探索共產(chǎn)黨員服務(wù)隊管理實踐

王欣欣

摘要：在國家電網(wǎng)有限公司快速發(fā)展的背景下，對共產(chǎn)黨員服務(wù)隊的工作內(nèi)容和管理模式提出了更高要求，更加強調(diào)不斷加強黨的先進性建設(shè)、提升服務(wù)效能。本文總結(jié)提煉共產(chǎn)黨員服務(wù)隊在開展工作過程中形成的良好做法和典型經(jīng)驗，提出針對性的建議和改進措施，以期為今后的推廣實踐提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：“三化”工作法;完善機制;打造品牌;分區(qū)優(yōu)化

一、前言

共產(chǎn)黨員服務(wù)隊始終踐行國家電網(wǎng)“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨、堅持“你用電，我用心”的服務(wù)理念，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，面對當前新的形勢、新的工作定位和新的任務(wù)要求，黨員服務(wù)隊在做好政治服務(wù)、搶修服務(wù)、營銷服務(wù)、志愿服務(wù)、增值服務(wù)上下功夫，并在工作過程中探索建立長效機制、優(yōu)化服務(wù)模式，以期為進一步深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)提供工作指導。

二、主要做法

共產(chǎn)黨員服務(wù)隊是歷練培育員工、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的隊伍，也是彰顯國家電網(wǎng)責任央企形象、樹立國家電網(wǎng)優(yōu)秀品牌的隊伍。在開展具體工作中推行“三化”工作法，一是實現(xiàn)“標準化”管理，規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)內(nèi)容，“做好電力先行官，架起群眾連心橋”，加強共產(chǎn)黨員服務(wù)隊常態(tài)化建設(shè);二是開展“延伸化”服務(wù)，高標準、嚴要求，以高度的政治責任感和使命感完成各項任務(wù)，提升服務(wù)品牌效應;三是推行“網(wǎng)格化”覆蓋，做到有呼必應、有難必幫，構(gòu)建分區(qū)優(yōu)化模式，明晰業(yè)務(wù)流程，有效提升國家電網(wǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊基礎(chǔ)建設(shè)和服務(wù)管理水平。

三、具體舉措

目前，國家電網(wǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)在長效、完備的體制機制、創(chuàng)建特色品牌、針對性和及時性的服務(wù)策劃等方面仍有一定提升空間。鑒于此，一是加強組織管理構(gòu)建長效機制，增強共產(chǎn)黨員服務(wù)隊日常工作行為的規(guī)范性。二是發(fā)揮企業(yè)文化軟實力凝聚共識，培育和選樹先進典型，提升品牌引領(lǐng)作用。三是創(chuàng)新活動內(nèi)容增強服務(wù)及時性，拓展延伸愛心公益服務(wù)、應急搶險服務(wù)、安全用電服務(wù)等各類主題活動，打造國家電網(wǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊特色品牌。

（一）“標準化”管理，完善長效機制建設(shè)

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊管理辦法》，堅持標準化管理、規(guī)范化建設(shè)，探索并開發(fā)“黨組織指導推動、服務(wù)隊自主管理、黨員廣泛參與”的運行機制，完善各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管、共同推進的工作機制。制定完整閉環(huán)的活動方案，成立服務(wù)隊管理組織機構(gòu)，依據(jù)組織和領(lǐng)導責任，確定工作目標和具體活動內(nèi)容，制定相應的日常管理和考核評價制度，結(jié)合服務(wù)時間和服務(wù)評價推進星級考評制和服務(wù)認證制。共產(chǎn)黨員服務(wù)隊按照《黨章》開展組織生活，嚴格隊伍組建條件，選優(yōu)配強，積極創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”，不斷更新隊員知識結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊員活力，做到基礎(chǔ)扎實、管理嚴格、服務(wù)規(guī)范，進一步完善隊伍管理機制，以點帶面，發(fā)揮示范帶動作用。

（二）“多元化”服務(wù)，打造特色品牌形象

用心服務(wù)，創(chuàng)建群眾滿意窗口，志愿幫扶，積極履行社會責任。提升共產(chǎn)黨員服務(wù)隊服務(wù)品質(zhì)，開辟服務(wù)“綠色通道”，對民生工程、重點項目實施全過程跟蹤服務(wù)，為企業(yè)、社區(qū)提供管家式、專家式服務(wù)，滿足客戶多樣化、個性化需求。建立共產(chǎn)黨員服務(wù)隊社區(qū)服務(wù)點，深入企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校、醫(yī)院，開展愛心公益志愿服務(wù)活動，積極延伸服務(wù)內(nèi)容，開展“去極端化”、民族團結(jié)、黨員“一帶一”活動，服務(wù)駐村點及駐村干部，參與“五微”企業(yè)文化傳播行動，宣傳和詮釋國家電網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，探索并開發(fā)上門式、定點式、日常式、代理式等服務(wù)形式。注重收集品牌建設(shè)過程素材的宣傳和整合，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和崗位實踐，總結(jié)凝練、推廣宣傳典型經(jīng)驗做法，擴大品牌影響力，打造入人心、見實效的特色品牌。

（三）“網(wǎng)格化”覆蓋，構(gòu)建分區(qū)優(yōu)化模式

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，借鑒黨建網(wǎng)格化管理模式，按照“職責清晰、分工明確、黨建進組、服務(wù)入戶”要求，將共產(chǎn)黨員服務(wù)隊的工作任務(wù)落實到每一個“網(wǎng)格”，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)對社區(qū)黨員、志愿者和服務(wù)隊進行整合，厘清職責，對服務(wù)活動的團隊組建、受理需求、組織協(xié)調(diào)、考核評比、管理培訓、宣傳交流，活動保障等工作建立責任制，創(chuàng)建群眾滿意窗口，深化“首問”負責制，以點帶面、活動共辦、資源共享、上下聯(lián)動，擴大服務(wù)覆蓋面。發(fā)揮片區(qū)優(yōu)勢，堅持自愿參與和組織引導相結(jié)合、集中活動和分散活動相結(jié)合、臨時服務(wù)和長期服務(wù)相結(jié)合，不斷優(yōu)化活動方案，統(tǒng)籌調(diào)配“網(wǎng)格”資源，構(gòu)建分區(qū)優(yōu)化模式，有效提升服務(wù)效能。

作為推進國家電網(wǎng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的有效載體，共產(chǎn)黨員服務(wù)隊堅守初心、主動作為，忠誠履責、勇于擔當，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，通過不斷提升服務(wù)品質(zhì)和管理模式，成為國家電網(wǎng)公司踐行“三大責任”、服務(wù)社會群眾的發(fā)力點。探索推行“三化”工作法，旨在提升國家電網(wǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊品牌形象，以實際行動詮釋國家電網(wǎng)“人民電業(yè)為人民”的文化理念。