強(qiáng)基固本筑堡壘 勵(lì)精圖治鑄精品

張杰

摘要：創(chuàng)建規(guī)范化黨支部活動(dòng)是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要舉措，是加強(qiáng)黨支部整體建設(shè)的重要抓手，是推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證，對(duì)于樹(shù)立黨員形象，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提高黨的執(zhí)政能力，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育都具重要意義。黨支部按照實(shí)施方案要求和運(yùn)行計(jì)劃安排，積極創(chuàng)造條件，精心制定計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，取得一定成效。

關(guān)鍵詞：規(guī)范化黨支部;創(chuàng)建;推動(dòng);黨員

一、鑄造精品黨支部，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

黨支部緊扣“抓黨建、促發(fā)展”工作主題，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)建“精品黨支部”，使隊(duì)伍始終充滿活力，保持旺盛戰(zhàn)斗力。

“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)提素質(zhì)”，黨員標(biāo)桿走在前。為充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用，支部響亮地喊出了“黨員是面旗，處處都飄揚(yáng);黨員是顆星，事事都閃亮;黨員是團(tuán)火，時(shí)時(shí)都燃燒”的口號(hào)，開(kāi)展黨員技能、創(chuàng)效“雙標(biāo)兵”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。開(kāi)展“我為站內(nèi)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“找問(wèn)題、找差距、找原因、提建議”等建言獻(xiàn)策活動(dòng)。開(kāi)展“雙百雙千”“雙千雙億”活動(dòng)，深入崗位調(diào)研，聽(tīng)意見(jiàn)、找出路，總結(jié)推廣崗位好做法、好經(jīng)驗(yàn)。改進(jìn)方式，創(chuàng)新手段，從生產(chǎn)問(wèn)題中查找缺陷，加快解決問(wèn)題進(jìn)度，為安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

“黨員工程我有責(zé)”，全員上陣做貢獻(xiàn)。針對(duì)工藝技術(shù)復(fù)雜，員工技術(shù)素質(zhì)偏低，沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)等客觀實(shí)際，支部黨員發(fā)起了“向我看齊”活動(dòng)。面對(duì)新崗位、新困難，共產(chǎn)黨員挺身而出——“跟我來(lái)！”;面對(duì)新知識(shí)、新技能，共產(chǎn)黨員刻苦鉆研——“跟我學(xué)！”;面對(duì)新目標(biāo)、新要求，共產(chǎn)黨員沖鋒在前——“跟我上！”。激發(fā)黨員的主觀能動(dòng)性。服從組織安排，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，只要做一件事情就要努力做好。通過(guò)挖掘黨員個(gè)人特長(zhǎng)，把黨員調(diào)配到更能發(fā)揮其作用的工作崗位。要在崗位創(chuàng)造佳績(jī)，對(duì)崗位業(yè)務(wù)精益求精，成為某一方面的行家里手。深入學(xué)習(xí)毛豐美同志“干”字精神，謙虛謹(jǐn)慎，時(shí)常尋找差距，自加壓力，不斷提高履職盡責(zé)能力，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，破解生產(chǎn)難題。

“八清”工作凝人心，促進(jìn)和諧聚力量。為了使支部的堡壘作用發(fā)揮最大化，支部干部以“穿透力”的眼睛看隊(duì)伍，以“精準(zhǔn)儀”的精度定位工作。做到“八清”，即：性格脾氣清、身體狀況清、特長(zhǎng)愛(ài)好清、思想現(xiàn)狀清、技能水平清、工作狀態(tài)清、家庭情況清、社會(huì)交往清。在第一時(shí)間掌握第一信息，有的放矢地開(kāi)展工作。一次，一名員工上班無(wú)精打采，情緒低落。支部書(shū)記第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)他有心事，立即找他談心做工作，很快解除了的后顧之憂，恢復(fù)了往日的工作熱情。

二、推行“五化”管理法，鑄造管理精品

近年來(lái)，我們支部面對(duì)生產(chǎn)成本逐年緊張、設(shè)施設(shè)備日漸老化、管理難度不斷加大的實(shí)際，把破解發(fā)展難題，加強(qiáng)日常管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，作為黨支部日常工作的重要課題。

以“五化”管理法，求精求細(xì)求提升。針對(duì)站上“工藝設(shè)施自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)流程精密化程度高、安全系數(shù)要求高”的“三高”實(shí)際，出臺(tái)了“五化”管理法，即“精確化管理到系統(tǒng)、嚴(yán)格化管理到流程、監(jiān)督化管理到現(xiàn)場(chǎng)、跟蹤化管理到崗位、細(xì)致化管理到操作”，打造“污水深度處理”管理精品。

以強(qiáng)化監(jiān)督考核，求嚴(yán)求責(zé)求實(shí)效。按照“五化”管理要求，支部，把崗位職責(zé)與獎(jiǎng)金掛鉤，硬性考核，硬性兌現(xiàn)，極大調(diào)動(dòng)了干部員工從嚴(yán)管理、挖潛創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)站上成本中藥劑費(fèi)用占比例大、居高不下的實(shí)際，成立了黨員降本攻關(guān)小組，反復(fù)鉆研分析生產(chǎn)工藝流程，大膽提出了調(diào)整前端來(lái)水分輸量的設(shè)想，全年結(jié)余藥劑費(fèi)30余萬(wàn)元。

三、提升班站軟實(shí)力，鑄造文化精品

支部結(jié)合主題教育活動(dòng)，把“站在新起點(diǎn)，提升軟實(shí)力，文化鑄精品”作為歷練隊(duì)伍的重要手段，以優(yōu)秀班站文化，凝聚員工心氣，激勵(lì)員工干勁，創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)。

人人參與，在創(chuàng)建中提升。為了打造文化精品，我們先后參觀了多個(gè)優(yōu)秀班站。召開(kāi)全員討論會(huì)，交流學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，人人發(fā)言，暢談設(shè)想，使員工在參與建設(shè)中自主提升文化素質(zhì)。最終確定了“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”、“建一流團(tuán)隊(duì)，造一流品牌，創(chuàng)一流效益”和“學(xué)為干、練為戰(zhàn)”等安全、發(fā)展、學(xué)習(xí)理念，形成了“人人參與，人人有責(zé)，人人自覺(jué)”的創(chuàng)建氛圍。

人人踐行，在拓展中升華。為了使各種理念和規(guī)章制度內(nèi)化于心，外化于行，我們建立了藏書(shū)200余冊(cè)的閱覽室和崗位練兵基地，制作了崗位操作流程圖和團(tuán)隊(duì)理念展示牌，創(chuàng)建了“人生哲理”小專(zhuān)欄，并定期更換內(nèi)容。制作了“目視化”管理大型圖板，開(kāi)展了“象棋、圍棋、跳棋”等益智游戲競(jìng)賽、安全知識(shí)答辯賽、崗位技能挑戰(zhàn)賽及文明“月度之星、季度之星、年度之星”評(píng)比活動(dòng)，使每個(gè)人的崗位能力都得到了充分發(fā)揮，隊(duì)伍形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。