淺析如何加強(qiáng)油田外部市場員工管理工作

商志斌

隨著國際油價下跌，改革全面深化，遼河這樣的老油田面臨的挑戰(zhàn)前所未有，為解決“人多地盤小”等結(jié)構(gòu)性矛盾，毅然決然打響了“走出去”進(jìn)攻戰(zhàn)。隨之而來的是面臨外部市場員工大多來自不同單位、關(guān)系隸屬不同黨組織且流動頻繁等實際問題，如何讓員工身在異鄉(xiāng)生活舒心、工作順心，心無旁騖地扎根外部市場，是“走出去”單位普遍面臨的一個新任務(wù)、新課題。遼河油田東部油田項目管理部通過建設(shè)“異鄉(xiāng)家”文化，為油田加強(qiáng)外部市場員工管理工作提供了很好的借鑒。

一是要傾力營造“家”的環(huán)境。身在異鄉(xiāng)，生活上“水土不服”是最大的難題。要留住人，首先要從改善生活條件入手，努力把外部項目部建出“家”的樣子。一方面，要盡心盡力把遼河、甲方各級組織的關(guān)心落到實處，用足每一項政策，用好每一筆資金，為職工宿舍配備電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等生活設(shè)施，為食堂配備冰箱、消毒柜、排油煙機(jī)和廚具，第一時間完成“家”的硬件、大件建設(shè)。另一方面，要切實關(guān)心員工日常生活所需，積極反映員工訴求，例如及時開通wifi，根據(jù)季節(jié)變化，夏季每人一張涼席、冬季每人一床電褥子等等，都辦在員工開口之前，讓大家切實感受到“家”一般的關(guān)心和溫暖。特別是項目管理部針對員工吃不慣南方飯菜的實際，反復(fù)耐心與廚師溝通交流，食堂飯菜很快有了東北風(fēng)味，讓大家心滿意足地吃出了“家”的味道。

二是要有效促進(jìn)“家”的和諧。凝聚人心是外部項目黨支部工作的重點和難點。要堅持“大家的事、大家共同商量解決”，通過多種方式，調(diào)動員工參與項目部管理的智慧和熱情，形成共建共享和諧家庭的濃厚氛圍。以遼河油田東部油田項目管理部杭州項目部為例，該項目部員工不僅來自不同單位，而且在浙油工作也是分散在不同的部門和單位，只有回駐地就餐、休息才有集中的機(jī)會。他們創(chuàng)新開展了“散步談心法”，利用業(yè)余散布時間，不經(jīng)意間與職工進(jìn)行交流;探索形成了“餐桌四會”工作法，利用晚飯時間，把黨員和員工集中起來召開形勢宣講會、組織生活會、民主懇談會、集體協(xié)商會，及時傳達(dá)上級工作部署，認(rèn)真開展批評和自我批評，耐心傾聽員工訴求，定期公布伙食費支出情況，共同研究解決實際問題。黨支部通過“餐桌四會”凝聚集體智慧，先后制定了宿舍管理規(guī)定、食堂管理辦法等制度，解決了員工家屬探視住房、駐地飲用水等難題。通過“家庭會議”讓外部市場員工在有家可當(dāng)、有主可作的氛圍中心更平、氣更順。

三是要全面凝聚“家”的親情。外部市場員工大多離家千里之外，工作起來覺得很充實，休息時間卻很難熬，要保證員工隊伍穩(wěn)定，就要想辦法讓大家在工作之余生活不單調(diào)、有樂趣。以遼河油田東部油田項目管理部為例，他們要求各基層黨支部因地制宜積極創(chuàng)建員工活動室，配備了跑步機(jī)、乒乓球臺等健身器材，讓大家想運(yùn)動有條件、想健身有去處。要抓住節(jié)假日等各種機(jī)會，自發(fā)開展爬山、踢毽子等小型多樣的文體活動，做到“周周有交流、月月有項目”，讓員工在活動中交到朋友、增進(jìn)友誼。還要精心策劃開展節(jié)日聚會、生日聚餐等活動，以細(xì)致入微的關(guān)愛持續(xù)提升“家”的人氣。通過各種文化活動積極營造“家”的氛圍，促進(jìn)每名員工都愿意為“大家庭”盡舉手之勞，下水道堵了有人疏通，下班晚了食堂有人留飯，職工生病有同事悉心陪護(hù)，讓大家在這里深深地感受到“一家人、一家親”的濃濃親情。

四是要充分展現(xiàn)“家”的風(fēng)采。建家的初衷是讓“走出去”的員工安家，最終目的是引導(dǎo)員工身在異鄉(xiāng)建功興家。外部項目黨支部要緊緊圍繞外闖市場中心工作，謀劃和設(shè)計基層黨建活動載體。東部油田項目管理部通過認(rèn)真開展“黨員爭做‘排頭兵、黨支部爭創(chuàng)‘橋頭堡”崗位實踐活動，引導(dǎo)黨員爭當(dāng)政治學(xué)習(xí)、開拓市場、安全生產(chǎn)、技能領(lǐng)先、嚴(yán)守紀(jì)律、敬業(yè)奉獻(xiàn)“六個標(biāo)兵”，組織黨支部爭創(chuàng)政治堅定、凝心聚力、攻堅克難、市場開發(fā)、服務(wù)群眾、溝通協(xié)調(diào)“六個堡壘”。各黨支部結(jié)合實際，緊緊圍繞中心工作，分別建立了承包商安全監(jiān)管工程等4個共產(chǎn)黨員工程、蘇北油區(qū)原油穩(wěn)產(chǎn)責(zé)任區(qū)等4個共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)、對口支持勘探評價先鋒崗等12個共產(chǎn)黨員先鋒崗，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。去年六月份，蘇北項目部黨支部面對產(chǎn)量持續(xù)低迷的狀況，及時組織開展“大干三十天”勞動競賽，使原油日產(chǎn)由原來的80噸上升到100噸，贏得了甲方油田各級領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。要通過大力開展形勢任務(wù)教育活動，教育引導(dǎo)外部市場員工以“異鄉(xiāng)即家鄉(xiāng)”的主人翁精神和奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，立足新的崗位，充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，努力為甲方奉獻(xiàn)、為企業(yè)爭光。通過經(jīng)常性地組織黨員開展上大黨課、重溫入黨誓詞等活動，激發(fā)黨員意識，樹立黨員形象，充分發(fā)揮先鋒模范作用，支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升，員工的歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任感與日俱增。

隨著集團(tuán)公司人事勞動分配制度改革的逐步深入，人力資源調(diào)劑必將打破業(yè)務(wù)、區(qū)域、企業(yè)間流動壁壘，企業(yè)和員工動起來、走出去的新形勢對外闖市場單位如何加強(qiáng)員工隊伍管理提出了新課題。遼河油田東部油田項目管理部結(jié)合實際，開展“異鄉(xiāng)建家”工作，讓“走出去”的員工在異鄉(xiāng)安家、強(qiáng)家、興家，方法實用、措施可行、工作有效，具有很好的借鑒意義和推廣價值。