EPC總承包項目工程造價控制要點研究

許強

摘要：在當今的工程承包領域中，EPC總承包模式是應用最為廣泛的模式之一。對于EPC總承包項目而言，工程造價管理和成本控制工作是尤為重要的。EPC總承包模式和傳統(tǒng)的施工總承包模式有著很大的區(qū)別，尤其體現(xiàn)在工程造價管理和成本控制方面。本文就EPC總承包項目的工程造價控制要點做了相關的闡述和分析。

Abstract： In today's engineering contracting field， the EPC general contracting model is one of the most widely used models. For EPC general contracting projects， engineering cost management and cost control are particularly important. The EPC general contracting mode is quite different from the traditional construction general contracting mode， especially in engineering cost management and cost control. This paper has made relevant explanations and analysis on the engineering cost control points of the EPC general contracting project.

關鍵詞：EPC總承包項目;工程造價;控制要點

Key words： EPC general contracting project;project cost;control points

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）25-0265-02

0? 引言

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，EPC工程總承包模式得到了越來越廣泛的應用。工程造價管理和成本控制是EPC工程總承包模式的核心內容。EPC總承包模式下的工程造價控制工作貫穿于工程項目的全過程。因此，如果想要切實的提升工程造價控制工作的水平，就要結合EPC總承包項目各個階段的管理特點，對相關的工程造價控制要點展開深入的研究和分析。

1? EPC工程總承包模式概述

目前，EPC總承包模式是應用最為廣泛的工程承包方式之一。所謂的EPC總承包就是指建設單位委托總承包單位來包攬建設工程項目的設計、采購、施工以及試運行等全過程。在EPC工程總承包模式下，總承包單位不但要確保建設工程項目的質量和安全，還要確保建設工程項目能夠如期完工。和傳統(tǒng)的工程模式相比，EPC總承包模式有著很多的應用優(yōu)勢，首先，在EPC總承包模式之下，建設單位只需要和總承包單位簽訂合同，合同的結構也相對簡單，有利于承包商對工程項目進行管理。其次，在EPC總承包模式之下，能夠提前確定總承包合同價格，從而為工程造假控制工作的順利實施創(chuàng)造出了良好的條件。最后，在EPC總承包模式之下，總承包單位與各個分包單位之間能夠通過分包合同建立起相關的責任、權利與利益關系，建設工程項目的質量管理既有分包單位的自我控制，又有總承包單位的監(jiān)督管理。在這種情況之下，不但可以有效的提升工程質量監(jiān)控的水平，又能夠為總承包單位的工程質量控制工作創(chuàng)造出良好的條件。另外，在EPC總承包模式之下，由于建設單位將風險全部轉移給了總承包單位，因此，總承包單位一定要不斷的加強項目管理，對工程項目的造價控制工作予以高度的重視，從而為自身創(chuàng)造出良好的經濟效益。

2? EPC總承包項目工程造價控制要點

2.1 工程投資決策階段的造價控制

對于EPC總承包項目而言，投資決策階段是項目運行的最初階段，也是最容易被忽視的階段。在EPC總承包模式下，總承包單位除了要對建設工程項目的可行性進行有效的分析之外，還要對不同的建設方案展開全面的對比分析，從而做出科學合理的決策，進而確保投資的效果。首先，總承包單位要對資料收集工作予以高度的重視。在此過程中，一方面，要認真的分析建設工程項目的綜合效益;另一方面，要結合當今市場的實際需求來確定工程項目的建設規(guī)模和建設標準，同時嚴格的編寫項目可行性研究報告書。其次，總承包單位要對工程造價控制工作予以高度的重視，在滿足建設工程項目的各項使用功能的基礎上，結合建設工程項目的實際建設需求來開展相關的設計工作，從而有效的實現(xiàn)節(jié)約投資成本的目的。最后，總承包單位要對影響建設工程項目投資決策的各種因素展開深入的分析，例如利率因素和市場因素，從而有效的提升工程項目投資決策的科學性與合理性。

2.2 工程設計階段的造價控制

對于EPC總承包項目而言，設計階段能夠對建設工程項目的全壽命周期產生直接的影響，因此，一定要充分的掌握工程設計階段的造價控制要點。首先，對于建設工程項目的設計人員而言，要與時俱進的更新自身的設計理念，除了要做好相關的設計工作之外，還要從經濟角度和技術角度來對設計方案實施相應的優(yōu)化，不斷的提升自身的造價控制意識，從而充分的發(fā)揮出設計階段在建設工程造價控制中的作用，進而有效的控制建設工程項目的成本。其次，對于總承包單位而言，要和設計部門之間保持良好的溝通交流關系，確保設計人員能夠將經濟的目標貫穿于工程設計階段的全過程。在此過程中，一方面，要確保設計人員能夠不斷的加強設計的深度，從而為設計方案估算工作和初步設計概算工作創(chuàng)造出良好的條件;另一方面，要確保設計人員能夠嚴格的按照相關的規(guī)范和標準來開展相關的設計工作，對設計圖紙進行嚴格的審查，從而有效的提升設計工作的準確性。再次，對于建設工程項目的造價人員而言，要不斷的加強和設計人員之間的溝通，積極的參與圖紙會審工作，配合設計人員來做好相關的經濟估算工作。

