新形勢(shì)下路橋企業(yè)后勤政工隊(duì)伍的建設(shè)

彭春

摘要：新形勢(shì)下，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩的客觀壓力與內(nèi)部職工快速變化的思想意識(shí)給路橋企業(yè)后勤政工隊(duì)伍建設(shè)形成雙重挑戰(zhàn)，暴露出諸多既有模式中的缺陷和不足。要改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展與思想政治建設(shè)的失衡現(xiàn)象，以及扭轉(zhuǎn)隊(duì)伍成員數(shù)量少、老齡化、穩(wěn)定性差的狀態(tài)，企業(yè)不僅需要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，給予后勤政工隊(duì)伍以科學(xué)定位，而且需要建立健全運(yùn)作機(jī)制、優(yōu)化考核激勵(lì)辦法以激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力，同時(shí)還需積極吸納新生力量、堅(jiān)持開展教育培訓(xùn)以全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);路橋企業(yè);后勤政工隊(duì)伍;建設(shè)

所謂新形勢(shì)又可被稱為新常態(tài)。即，受到21世紀(jì)首個(gè)金融風(fēng)暴沖擊后，全球經(jīng)濟(jì)整體下滑，連累中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，從高速發(fā)展調(diào)整為中高速。這個(gè)過程不僅是速度與數(shù)量的改變，也反映出傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與時(shí)代的不適應(yīng)，迫切需要各行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)變陳舊管理思想，通過優(yōu)化管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。而在這樣顛覆性的變化中，眾多國(guó)有企業(yè)后勤政工工作遭遇的挑戰(zhàn)并不亞于一線?；谛滦蝿?shì)的客觀存在，路橋企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新后勤政工隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。

一、新形勢(shì)給路橋企業(yè)后勤政工隊(duì)伍建設(shè)提出的挑戰(zhàn)

（一）外部環(huán)境壓力巨大

后危機(jī)時(shí)代來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)增速放緩，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，種種因素疊加之下，路橋企業(yè)面臨著前所未有的生存與發(fā)展壓力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻要求企業(yè)迅速調(diào)整管理思路、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，不僅需要找到能夠踐行新發(fā)展理念的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新戰(zhàn)略、新渠道，而且需要針對(duì)長(zhǎng)久以來(lái)幾近固化的陳舊管理機(jī)制開展大刀闊斧的變革，通過變革求得更高層次的發(fā)展道路。

但正所謂“冰凍三尺非一日之寒”。以創(chuàng)新求發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處并非輕而易舉。尤其是新形勢(shì)下的改革道路并無(wú)先例可循。對(duì)絕大多數(shù)路橋企業(yè)而言，新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐猶如“摸著石頭過河”步履維艱。無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是思想政治工作都處于不斷探索和總結(jié)的漸進(jìn)狀態(tài)，環(huán)境壓力不言而喻。

（二）內(nèi)部職工思想觀念變化劇烈

改革開放四十看來(lái)，伴隨國(guó)門敞開的不僅有物質(zhì)財(cái)富快速累積，也有越來(lái)越多元思想方式的全面入侵。尤其是當(dāng)越來(lái)越多新生代員工成為路橋企業(yè)職工隊(duì)伍主體后，年輕成員活躍的思想和非傳統(tǒng)的意識(shí)逐漸產(chǎn)生“稀釋”作用，使原本相對(duì)統(tǒng)一的傳統(tǒng)觀念有所動(dòng)搖。

比如一些新生代員工深受西式物質(zhì)主義、享樂主義、金錢主義等不良思潮影響，個(gè)人中心思想較為顯著。當(dāng)企業(yè)遭遇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，這些少數(shù)派往往并不顧及整體利益，而僅僅在意個(gè)人得失。更有極個(gè)別人員在面臨私利與公利的矛盾時(shí)選擇自私自利甚至因私廢公。如此復(fù)雜的思想環(huán)境也給后勤政工工作提出前所未有的新問題，成為隊(duì)伍建設(shè)過程中不容忽視的挑戰(zhàn)。

