掙值法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

李慧芳

（上海電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海200090）

1 掙值法的基本原理

掙值法又稱偏差分析法，是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙值法通過測量和計(jì)算已完工程計(jì)劃成本、已完工程實(shí)際成本和擬完工程計(jì)劃成本，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度偏差和成本偏差，從而判斷項(xiàng)目的執(zhí)行情況。該方法可以預(yù)測工期滯后情況和費(fèi)用超支情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的趨勢，為項(xiàng)目管理和成本控制提供了有效幫助[1]。

2 掙值法基本參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)

掙值法有4大基本參數(shù)及4個(gè)常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如表1所示。

表1 掙值法的基本參數(shù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)表

3掙值法的應(yīng)用分析

桃浦綠地公園照明施工安裝工程，內(nèi)容包含管線鋪設(shè)，燈具安裝及調(diào)試，總預(yù)算200萬元，計(jì)劃交期為84d，從2018年4月29日開工至2018年7月21日完工。具體工作量及預(yù)算清單如表2所示。

2018年6月9 日下班后（即第7周末）檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)開挖、管線敷設(shè)、土方回填項(xiàng)目全部完成，而預(yù)埋件安裝和線槽支架安裝的工作才進(jìn)行了一半，后續(xù)工作仍未開始。從項(xiàng)目臺(tái)賬及施工日志上可查出完工比例及費(fèi)用。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，可以計(jì)算出已完工的計(jì)劃費(fèi)用BCWP，即掙值EV。

截至第7周的掙值圖，如圖1所示。

表2 桃浦綠地公園照明安裝預(yù)算

圖1 1～7周掙值分析圖

從圖1可以分析出，在第7周末：

成本偏差CV=EV-AC=80-91=-11＜0，成本超支；

進(jìn)度偏差SV=EV-PV=80-125=-45＜0，進(jìn)度延遲；

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=80/91=0.87＜1，成本超支；

成本績效指數(shù)SPI=EV/PV=80/125=0.64＜1，進(jìn)度延遲。

從趨勢線可看出，第1～3周，3條曲線基本重合，也就是說項(xiàng)目進(jìn)度正常，實(shí)際成本與計(jì)劃成本基本吻合；從第4周開始，進(jìn)度延遲，成本也開始超支；從第6周開始，成本有超支上漲的趨勢，需要分析原因，加以控制。結(jié)合現(xiàn)場情況分析，造成的原因如下：（1）因天氣原因，臺(tái)風(fēng)及暴雨的限制，致使現(xiàn)場窩工，管線敷設(shè)工作受阻，造成工期延遲；（2）為不影響整體工期，項(xiàng)目經(jīng)理安排了夜間施工，致使租賃設(shè)備及人工成本超支；（3）施工隊(duì)伍中的安裝工人，有部分新員工，致使工作效率低；（4）燈具預(yù)埋件及線槽支架為甲方提供的產(chǎn)品，未如期到達(dá)現(xiàn)場，造成工期延遲。

針對以上原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏：（1）根據(jù)天氣情況，調(diào)整人工和設(shè)備，確保在可操作的時(shí)間段有效工作；（2）盡可能減少夜間班次，提高白天的效率；（3）增加對新員工的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，調(diào)整人員配比，以老帶新；（4）因甲方原因造成的工期延誤，如影響了關(guān)鍵路徑上的工作，可向甲方要求延期或索賠。

第12周結(jié)束時(shí)，掙值分析如圖2所示。

圖2 1～12周掙值分析圖

第12周末：

成本偏差CV=EV-AC=200-190=10＞0，成本節(jié)約；

進(jìn)度偏差SV=EV-PV=200-200=0，實(shí)際完工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=200/190=1.05＞1，成本節(jié)約；

成本績效指數(shù)SPI=EV/PV=200/200=1，項(xiàng)目進(jìn)度正常，按原計(jì)劃完工。

通過掙值分析和不斷的糾偏，并在后續(xù)工作了采取了資料調(diào)配和方案修訂：（1）預(yù)埋件和線槽安裝中使用了新設(shè)備，加快了工作效率；（2）為了加快燈具安裝，項(xiàng)目現(xiàn)場將同一回路的燈具進(jìn)行數(shù)量分類，要求廠家在出廠前按技術(shù)要求，同步將電源及控制線接好，以節(jié)約現(xiàn)場安裝的時(shí)間；（3）當(dāng)一個(gè)小區(qū)域完成燈具安裝后，即時(shí)啟動(dòng)調(diào)試工作，即分區(qū)域分片段先行調(diào)試，燈具安裝完畢后進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)調(diào)試，節(jié)約了時(shí)間和成本。

在第12周結(jié)束時(shí)，SV=0，CV＞0，控制了成本發(fā)展的趨勢，把控好整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，最終在工期約定內(nèi)完成項(xiàng)目的交付驗(yàn)收。

4 結(jié)語

采用掙得值法對工程項(xiàng)目進(jìn)行估算，通過計(jì)算得出掙值、實(shí)際值及計(jì)劃值3個(gè)基本參數(shù),就可以對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析,根據(jù)所得數(shù)據(jù)能夠分析CV、SV、CPI和SPI指標(biāo)，再根據(jù)計(jì)算結(jié)果能夠及時(shí)地掌握項(xiàng)目的進(jìn)行情況，了解實(shí)際消耗成本，及時(shí)對施工方案進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還能夠根據(jù)所得的數(shù)據(jù)信息及時(shí)了解工程實(shí)際完成情況與計(jì)劃完成情況之間的差距進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，對方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，控制成本費(fèi)用和施工時(shí)間。