文化凝魂重引領(lǐng)　催化精神爭(zhēng)一流

李建盛

摘要：煉油廠催化二聯(lián)合車間由300萬噸/年重油催化裂化、40萬噸/年氣體分餾、煙氣脫硫、兩套氣體精制、三套酸性水汽提、兩套硫黃回收、干氣脫硫11套裝置組成，是公司煉油系統(tǒng)最大的利潤(rùn)生產(chǎn)車間，也是公司環(huán)保裝置最多的車間。車間在生產(chǎn)管理實(shí)踐中，總結(jié)形成了“有紅旗就扛，有排頭就站，有第一就爭(zhēng)”的車間精神，并在此基礎(chǔ)上，以“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”石油精神為指引，以“蘭州石化精神”優(yōu)良傳統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，在思想教育、人文塑造、主題活動(dòng)、典型選樹、陣地教育方面主動(dòng)為、真作為，大力開展文化示范活動(dòng)，將員工的思想聚成團(tuán)、干勁擰成繩，為爭(zhēng)創(chuàng)一流文化集體激活動(dòng)力，為裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行提供可靠保證。

關(guān)鍵詞：煉油廠;車間文化;企業(yè)精神

一、緊抓凝練傳承強(qiáng)化文化引領(lǐng)

結(jié)合公司“主動(dòng)為、有作為”動(dòng)員大會(huì)精神，組織全體員工開展“敢擔(dān)當(dāng)、有作為、保效益”形勢(shì)任務(wù)教育討論活動(dòng)。針對(duì)煉油行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、公司面臨的各項(xiàng)困難、安全環(huán)保和生產(chǎn)中需要解決的各項(xiàng)難題等內(nèi)容。

一是拓展車間精神，凝煉車間文化。自2003年催化二聯(lián)合車間成立以來，就形成了“有紅旗就扛，有排頭就站，有第一就爭(zhēng)”的車間精神。通過結(jié)合16年來的生產(chǎn)實(shí)踐，組織全員開展“車間文化”故事征集活動(dòng)，從一個(gè)又一個(gè)有血有肉、有情有淚的小故事中凝練出激昂奮進(jìn)、特色鮮明的車間文化。

二是形式豐富，上好主題教育常態(tài)課。堅(jiān)持長(zhǎng)期開展“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油、我為石化做貢獻(xiàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以班組為基本單元，定期開展崗位互講互學(xué)、小指標(biāo)競(jìng)賽、班組對(duì)抗賽、員工安全技能競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工群眾在實(shí)踐中比貢獻(xiàn)、賽作風(fēng)、樹形象，使“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”的“石油精神”和公司“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng)始終成為“催化人”的自覺行動(dòng)。

三是緊抓企業(yè)精神、車間文化教育傳承。堅(jiān)持把新員工的入職文化教育作為員工教育培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié)，開展為期三個(gè)月的文化教育，精心安排支部委員和管理技術(shù)人員進(jìn)行入職輔導(dǎo)講課，講述企業(yè)精神和車間精神，幫助新員工認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)同文化，真正從思想上融入企業(yè)、融入團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)自豪感，堅(jiān)定“有努力就有回報(bào)，有貢獻(xiàn)就有認(rèn)可”的價(jià)值取向。

二、構(gòu)思特色活動(dòng)助推文化提升

如何讓車間文化更好的融入生產(chǎn)、圍繞中心，車間通過對(duì)“催化追求、再生精神、噴嘴作風(fēng)、機(jī)組風(fēng)格、鍋爐品質(zhì)”進(jìn)行分解，與現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)保、班組建設(shè)、培訓(xùn)教育、文化示范點(diǎn)相融合，以體現(xiàn)特色為目的，有效促進(jìn)車間各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

一是創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理“3+1”輪值模式。為了提升現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”的檢查工作效果，車間強(qiáng)化了全天候輪值工作。輪值小組由2名工藝、1名設(shè)備、1名安全技術(shù)人員組成。其中3人集中排查第一天白班、四點(diǎn)班屬地責(zé)任的落實(shí)情況，1人全方位排查當(dāng)班直線責(zé)任的落實(shí)情況。輪值小組不承擔(dān)任何日常技術(shù)管理工作，專職排查現(xiàn)場(chǎng)問題。

