土建工程施工管理的進(jìn)度控制與管理研究

汪立峰 汪金城

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑業(yè)也不斷壯大，我國土建工程的施工數(shù)量在不斷增多。土建工程是一項(xiàng)施工耗時(shí)較長，耗費(fèi)人力物力資源很大，施工技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。施工進(jìn)度控制關(guān)乎著整個(gè)工程的人力與物力資源的配置，關(guān)乎著工程的預(yù)算與工期。因此加強(qiáng)土建工程的施工管理非常重要，尤其是對施工進(jìn)度的控制和管理，需要施工企業(yè)加強(qiáng)重視與強(qiáng)化管理。本文介紹了對土建工程施工進(jìn)度控制與管理的意見與策略研究，可以給土建工程對進(jìn)度的控制與管理提供一定的幫助，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;進(jìn)度控制與管理

1? 引言

現(xiàn)如今建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，施工企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理與提高施工技術(shù)質(zhì)量，才可以在建筑工程領(lǐng)域占領(lǐng)一定的地位。施工進(jìn)程的管理在土建工程管理中是非常重要的，工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、施工成本共同組成土建工程的三大控制重點(diǎn)。土建工程的施工進(jìn)度決定著建筑工程的交付時(shí)間是否準(zhǔn)確，可以避免施工隊(duì)伍出現(xiàn)延遲交付的現(xiàn)象，關(guān)乎到建筑企業(yè)的形象。但在實(shí)際工作中，對施工進(jìn)程的控制往往難度很大，準(zhǔn)確控制施工進(jìn)程很難實(shí)現(xiàn)，需要施工企業(yè)不斷探索與研究。

2? 土建工程施工進(jìn)度控制與管理的概述

土建工程是指采用規(guī)定的建筑材料、合理的建筑方案，利用先進(jìn)的施工設(shè)備技術(shù)，完成的與一切計(jì)劃修建的工程施工技術(shù)的生產(chǎn)活動(dòng)[1]。土建工程管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在進(jìn)度控制上擁有有效的管理措施，不僅要確保施工的速度，還要完善土建施工的質(zhì)量，在施工進(jìn)度控制方面，其目標(biāo)與相應(yīng)的成本、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系，一般來說，如果要求施工進(jìn)度加快，那么生產(chǎn)成本、人力資源成本就會(huì)相對增加，工程提前完工也會(huì)提高成本的效益，因此，就好像是蝴蝶效應(yīng)，在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)里，要想歪工程施工管理方面解決兩者之間的矛盾，就需要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和效率，避免返工的現(xiàn)象。

3? 土建工程中進(jìn)度控制與管理的重要性

3.1? 進(jìn)度控制管理與企業(yè)效益相聯(lián)系

土建工程的進(jìn)度控制與管理，決定著建筑工程能否按時(shí)施工與完成，是建筑隊(duì)伍按時(shí)完成交付任務(wù)的重要保證，影響到企業(yè)的實(shí)際效益。進(jìn)程控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，既要保證工期的準(zhǔn)確性，還要保證建筑工程的質(zhì)量以及建筑成本在預(yù)算范圍內(nèi)。因此，建筑工程的施工進(jìn)程控制貫穿整個(gè)施工過程，關(guān)乎到整個(gè)工程的工程量、工程資源配置、工程質(zhì)量與工期的合理調(diào)控與配合，保證建筑工程可以按時(shí)保質(zhì)完成，對企業(yè)的效益與企業(yè)形象的樹立具有很重要的作用。

3.2? 有利于實(shí)現(xiàn)投資效益與質(zhì)量與工程進(jìn)度的統(tǒng)一

土建工程的施工進(jìn)度控制對于整個(gè)建筑工程的重要意義在于，可以保證施工進(jìn)度按照預(yù)期的進(jìn)度順利完成，從而保證材料配置按照預(yù)期計(jì)劃合理安排，保證人力物力的預(yù)先設(shè)置。土建工程開工后，要預(yù)先進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)設(shè)，然后進(jìn)行工程材料和人力資源的預(yù)期安排與配置，避免工程因?yàn)椴牧霞叭肆Y源問題影響工程進(jìn)度。只有進(jìn)行了完善的工程進(jìn)程設(shè)置，才可以有充足的時(shí)間，保證工程順利完成，保證工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資效益和工程進(jìn)度的統(tǒng)一。