2.3 工程招投標階段的造價控制

對于EPC總承包項目而言，招投標階段是控制工程造價的關鍵階段。首先，要確保招標文件具有全面和規(guī)范的特征，確保清單內容的完整，明確工程中相關的技術標準與工藝要求，以此來有效的避免承包方和發(fā)包方在合同實施過程中與結算過程中產生不必要的爭議。另外，在編制招標文件的過程中，要明確施工的范圍，科學合理的劃分施工標段，以此來有效的實現(xiàn)提升施工效率和節(jié)約施工成本的目的。其次，總承包單位在開展造價控制工作的過程中，要對招標文件展開深入的研究和分析，盡量的選用具備較強施工技術和施工經驗的施工單位，同時盡可能的降低施工單位的招標報價。

2.4 加強合同管理

對于EPC總承包項目而言，合同是工程造價管理與控制的主要依據(jù)，因此，要切實的提升建設工程項目的工程造價控制水平，一定要加強合同管理。首先，總承包單位在開展工程造價控制工作的過程中，要嚴格的按照相關的規(guī)定和法律法規(guī)來簽定合同，同時要結合招標文件和工程的實際情況來明確合同的各項條款，例如雙方的責任、權力、義務、付款方式以及違約責任等。從而有效的對工程造價進行控制。

2.5 工程施工階段的造價控制

對于EPC總承包項目而言，施工階段是建設工程項目的主要階段，也是資金投入最大的階段。因此，總承包單位一定要做好工程施工階段的造價控制工作。首先，總承包單位要明確工程施工階段的造價控制目標，和相關的施工單位保持良好的溝通，加強對施工過程的管理和監(jiān)督，全方位的開展成本控制工作，從而有效的協(xié)調好投資計劃與投資偏差之間的關系，進而有效的提升工程造價控制工作的水平。另外，要明確施工管理人員和施工技術人員的崗位職責，同時不斷的增強各部門與各專業(yè)之間的協(xié)作，以此來有效的提升施工的效率。其次，要做好施工現(xiàn)場的成本控制工作。在此過程中，一方面，要加強采購管理，在確保施工材料質量的基礎上盡可能的降低采購成本。另外，還要確保施工材料能夠長期穩(wěn)定的供應，以此來確保施工的穩(wěn)定運行;另一方面，要加強合同管理，對工程變更進行有效的控制，有效的控制現(xiàn)場簽證與變更費用。另外，還要做好工程款支付工作，及時的對索賠事宜進行處理。

2.6 工程竣工結算階段的造價控制

對于EPC總承包項目而言，工程竣工結算階段的造價控制工作同樣不能忽視。對于工程造價控制工作而言，工程竣工結算階段是最后階段。首先，要明確各結算部門的責任，以此來為工程結算工作創(chuàng)造出良好的條件。其次，工程結算人員要嚴格審核結算資料，對于不符合要求的結算資料一律不予通過。另外，還要對工程量、落實的簽證以及工程變更等費用進行嚴格的核實，認真的記錄工程中的設計變更、現(xiàn)場簽證以及隱蔽工程驗收，以此來確保工程結算成果文件能夠反映出真實的工程造價情況。

3? 提升EPC總承包項目工程造價控制水平的有效策略

首先，要明確工程造價控制工作的目標，加深對建設工程項目的理解，結合建設工程項目的實際情況來對不同的設計方案進行對比，從中篩選出最佳的設計方案，以此來有效的提升建設工程項目的經濟效益。其次，加強工程設計階段的限額設計管理，科學合理的掌控好限額設計。最后，要加強對建設工程項目全過程的監(jiān)督管理，充分的掌握建設工程項目的造價變化情況。在此過程中，要對可能導致工程造價增加的各種因素展開深入的研究和分析，并及時的制定出相應的防控措施。

4? 結束語

綜上所述，對于EPC總承包項目而言，工程造價控制工作是具有重要的意義的，因此，一定要對此予以高度的重視，充分的掌握EPC總承包項目各個階段的工程造價控制要點，從而有效的促進建設工程項目綜合效益的提升。

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