二是強(qiáng)化環(huán)?！八挠兴谋！本W(wǎng)格化管理。由于車間內(nèi)運(yùn)行的環(huán)保裝置關(guān)系到煉油廠乃至公司整體生產(chǎn)的平穩(wěn)，車間結(jié)合煉油廠環(huán)保網(wǎng)格化管理要求，提出“四有四保”管理要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管控。即“職責(zé)有清單，保屬地覆蓋;區(qū)域有劃分，保日常檢查;會(huì)診有方案，保問題整改;過程有記錄，保職責(zé)落實(shí)”。

三是“六化”模式促五型班組創(chuàng)標(biāo)。以打造“六化”班組管理為品牌文化建設(shè)核心，將日常巡檢標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)操作安全化、員工行為規(guī)范化、班組建設(shè)家園化、內(nèi)部管理民主化落實(shí)到班組建設(shè)的方方面面，從六個(gè)方面補(bǔ)齊各班組建設(shè)的短板區(qū)域，全面提升班組建設(shè)質(zhì)量。

四是創(chuàng)新開展“四輪驅(qū)動(dòng)”培訓(xùn)活動(dòng)。跳出以往車間培訓(xùn)就是培養(yǎng)技能人才的圈子，以提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，將企業(yè)文化及車間文化滲透進(jìn)培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從“實(shí)行崗位見習(xí)，落實(shí)縱向培訓(xùn);打破裝置界限，落實(shí)橫向培訓(xùn);強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)，落實(shí)重點(diǎn)培養(yǎng);突出技能核心，落實(shí)能上能下”四個(gè)方面狠抓技能培訓(xùn)，同步驅(qū)動(dòng)、同向發(fā)力，加速員工素質(zhì)提升。

三、選樹模范典型展現(xiàn)文化成果

文化引領(lǐng)需要典型模范人物這個(gè)載體，只有通過選樹宣傳才能讓車間文化具體化、生動(dòng)化，形成員工信賴、自覺維護(hù)的良好局面。

一是打造“盧朝鵬”專家品牌。建設(shè)以全國(guó)勞模盧朝鵬為典型代表的車間文化品牌，廣泛開展宣傳引導(dǎo)活動(dòng)，開展員工成長(zhǎng)五個(gè)“一線”創(chuàng)建活動(dòng)：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)在一線、攻堅(jiān)克難在一線、創(chuàng)新創(chuàng)效在一線、突出奉獻(xiàn)在一線、團(tuán)的建設(shè)在一線。依托盧朝鵬“勞模（技能專家）工作室”，組織全體員工開展“弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、錘煉過硬技能”大講堂，和技能專家針對(duì)生產(chǎn)工作、技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升展開互動(dòng)，堅(jiān)定全體員工學(xué)好生產(chǎn)技能、錘煉過硬本領(lǐng)、弘揚(yáng)石油精神的工作信念，為車間文化建設(shè)夯實(shí)信仰基礎(chǔ)。

二是鑄造“楊永納”技能金牌。緊抓公司、集團(tuán)公司、國(guó)家級(jí)催化裂化技能大賽契機(jī)，將一批本領(lǐng)過硬、意識(shí)超強(qiáng)、應(yīng)變快速、能抗責(zé)任的技能骨干進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)，通過“搭建培訓(xùn)平臺(tái)、營(yíng)造大賽氛圍、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制”等措施，在員工中廣泛開展“文化塑人、鑄造金牌”的技能提升活動(dòng)。車間將“楊永納”獲得金牌的每一個(gè)點(diǎn)滴編寫成一個(gè)個(gè)小故事，配圖展示向全體員工宣貫，成為了員工心中最為閃耀的文化典范。

四、結(jié)語

正是因?yàn)榇呋?lián)合車間在文化鑄魂工作中的主動(dòng)作為，有了全體員工上下同心、和衷共濟(jì)的全力奮斗，才取得了16年來的優(yōu)秀業(yè)績(jī)以及2019年系統(tǒng)大檢修57天完成催化裂化MIP改造項(xiàng)目的集團(tuán)公司最好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了裝置開工11個(gè)小時(shí)產(chǎn)出合格產(chǎn)品的業(yè)內(nèi)佳績(jī)。