現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

李井泉

摘要：目前，我國很多行業(yè)的快速發(fā)展離不開經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展迎來了春天，建筑行業(yè)的發(fā)展直接影響到人們的日常生活以及我國經(jīng)濟的發(fā)展，最近幾年，建筑行業(yè)的發(fā)展比較的迅速，無論在管理上還是在技術(shù)水平上都有了很大的進步，完善施工過程中的不足，建筑工程的質(zhì)量會越來越高，有效的管理能夠使得建筑行業(yè)的施工水平提上來，為此本文進行了相關(guān)方面的研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言

近年來，由于城市化進程的加快，現(xiàn)代化建筑逐漸興起，對施工現(xiàn)場的管理工作提出了新的要求，要求管理人員應利用精益管理手段，增加現(xiàn)場管理工作的經(jīng)濟性與科學性。針對建筑工程的現(xiàn)場管理不僅能夠節(jié)約工程造價成本，更能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，因此，相關(guān)人員應對現(xiàn)場管理工作的重要性提高認識。

1加強建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益往往是不可預測的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會造成人員及財產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業(yè)今后發(fā)展。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展實力，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的措施

2.1在施工管理技術(shù)上創(chuàng)新

若想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得一席之地，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，必須加大施工管理技術(shù)創(chuàng)新力度。1）企業(yè)要使用先進技術(shù)對工程進行管理，進而使建筑工程高效率地開展。2）對傳統(tǒng)的管理模式和方法進行徹底革新。除此之外，企業(yè)應該加大與外界的聯(lián)系，特別是那些具有高技術(shù)和先進的施工管理模式的國外建筑企業(yè)，向其借鑒先進的工作經(jīng)驗，提高自身的工程施工管理水平，進而使建筑工程施工質(zhì)量得以提高，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.2健全風險管理信息系統(tǒng)

科學構(gòu)建風險管理信息系統(tǒng)，并引進專業(yè)技術(shù)人才，科學管理，將建筑工程建設各個環(huán)節(jié)情況展現(xiàn)在系統(tǒng)中，做好各項信息記錄工作。建筑企業(yè)在開展招標活動之前，做好市場分析工作，對工程招標文件內(nèi)容有所了解，掌握技術(shù)要求和材料信息，不可隨意出價。在簽署工程合同過程中，需要采用風險信息系統(tǒng)對擬簽合同的風險情況進行分析、識別，加強風險評估。項目管理人員應熟練使用信息系統(tǒng)，認真對待項目管理各個環(huán)節(jié)可能存在的風險，并利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)風險處理，提升建筑工程風險管理水平，保證風險管理任務順利完成。在信息系統(tǒng)作用下，科學分配風險管理職責，讓每個人員明確自身工作職責，自主參與到建筑工程施工活動中，規(guī)避和防范各種風險。

2.3充分利用先進的科學技術(shù)

在如今時代下，信息化、互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)逐漸改變了社會大眾的生活與工作，這些科學技術(shù)為生活與工作都起到了很大程度的便利幫助，因此，在建筑行業(yè)中針對施工過程展開精細化管理時，也需要充分利用如今時代下較為先進的科學技術(shù)，從而提升精細化的管理質(zhì)量與效率。例如：應用信息化技術(shù)的話，就可以構(gòu)建精細化管理的信息化系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)就可以對施工現(xiàn)場展開實時監(jiān)控，并在第一時間得到施工過程中的信息數(shù)據(jù)，通過這些信息數(shù)據(jù)就可以分析出建筑工程的施工實況，如果其中存在安全方面的隱患與問題的話，就可以利用遠程設施對施工現(xiàn)場展開控制，從而使建筑工程的施工過程更加規(guī)范、安全。除此之外，在監(jiān)管部門中的相關(guān)人員，還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，當工程施工中出現(xiàn)任何問題無法解決時，都可以在網(wǎng)絡中尋找合理、有效的解決方式，這樣不僅能夠降低問題對于工程施工造成的多種損失，還能夠有效降低管理人員的工作量與壓力，從而在針對施工過程展開較為全面且深入的精細化管理同時，為建筑工程中的精細化管理起到一定的強化作用。

2.4提高施工現(xiàn)場管理水平

為有效改善施工現(xiàn)場管理工作混亂問題，提升現(xiàn)場施工管理水平，項目管理人員應強化認識水平，對建筑工程的現(xiàn)場管理工作提高重視力度，注重精細化管理手段的應用。為保證項目管理工作的科學性與有效性，還應細化管理責任，將施工現(xiàn)場具體的安全控制工作進行合理明確。工程項目施工中，應認真會審施工圖紙，保證現(xiàn)場實際作業(yè)和方案設計的一致性，提高施工管理工作的控制水平，對圖紙內(nèi)容中，尚不明確的部分應及時采取措施進行改進，以此保證項目施工的合理性與可靠性。通過對施工方案的管理與控制，有助于管理人員提高現(xiàn)場施工管理意識、改善工程項目管理理念。促進建筑工程管理工作的有序運行是加強施工技術(shù)管理的重要體現(xiàn)，也是保證管理意識落實的有效手段，做好施工技術(shù)管理工作，有利于實現(xiàn)施工企業(yè)的精細化管理。在具體的管理工作中，管理人員應注重加強現(xiàn)場原材料和施工設備的管理，合理控制原材料的采購成本和現(xiàn)場應用標準，并對施工設備的應用進行科學管理與分配，以便促進管理工作的穩(wěn)健開展。安全管理工作對于建筑項目而言至關(guān)重要，是保證工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)應將安全管理工作放在企業(yè)日常管理的首位，確保項目安全管理工作的有效落實，可提高工程承包企業(yè)的管理能力。在建筑工程的施工建設現(xiàn)場會出現(xiàn)各種突發(fā)問題，為保證項目整體施工的安全性，管理人員應利用科學有效的措施，改善現(xiàn)有的管理模式，減少問題發(fā)生的可能性。為充分落實安全管理工作，相關(guān)人員應加強現(xiàn)場管理力度，督促施工作業(yè)人員在上崗時應佩戴安全防護設備，例如，安全頭盔、安全繩索等，進而促進現(xiàn)場安全管理工作的精細化水平。

結(jié)語

隨著現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快，建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，然而，在施工過程中也暴露了很多問題。因此，必須對建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新，只有保證建筑工程施工管理模式符合時代發(fā)展的要求，才能保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。與此同時，革新建筑工程施工管理模式，對現(xiàn)代建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

[1]朱黎黎.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].江西建材，2017，（10）：264-266.

[2]嚴加鳳.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].建筑工程技術(shù)與設計，2017，（22）：3022.