二、新形勢(shì)下路橋企業(yè)后勤政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展與思想政治建設(shè)的失衡

經(jīng)濟(jì)全面市場(chǎng)化的宏觀背景下，生存的難題往往更易激發(fā)起人的警惕性，卻也容易導(dǎo)致對(duì)生存發(fā)展的過度關(guān)注而疏忽其他。新形勢(shì)下，一些路橋企業(yè)后勤政工隊(duì)伍建設(shè)正是在這種氛圍中出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與思想政治建設(shè)的失衡。

包括企業(yè)高層在內(nèi)，對(duì)業(yè)務(wù)類、技術(shù)類崗位的重視明顯超越了對(duì)管理類、后勤政工類的關(guān)注。一些路橋企業(yè)后勤政工人員不僅在薪酬待遇方面略遜一籌，在崗位地位方面也難以和技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗比肩。這種失?，F(xiàn)象不僅在企業(yè)內(nèi)形成了疏忽后勤政工隊(duì)伍的不良氛圍，且也在很大程度上打擊了后勤政工人員的積極性，成為隊(duì)伍建設(shè)的一大負(fù)面因素。

（二）數(shù)量少、老齡化、穩(wěn)定性差

由于缺少應(yīng)有重視，一些路橋企業(yè)后勤政工隊(duì)伍長(zhǎng)期存在人員數(shù)量少、老齡化情況顯著等問題。數(shù)量不足本就導(dǎo)致后勤政工工作疲于應(yīng)付、捉襟見肘，且年齡結(jié)構(gòu)不合理也造成這些企業(yè)思想政治工作習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺辦事。

但在實(shí)際上，思想政治工作是一項(xiàng)需要高度技巧的專業(yè)化技術(shù)工作，要求從業(yè)者既有一定專業(yè)理論知識(shí)，又需掌握足夠?qū)嵺`技巧。但在隊(duì)伍整體狀態(tài)不佳的環(huán)境中，少數(shù)兼具學(xué)歷和能力者出于自身職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考慮而選擇轉(zhuǎn)崗或離職。這更在很大程度上影響到隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，導(dǎo)致這些路橋企業(yè)后勤政工隊(duì)伍建設(shè)低質(zhì)低效。

三、新形勢(shì)下路橋企業(yè)后勤政工隊(duì)伍的建設(shè)路徑

（一）轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、科學(xué)定位

思想決定行動(dòng)。新形勢(shì)下路橋企業(yè)創(chuàng)新后勤政工隊(duì)伍建設(shè)首先需要轉(zhuǎn)變陳舊落后的思想觀念，給予思想政治工作以足夠重視。只有從企業(yè)高層開始對(duì)后勤政工隊(duì)伍建設(shè)充分關(guān)注和關(guān)照，企業(yè)內(nèi)部才能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正對(duì)于思想政治工作的態(tài)度。在此基礎(chǔ)上，思想政治工作才能成為企業(yè)管理不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能回歸主導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化管理模式的科學(xué)定位。而在具體操作方面，對(duì)于后勤政工干部職工的崗位定位應(yīng)當(dāng)比照技術(shù)類、業(yè)務(wù)類同級(jí)別的成員標(biāo)準(zhǔn)共同執(zhí)行。只有形成更加一視同仁的崗位格局，后勤政工隊(duì)伍才能避免出現(xiàn)“低人一等”的錯(cuò)覺，才能在企業(yè)全局層面糾正認(rèn)知和態(tài)度的成見、偏見問題。

