論企業(yè)文化落地班組的實踐與分析

文建軍

摘要：企業(yè)文化是指導企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障，面對新時期市場激烈競爭帶來的挑戰(zhàn)，積極推動企業(yè)文化落地班組，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的引導作用，調(diào)動人員的工作積極性，從而提升企業(yè)生產(chǎn)的工作效率。但是，部分企業(yè)對于企業(yè)文化的引導作用認知不足，未能制定合理有效的措施來推動企業(yè)文化落地班組，不僅挫傷了員工工作積極性，還會帶來一定的經(jīng)濟損失?；诖?，本文就企業(yè)文化落地班組進行實踐分析，提出合理有效的措施在實際中應用。

關鍵詞：企業(yè)文化;班組;文化管理;制度管理

社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展下，企業(yè)之間的市場競爭十分激烈，加強企業(yè)文化建設，成為提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的關鍵所在。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前沿陣地，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化引導，聯(lián)合物質(zhì)激勵和精神激勵，可以激發(fā)員工潛能，充分調(diào)動員工的主觀能動性，夯實文化儲備，推動企業(yè)科學發(fā)展。故此，加強企業(yè)文化落地班組，是踐行社會主義核心價值觀的主要途徑，有助于提升職工干部的專業(yè)自信和文化自信，全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，塑造良好的企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)文化與班組建設的關系

企業(yè)文化和班組建設之間聯(lián)系密切，推動企業(yè)文化落地班組前，首要一點是明確二者的概念，在企業(yè)文化指導下推動班組建設，提升企業(yè)的班組管理水平，打造一支高素質(zhì)的管理隊伍。在一定條件下，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動形成的精神文化，其中包括企業(yè)精神、價值觀念、文化觀念、行為準則、道德規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)制度等內(nèi)容[1]。

企業(yè)文化可以為員工創(chuàng)設良好的工作環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性，主觀能動性得到充分發(fā)揮，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的引導作用，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。班組建設則是通過合理有效的方法、手段和工具，推動企業(yè)文化建設和制度建設，提升企業(yè)班組成員的工作能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和學習能力，為企業(yè)管理夯實基礎，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。需要注意的是，班組建設主要是踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本，持續(xù)推動班組建設管理機制改進和創(chuàng)新，制定明確的任務目標，加強企業(yè)業(yè)務管理，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。通過此種方式，有助于提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，謀求可持續(xù)發(fā)展[2]。

由此可以看出，班組建設可以承載企業(yè)文化，是企業(yè)的基層單元，負責經(jīng)營、生產(chǎn)和管理等活動，創(chuàng)造價值和效益，是企業(yè)優(yōu)秀文化落地的主要載體。加強企業(yè)文化落地班組，培養(yǎng)班組成員的團隊意識、優(yōu)良作風和優(yōu)良品質(zhì)，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中。班組建設是企業(yè)文化的客觀反映，如果脫離企業(yè)文化支持，那么班組文化建設則失去了本質(zhì)的意義，沒有班組建設，企業(yè)文化則是空中樓閣。所以，應該在企業(yè)文化指導下，積極推動班組建設，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來更大的效益。

二、企業(yè)文化落地班組的必要性

企業(yè)文化落地班組，需要將企業(yè)的文化理念落實到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，充分契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。將企業(yè)文化落實班組，深深植根于企業(yè)員工心中，以此來調(diào)動員工的工作積極性，挖掘員工潛能，養(yǎng)成良好的行為習慣。企業(yè)文化落地是一個系統(tǒng)工程，需要提升認知，轉(zhuǎn)變思想，引導員工對企業(yè)文化達成共識;員工自覺接受企業(yè)文化影響，形成默契，以此調(diào)動員工工作積極性;意識上達成統(tǒng)一，并轉(zhuǎn)變成員工的一種潛在意識，起到行為導向的作用;自覺遵循企業(yè)文化的精神要求，樹立正確的價值觀，堅持文化導向，自覺執(zhí)行[3]。

通過各個層面循序遞進，真正的將企業(yè)文化落地班組，員工自覺執(zhí)行，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有序展開。發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，可以起到凝聚企業(yè)力量，激勵創(chuàng)新的作用，而如何在當前激烈的市場競爭背景下，將企業(yè)文化落實到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實踐中，則成為企業(yè)首要考量的問題之一。

三、企業(yè)文化落地班組的有效途徑

企業(yè)文化是凝聚了企業(yè)經(jīng)營管理理念、價值取向和制度內(nèi)容，落地班組是必然選擇，通過激勵員工的工作積極性，調(diào)整行為方式，依據(jù)相應制度要求，更加全面的踐行戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化屬于新型的企業(yè)管理模式，應從以下幾個途徑執(zhí)行。

