文建軍
摘要:企業(yè)文化是指導企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障,面對新時期市場激烈競爭帶來的挑戰(zhàn),積極推動企業(yè)文化落地班組,發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的引導作用,調(diào)動人員的工作積極性,從而提升企業(yè)生產(chǎn)的工作效率。但是,部分企業(yè)對于企業(yè)文化的引導作用認知不足,未能制定合理有效的措施來推動企業(yè)文化落地班組,不僅挫傷了員工工作積極性,還會帶來一定的經(jīng)濟損失?;诖?,本文就企業(yè)文化落地班組進行實踐分析,提出合理有效的措施在實際中應用。
關鍵詞:企業(yè)文化;班組;文化管理;制度管理
社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展下,企業(yè)之間的市場競爭十分激烈,加強企業(yè)文化建設,成為提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的關鍵所在。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前沿陣地,通過優(yōu)秀的企業(yè)文化引導,聯(lián)合物質(zhì)激勵和精神激勵,可以激發(fā)員工潛能,充分調(diào)動員工的主觀能動性,夯實文化儲備,推動企業(yè)科學發(fā)展。故此,加強企業(yè)文化落地班組,是踐行社會主義核心價值觀的主要途徑,有助于提升職工干部的專業(yè)自信和文化自信,全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)管理中,塑造良好的企業(yè)品牌形象,提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。
一、企業(yè)文化與班組建設的關系
企業(yè)文化和班組建設之間聯(lián)系密切,推動企業(yè)文化落地班組前,首要一點是明確二者的概念,在企業(yè)文化指導下推動班組建設,提升企業(yè)的班組管理水平,打造一支高素質(zhì)的管理隊伍。在一定條件下,企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動形成的精神文化,其中包括企業(yè)精神、價值觀念、文化觀念、行為準則、道德規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)制度等內(nèi)容[1]。
企業(yè)文化可以為員工創(chuàng)設良好的工作環(huán)境,調(diào)動員工的工作積極性,主觀能動性得到充分發(fā)揮,發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的引導作用,推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。班組建設則是通過合理有效的方法、手段和工具,推動企業(yè)文化建設和制度建設,提升企業(yè)班組成員的工作能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和學習能力,為企業(yè)管理夯實基礎,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。需要注意的是,班組建設主要是踐行科學發(fā)展觀,堅持以人為本,持續(xù)推動班組建設管理機制改進和創(chuàng)新,制定明確的任務目標,加強企業(yè)業(yè)務管理,實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。通過此種方式,有助于提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,謀求可持續(xù)發(fā)展[2]。
由此可以看出,班組建設可以承載企業(yè)文化,是企業(yè)的基層單元,負責經(jīng)營、生產(chǎn)和管理等活動,創(chuàng)造價值和效益,是企業(yè)優(yōu)秀文化落地的主要載體。加強企業(yè)文化落地班組,培養(yǎng)班組成員的團隊意識、優(yōu)良作風和優(yōu)良品質(zhì),全身心投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中。班組建設是企業(yè)文化的客觀反映,如果脫離企業(yè)文化支持,那么班組文化建設則失去了本質(zhì)的意義,沒有班組建設,企業(yè)文化則是空中樓閣。所以,應該在企業(yè)文化指導下,積極推動班組建設,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來更大的效益。
二、企業(yè)文化落地班組的必要性
企業(yè)文化落地班組,需要將企業(yè)的文化理念落實到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中,充分契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。將企業(yè)文化落實班組,深深植根于企業(yè)員工心中,以此來調(diào)動員工的工作積極性,挖掘員工潛能,養(yǎng)成良好的行為習慣。企業(yè)文化落地是一個系統(tǒng)工程,需要提升認知,轉(zhuǎn)變思想,引導員工對企業(yè)文化達成共識;員工自覺接受企業(yè)文化影響,形成默契,以此調(diào)動員工工作積極性;意識上達成統(tǒng)一,并轉(zhuǎn)變成員工的一種潛在意識,起到行為導向的作用;自覺遵循企業(yè)文化的精神要求,樹立正確的價值觀,堅持文化導向,自覺執(zhí)行[3]。
通過各個層面循序遞進,真正的將企業(yè)文化落地班組,員工自覺執(zhí)行,推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有序展開。發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用,可以起到凝聚企業(yè)力量,激勵創(chuàng)新的作用,而如何在當前激烈的市場競爭背景下,將企業(yè)文化落實到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實踐中,則成為企業(yè)首要考量的問題之一。
三、企業(yè)文化落地班組的有效途徑