（二）建立健全運(yùn)作機(jī)制、優(yōu)化考核激勵(lì)辦法

相較于技術(shù)或業(yè)務(wù)工作，思想政治工作屬于相對(duì)隱性和無(wú)法直觀展示工作價(jià)值的特殊種類，這也是導(dǎo)致傳統(tǒng)模式下后勤政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏應(yīng)有重視的原因之一。而在新形勢(shì)下，路橋企業(yè)創(chuàng)新后勤政工隊(duì)伍建設(shè)就需要顛覆這種陳舊框架的束縛，建立健全運(yùn)作機(jī)制、優(yōu)化考核激勵(lì)辦法，以在更大程度上實(shí)現(xiàn)思想政治工作工作的量化考核。

比如，將思想政治工作立足于服務(wù)全體職工的新基點(diǎn)，充分細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)工作內(nèi)容，使其能夠與其他崗位間產(chǎn)生一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，包括為干部職工解決工作以外、生活中的種種問題。如此，后勤政工工作便能夠具備精細(xì)化與可量化考核的可能。通過制定量化考核名錄，后勤政工人員的工作量便能夠以更加清晰、具象、直觀的形式展現(xiàn)在廣大職工面前，幫助企業(yè)干部群眾認(rèn)識(shí)到后勤政工隊(duì)伍的辛苦努力和勞動(dòng)付出。同時(shí)，通過直接得分或加權(quán)計(jì)算等辦法，后勤政工崗位也能夠取得與技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗相似的績(jī)效考核結(jié)果。這對(duì)于完善后勤政工崗位考核激勵(lì)機(jī)制也是極大的促進(jìn)，對(duì)于激發(fā)隊(duì)伍成員的主動(dòng)性與積極性具有十分顯著的正面意義。

（三）積極吸納新生力量、堅(jiān)持開展教育培訓(xùn)

面對(duì)更新?lián)Q代的職工隊(duì)伍，后勤政工隊(duì)伍需要從人員到思想實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新。一方面，更多年輕成員、對(duì)思想政治工作充滿激情的中青年職工都應(yīng)當(dāng)被充分吸納到后勤政工隊(duì)伍中。這些新鮮血液不僅更加真切地了解和掌握新生代職工隊(duì)伍的思想觀念、精神意識(shí)，而且對(duì)提升思想政治工作有效性方面亦有更為個(gè)性化和針對(duì)性的意見與建議。

另一方面，中青年職工中普遍具有受教育程度更高的優(yōu)勢(shì)。利用已知的理論知識(shí)，結(jié)合系統(tǒng)的實(shí)踐訓(xùn)練，這些新進(jìn)成員便能在專業(yè)性、科學(xué)化工作模式上找尋更多成功辦法。與此同時(shí)，通過持之以恒地開展教育培訓(xùn)，企業(yè)也可以進(jìn)一步提高后勤政工隊(duì)伍的整體工作水平，幫助和引導(dǎo)這些年富力強(qiáng)的新成員盡快適應(yīng)思想政治與后勤服務(wù)工作的新環(huán)境、新要求。顯然，這對(duì)路橋企業(yè)創(chuàng)新后勤政工隊(duì)伍必定產(chǎn)生長(zhǎng)期累加效應(yīng)，且對(duì)后勤政工隊(duì)伍自身職業(yè)生涯深度拓展亦大有助益。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為具有中國(guó)特色管理體系的重要組成，后勤政工隊(duì)伍歷來(lái)是國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制中至關(guān)重要但又難以直觀其價(jià)值的特殊環(huán)節(jié)。因此當(dāng)經(jīng)濟(jì)全面市場(chǎng)化而整體形勢(shì)劇烈變化的轉(zhuǎn)折時(shí)期，路橋企業(yè)后勤政工工作不得不面臨主客觀雙方的現(xiàn)實(shí)壓力，而隊(duì)伍建設(shè)也遭遇前所未有的巨大挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下路橋企業(yè)做好后勤政工隊(duì)伍建設(shè)必須立足于思想轉(zhuǎn)變的基本前提，重新認(rèn)識(shí)思想政治工作于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的決定性意義和價(jià)值，進(jìn)而優(yōu)化后勤政工工作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

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