（一）堅持文化導向建設班組團隊

企業(yè)文化落地班組，應轉(zhuǎn)變理念，提升企業(yè)文化認知，堅持文化導向來建設班組團隊，在核心價值觀與企業(yè)精神引領下，契合班組特點為職工進行崗位培訓，制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，有助于形成思想認知統(tǒng)一的價值取向。通過此種方式，可以有效提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。同時，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動企業(yè)文化建設，形成凝聚意志，打造一支凝聚力和執(zhí)行力兼并的班組隊伍。作為企業(yè)基本作業(yè)單元，加強班組文化建設，契合班組業(yè)務特點進一步細化班組管理目標，優(yōu)化工作思路和工作方針，形成持久的班組工作習慣，與企業(yè)的目標導向契合，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）明確企業(yè)標準，班組管理規(guī)范化

企業(yè)在班組的生產(chǎn)活動中，應該明確企業(yè)制度標準，依托于班組實施。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，積極推動班組文化建設，結(jié)合相應的技術標準和管理標準，推動班組生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、績效管理和技術管理，在完善制度支持下落實在實處，優(yōu)化工作流程，堅持文化導向，調(diào)動員工積極性，打造一支高素質(zhì)的班組團隊。推動制度管理和文化管理有機融合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升班組管理效率和質(zhì)量。

（三）提升班組素質(zhì)，積極實行班組員工養(yǎng)成教育

為了充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，落地班組，應積極提升班組成員的整體素質(zhì)水平，積極踐行企業(yè)文化中的價值理念，并轉(zhuǎn)化為行為習慣。結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度和崗位特點，制定分層次、可操作性的考核標準和規(guī)范，促使班組成員明確自身承擔的職責和義務，全身心投入到工作中。定期組織班組成員養(yǎng)成教育，根據(jù)實際要求組織主題教育活動，在實踐活動中完善知識結(jié)構，提升專業(yè)能力，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，對于班組成員的文化自信養(yǎng)成具有積極作用。

（四）打造良好的企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢

企業(yè)的品牌形象，很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，在一定程度上反映了企業(yè)的文化主張。通過品牌文化來提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，主要是發(fā)揮文化的人性化力量來尋求企業(yè)和客戶情感共鳴，擁有優(yōu)秀品牌形象，意味著企業(yè)具備更強的競爭優(yōu)勢。當前市場經(jīng)濟飛快發(fā)展，從長遠角度來打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌，并整合相契合的企業(yè)文化元素，促進企業(yè)品牌價值增長，達成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。所以，企業(yè)文化落地班組，扎根于班組成員心里，應該積極推動班組建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。班組建設則是企業(yè)文化落地的主要形式，依據(jù)相應標準和規(guī)范，規(guī)范化開展工作，才能有效提升企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率。

企業(yè)的發(fā)展是無法脫離企業(yè)文化存在的，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到文化導向作用，本身是一種虛無的精神理念，單純宣傳企業(yè)文化是沒有實質(zhì)性作用的。定期組織黨員服務隊志愿活動，引導班組成員積極參與其中，切身感受企業(yè)文化價值導向，有助于提升企業(yè)文化的穿透力和影響力，形成全方位的企業(yè)文化環(huán)境和教育氛圍。推動企業(yè)文化與工作有機結(jié)合，知行合一，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，轉(zhuǎn)化為實質(zhì)的工作，加深職工對企業(yè)文化認同，落實到實際工作中，對于提升企業(yè)文化軟實力，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展意義深遠。

四、結(jié)論

綜上所述，在市場激烈競爭背景下，推動企業(yè)文化落地班組是一項重要內(nèi)容，有助于積極踐行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加深員工對企業(yè)文化認同，形成良好的工作氛圍。充分發(fā)揮文化導向作用，調(diào)動員工積極性，挖掘潛能，切實提升企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率。

參考文獻：

[1]羅士林，方勇.“雙線”模式在供電所卓越文化建設的落地實踐[J].企業(yè)管理，2017 （S1）：290-291.

[2]龐利鵬，梁莉，侯艷賓.“倒金字塔”模式助推企業(yè)文化在班組落地實踐[J].農(nóng)電管理，2017 （08）：47-50.

[3]王彥亮，劉英建，王玉瑾，趙瑩.推動卓越文化在班組落地——國網(wǎng)重慶市電力公司企業(yè)文化建設調(diào)查[J].當代電力文化，2017 （01）：46-47.