企業(yè)文化是凝聚了企業(yè)經(jīng)營管理理念、價值取向和制度內(nèi)容,落地班組是必然選擇,通過激勵員工的工作積極性,調(diào)整行為方式,依據(jù)相應制度要求,更加全面的踐行戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化屬于新型的企業(yè)管理模式,應從以下幾個途徑執(zhí)行。
(一)堅持文化導向建設班組團隊
企業(yè)文化落地班組,應轉(zhuǎn)變理念,提升企業(yè)文化認知,堅持文化導向來建設班組團隊,在核心價值觀與企業(yè)精神引領下,契合班組特點為職工進行崗位培訓,制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,有助于形成思想認知統(tǒng)一的價值取向。通過此種方式,可以有效提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。同時,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略,積極推動企業(yè)文化建設,形成凝聚意志,打造一支凝聚力和執(zhí)行力兼并的班組隊伍。作為企業(yè)基本作業(yè)單元,加強班組文化建設,契合班組業(yè)務特點進一步細化班組管理目標,優(yōu)化工作思路和工作方針,形成持久的班組工作習慣,與企業(yè)的目標導向契合,推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
(二)明確企業(yè)標準,班組管理規(guī)范化
企業(yè)在班組的生產(chǎn)活動中,應該明確企業(yè)制度標準,依托于班組實施。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求,積極推動班組文化建設,結(jié)合相應的技術標準和管理標準,推動班組生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、績效管理和技術管理,在完善制度支持下落實在實處,優(yōu)化工作流程,堅持文化導向,調(diào)動員工積極性,打造一支高素質(zhì)的班組團隊。推動制度管理和文化管理有機融合,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升班組管理效率和質(zhì)量。
(三)提升班組素質(zhì),積極實行班組員工養(yǎng)成教育
為了充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用,落地班組,應積極提升班組成員的整體素質(zhì)水平,積極踐行企業(yè)文化中的價值理念,并轉(zhuǎn)化為行為習慣。結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度和崗位特點,制定分層次、可操作性的考核標準和規(guī)范,促使班組成員明確自身承擔的職責和義務,全身心投入到工作中。定期組織班組成員養(yǎng)成教育,根據(jù)實際要求組織主題教育活動,在實踐活動中完善知識結(jié)構,提升專業(yè)能力,養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,對于班組成員的文化自信養(yǎng)成具有積極作用。
(四)打造良好的企業(yè)品牌形象,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢
企業(yè)的品牌形象,很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,在一定程度上反映了企業(yè)的文化主張。通過品牌文化來提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,主要是發(fā)揮文化的人性化力量來尋求企業(yè)和客戶情感共鳴,擁有優(yōu)秀品牌形象,意味著企業(yè)具備更強的競爭優(yōu)勢。當前市場經(jīng)濟飛快發(fā)展,從長遠角度來打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌,并整合相契合的企業(yè)文化元素,促進企業(yè)品牌價值增長,達成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。所以,企業(yè)文化落地班組,扎根于班組成員心里,應該積極推動班組建設,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。班組建設則是企業(yè)文化落地的主要形式,依據(jù)相應標準和規(guī)范,規(guī)范化開展工作,才能有效提升企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率。
企業(yè)的發(fā)展是無法脫離企業(yè)文化存在的,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到文化導向作用,本身是一種虛無的精神理念,單純宣傳企業(yè)文化是沒有實質(zhì)性作用的。定期組織黨員服務隊志愿活動,引導班組成員積極參與其中,切身感受企業(yè)文化價值導向,有助于提升企業(yè)文化的穿透力和影響力,形成全方位的企業(yè)文化環(huán)境和教育氛圍。推動企業(yè)文化與工作有機結(jié)合,知行合一,發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用,轉(zhuǎn)化為實質(zhì)的工作,加深職工對企業(yè)文化認同,落實到實際工作中,對于提升企業(yè)文化軟實力,推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展意義深遠。
四、結(jié)論
綜上所述,在市場激烈競爭背景下,推動企業(yè)文化落地班組是一項重要內(nèi)容,有助于積極踐行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加深員工對企業(yè)文化認同,形成良好的工作氛圍。充分發(fā)揮文化導向作用,調(diào)動員工積極性,挖掘潛能,切實提升企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率。
參考文獻:
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