一部分人性化管理思想。這一思想之本質(zhì)在于以人為本，即尊重員工的個性需求，給予員工基礎(chǔ)的生活和福利保障。在當(dāng)前的國有企業(yè)思政工作開展中，企業(yè)的核心管理理念便是人性化管理，這一管理模式對于員工教育所帶來的影響是深層次的，并且現(xiàn)如今的企業(yè)所使用最為廣泛的理念便是人性化管理。通過人性化管理模式的有效開展，對于員工所進(jìn)行的教育也會較為完善，而員工的意識和思想都會隨之發(fā)生一些變化。這樣的變化便是員工凝聚力增強的基礎(chǔ)，也是提高員工工作活力的重要保障。因此，在新時期的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，國有企業(yè)在加強自身文化建設(shè)的同時，還應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動員工的工作積極性，加強人性化管理，逐步培育員工的責(zé)任心與工作意識，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，使得企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)利益都能夠有所提升，進(jìn)而強化企業(yè)的社會效益。

二、國有企業(yè)思政工作人性化管理面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）國有企業(yè)缺乏對人性化管理的重視。在現(xiàn)如今的國有企業(yè)思政工作開展當(dāng)中，隨著思政工作的內(nèi)涵不斷加深，相應(yīng)的工作深度也有所提高，為了保證企業(yè)發(fā)展能夠長期維持在一個正確的方向，進(jìn)而合理培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)，使得員工的管理理念有所改變，國有企業(yè)有必要形成明確的人性化管理理念。但是，從現(xiàn)階段的實際狀況分析，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)競爭的持續(xù)加劇，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)變得非常多，而不同國有企業(yè)也開始進(jìn)一步關(guān)注自身的社會和經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)而對思政工作沒有給予相應(yīng)的重視度。這樣的狀況使得思政工作的開展止步于表面，并不能真正適應(yīng)實際的發(fā)展需要。

（二）人性化管理模式過于單一。通常而言，企業(yè)在思政工作開展的過程中，多數(shù)時候都會圍繞宣傳部來進(jìn)行，采取由上而下的布局?；谶@樣的管理模式，企業(yè)的思政工作開展便形成了直接灌輸?shù)臓顩r，雖然也能夠?qū)崿F(xiàn)思想管理目標(biāo)，但這樣的被動型思政輸入并不能產(chǎn)生過于優(yōu)越的效果。從現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展來看，這一管理模式的適用性已經(jīng)變得非常低，并且很難滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。

（三）思政人員的人性化思想認(rèn)知欠缺。國有企業(yè)在思政工作的開展過程，相關(guān)部門的工作人員時整個思政工作開展的主體。因而，他們的專業(yè)素質(zhì)往往決定著思政工作的開展質(zhì)量?，F(xiàn)如今，多數(shù)國有企業(yè)的思政工作雖然逐步完善，但是思政工作人員卻依舊沒能夠具備較高的思想認(rèn)知與專業(yè)素養(yǎng)，一定程度上阻礙了思政工作的有效進(jìn)行。

三、人性化管理在國有企業(yè)思政工作中的應(yīng)用方法

（一）創(chuàng)新管理理念，強調(diào)以人為本。在新時期的國有企業(yè)思政工作開展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新基礎(chǔ)的管理理念，強調(diào)以人為本思想。首先，思政人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮典范作用，主動改變自身的思想，并盡可能形成全新的管理理念，逐步提高引導(dǎo)作用，迎合企業(yè)的實際發(fā)展需求。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一些高效、準(zhǔn)確的思政工作目標(biāo)，主動朝著人性化管理模式的方向發(fā)展，促使員工能夠認(rèn)識到他們的工作對整個企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，進(jìn)而充分調(diào)動員工的積極性，保障企業(yè)的健康發(fā)展。最后，基于以人為本下的思政工作開展，所有的工作內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合員工的實際利益，并將員工的實際利益放在第一位，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視這一內(nèi)容，加強對員工的關(guān)注度，提高工作效益，改善思政工作成效。

（二）建立人性化管理機制，提高管理效能。為了確保人性化管理在國有企業(yè)思政工作中得到合理的應(yīng)用，有必要在完善思政工作的同時，建立人性化管理機制，逐步加強思政管理效益。一方面，思政工作的開展需要尊重員工的主體地位，并在實際工作中堅持人性化管理思想，將工作的核心放在員工自身價值的實現(xiàn)上。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)制度，在實際工作中重視員工，營造良好的工作氛圍，并對員工展開定期的培訓(xùn)，使得員工的專業(yè)素質(zhì)與道德認(rèn)知都能夠獲得持續(xù)的提升，得到全方面的發(fā)展。

（三）思政教育專業(yè)化，豐富思政工作內(nèi)涵。思政工作人員是國有企業(yè)思政工作開展的主體，他們對于思政工作應(yīng)當(dāng)努力形成全新的認(rèn)知。雖然企業(yè)的思政工作開展并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是思政工作本身較為特殊，它有潛在的價值，而且能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得本質(zhì)上的提升，還有助于實現(xiàn)員工的價值。因此，在人性化管理工作的全新開展當(dāng)中，國有企業(yè)需要持續(xù)加強員工在團(tuán)隊方面的專業(yè)性，并適當(dāng)制定一些相關(guān)的科學(xué)策略，以促使思政工作獲得更加全面的發(fā)展。在策略的制定上，企業(yè)需要盡可能選擇一些科學(xué)有效的方法，使得每一位員工都能夠?qū)λ颊?nèi)容有所了解，進(jìn)而推動員工價值與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，生成更高的現(xiàn)實效益。

（四）持續(xù)完善管理機制，扎實人性化管理基礎(chǔ)。在新時期的國有企業(yè)思政工作開展中，有必要持續(xù)完善管理機制，扎實人性化管理機制。為了避免員工在工作的過程中出現(xiàn)厭煩心理，盡可能享受工作流程，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先制定相應(yīng)的規(guī)矩，促使每一位員工都能夠主動遵守相關(guān)的規(guī)矩，并受到相應(yīng)的約束，而企業(yè)的生產(chǎn)效率也會隨之提升。此外，國有企業(yè)的思政工作開展還需要從員工的思想方面展開教育，重視員工的責(zé)任感，不斷調(diào)動員工的工作積極性。

四、結(jié)束語

為了提高國有企業(yè)思政工作的開展效率，企業(yè)在新時期的思政工作開展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強對人性化管理的重視度，使得企業(yè)的思政工作能夠與實際的發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系起來，進(jìn)而提高思政工作質(zhì)量。