如何實現(xiàn)國企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展

謝燦

摘要：對于國有企業(yè)而言，黨建工作、企業(yè)文化的建設(shè)是相輔相成的關(guān)系，兩項工作的開展可以發(fā)揮出重要的協(xié)同效應(yīng)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文分析了黨建工作和企業(yè)文化之間的關(guān)系，探討工作中的問題，分析實現(xiàn)國企黨建與企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展的方法和渠道。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;企業(yè)文化;協(xié)同發(fā)展

在國有企業(yè)中，黨建工作、企業(yè)文化均屬于其中的重要組成，雖然不能直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是可以對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，提高員工工作效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。將國有企業(yè)的黨建工作、企業(yè)文化相結(jié)合，能夠為企業(yè)發(fā)展提供明確方向。

一、黨建工作與企業(yè)文化的關(guān)系

不管是在工作內(nèi)容，還是在工作形式上，國有企業(yè)黨建工作、企業(yè)文化之間都有千絲萬縷的聯(lián)系，要順利開展黨建工作，需要將其落實到廣大員工群體中，將其作為工作的主體對象，再根據(jù)員工思想動態(tài)的變化對黨建工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，黨建工作的初衷是通過工作的開展來提高員工創(chuàng)新意識和工作熱情，讓他們用飽滿的姿態(tài)投入工作活動。企業(yè)文化則屬于思維意識角度的工作，黨建工作、企業(yè)文化是思維意識層面的工作，都是圍繞企業(yè)員工的思想來開展，具有共通點?？v觀多數(shù)國有企業(yè)的發(fā)展情況來看，不管是黨建，還是企業(yè)文化，重視度都不夠，且黨建、企業(yè)文化建設(shè)多是獨立開展，尚未實現(xiàn)深入結(jié)合，企業(yè)思想文化建設(shè)工作成效有限。在新的歷史時期，部分國有企業(yè)黨組織的思想觀念依然滯后，沒有及時更新工作方法，黨建工作的效果不好、效率有待提升，個別黨員開展黨建工作的積極性不高，沒有嚴(yán)格按照程序和制度要求辦事。除此之外，黨建、企業(yè)文化建設(shè)隊伍的人員架構(gòu)上，存在兩極分化的問題，年齡較大的工作人員，工作經(jīng)驗豐富，但是缺乏理論經(jīng)驗，加上工作任務(wù)繁重，他們沒有足夠的精力開展思想文化建設(shè)工作。而年齡較小的工作人員，他們參與思想文化工作的積極性并不高，在該種因素的影響下，企業(yè)黨建、企業(yè)文化的對接出現(xiàn)了青黃不接的表現(xiàn)，這都會給企業(yè)思想文化工作的開展帶來阻力。

二、如何實現(xiàn)國企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理體制

要發(fā)揮出企業(yè)黨建工作、企業(yè)文化工作的協(xié)同作用，需要首先創(chuàng)新企業(yè)管理體制，構(gòu)建出“雙向進(jìn)入”、“交叉任職”的黨建工作體制，嚴(yán)把“董事會”、“經(jīng)理層”、“監(jiān)事會”的進(jìn)入關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度的要求納入成員。同時，通過公平的競爭方式選擇能力扎實的黨員干部、黨建領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)任黨委書記，負(fù)責(zé)企業(yè)黨建工作。并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“大政工”思政教育體系，發(fā)揮出黨組織的政治作用，這種思政教育體系在企業(yè)黨建工作的開展上，起著重要作用，在具體工作內(nèi)容上，由行政管理人員負(fù)責(zé)，職工參與，可以發(fā)揮出各個部門的作用和價值，提高辦事效率。在“大政工”思政教育體系的執(zhí)行上，需要構(gòu)建出與之相符的信息交流平臺，促進(jìn)信息的有效傳遞。

（二）完善企業(yè)制度文化

在國有企業(yè)黨建工作的開展上，黨內(nèi)民主的重要性不言而喻，發(fā)揮出黨內(nèi)民主的作用，能夠提高黨員干部的工作積極性，滿足了他們的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)要求，提高黨組織的創(chuàng)新性。為了做到這一點，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的制度文化，定期對黨員干部開展教育工作，促使他們了解自身的義務(wù)、權(quán)益，樹立正確的思想意識，對于企業(yè)管理者，要重視民主作風(fēng)的建設(shè)，在內(nèi)部構(gòu)建出民主氛圍，促使黨員干部積極參與企業(yè)各項管理事宜。除此之外，黨務(wù)工作的開展要遵循“透明性”原則，讓廣大職工能夠了解黨組織的工作情況和細(xì)節(jié)，這樣，在企業(yè)、黨組織工作出現(xiàn)問題時，能夠第一時間解決。

（三）創(chuàng)設(shè)以人為本的文化氛圍

在企業(yè)文化的建設(shè)上，要遵循“以人為本”的理念，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要條件，面臨激烈的時代競爭，國有企業(yè)要嚴(yán)格堅持以人為本，引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。在黨建工作、企業(yè)文化的協(xié)同建設(shè)上，離不開企業(yè)各個部門的配合，將人力、物力、財力各項因素整合起來，為員工提供晉升、培訓(xùn)的渠道與機(jī)會，提高他們的工作主動性與核心創(chuàng)造力。對于員工，要提供必備的人文關(guān)懷，確保他們的權(quán)益能夠順利實現(xiàn)，企業(yè)管理者要傾聽員工的心聲，了解他們的實際困難，解決員工在生活、工作中的困難。同時，以科學(xué)文化來提高員工的思想境界，用良好的工作思想引導(dǎo)員工自律、勤勉，堅守職業(yè)操守，提高自身修養(yǎng)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的工作方法

為了滿足黨建、企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，還要重視方法，以原有工作方法為基礎(chǔ)來進(jìn)行改革。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，要發(fā)揮出自身的模范帶頭作用，以身作則，主動將企業(yè)文化、黨建工作相融合，傾聽員工的需求和意愿，改變以往浮于表面的工作習(xí)慣，創(chuàng)新黨建活動，發(fā)揮出活動的實效。同時，推行員工激勵機(jī)制，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，針對不同的階段，設(shè)置薪酬獎勵目標(biāo)，完善現(xiàn)有的福利制度，為員工提供晉升的機(jī)會，對員工提供包括“物質(zhì)”和“精神”上的源動力，鼓勵員工擼起袖子加油干，向著共同的目標(biāo)來努力，在思想、行動上發(fā)力，加快企業(yè)發(fā)展改革步伐，通過多元化的文化載體提高員工的核心凝聚力。如“紅色旅游”、“員工運動會”、“知識競賽”、“文體娛樂活動”等，都是很好的活動形式，這類活動的開展可以拉近員工關(guān)系，推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

三、結(jié)語

國有企業(yè)中的黨建工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系十分密切，二者的共同點在于工作的對象都是人，從工作內(nèi)容、工作方法來看，國有企業(yè)黨建、企業(yè)文化的建設(shè)都存在交叉內(nèi)容，兩者的工作目標(biāo)也是統(tǒng)一的，具有重要的協(xié)同作用。對于國有企業(yè)而言，要為黨建、企業(yè)文化的建設(shè)提供良好的制度支持，創(chuàng)新工作方法，落實思想政治教育工作，兩手都要抓、兩手都要硬，在企業(yè)內(nèi)部開展多元化的活動，從而實現(xiàn)黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。

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