4? 土建工程進(jìn)度控制與管理的影響因素

4.1? 施工方案設(shè)計(jì)不合理

目前施工隊(duì)伍的施工形式多種多樣，沒有一個(gè)統(tǒng)一的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定建筑工程的施工方法，就造成施工隊(duì)伍的各個(gè)組成部分無法融洽的配合，意見不統(tǒng)一，影響施工進(jìn)程[2]。施工單位設(shè)計(jì)人員缺乏實(shí)際施工環(huán)境的實(shí)地考察，也無法進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)設(shè)，計(jì)方案就不夠全面，會(huì)影響后期整個(gè)工程各方面的協(xié)調(diào)與施工，影響進(jìn)程，浪費(fèi)時(shí)間，使得土建工程無法按時(shí)交付完工。

4.2? 施工人員的水平參差不齊

在技術(shù)決定發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，培養(yǎng)科技型人才是非常重要的，施工隊(duì)伍中如果擁有一個(gè)高水平的人才，不只是發(fā)揮一個(gè)人的力量，可以支配整個(gè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合，專業(yè)技術(shù)人員擁有專業(yè)的建筑知識(shí)，不僅可以節(jié)省工程支出，還可以合理調(diào)整工程技術(shù)安排。但是目前施工隊(duì)伍的施工人員建筑技術(shù)有待提高，專業(yè)素質(zhì)較差 并且施工人員水平參差不齊，缺乏合理的層次分配與相互配合，就影響了土建工程的施工進(jìn)程[3]。

4.3? 施工材料審核不合格

建筑公司是土建工程的直接施工團(tuán)隊(duì)，影響了工程進(jìn)程的快慢。建筑公司在施工材料的審核、管理、監(jiān)督和訂購方面起決定性作用，如果在安排工程管理與控制時(shí)未能做好到充分準(zhǔn)備工作，將會(huì)嚴(yán)重阻礙土建工程的施工速度，影響進(jìn)度和管理。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對于施工材料數(shù)量和質(zhì)量未能做到嚴(yán)格監(jiān)控，在一定程度上濫用私權(quán)，偷渡材料，直接導(dǎo)致施工材料與施工需求不相符，進(jìn)一步影響整個(gè)土建工程的施工進(jìn)程。

5? 土建工程進(jìn)度控制與管理的措施研究

5.1? 合理規(guī)劃施工方案

建筑施工過程中往往會(huì)有一些不確定的因素容易對施工進(jìn)度有些影響，例如在施工方案設(shè)計(jì)中，團(tuán)隊(duì)施工形式多樣化，可以適當(dāng)?shù)牟捎媒y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工方案，各個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織相互配合，雖然往往各抒己見，但是容易從多角度考慮問題，匯總各大意見和想法，作出合理的施工方案，并且及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)程，按照施工需求合理安排組織管理，為建設(shè)的施工進(jìn)程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而確保工程順利實(shí)施[4]。

5.2? 優(yōu)化人員配置

在一項(xiàng)工程的施工過程中，人員素質(zhì)往往對工程的整體進(jìn)程和管理具有重要的作用。因此，需要提高人員的綜合素質(zhì)和知識(shí)能力水平，挑選出專業(yè)型人才，根據(jù)不同員工獨(dú)有的特點(diǎn)分配不同的崗位，讓員工的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮和利用，在各領(lǐng)域中相互分配與配合，確保員工參與到實(shí)際中，提高員工的工作興趣，保證施工工程的進(jìn)程[5]。

5.3? 加強(qiáng)對施工材料的審核

相關(guān)人員在采購回施工材料時(shí)，需要對該材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和數(shù)量清點(diǎn)檢查，保證材料的充分利用，進(jìn)而減少施工材料的浪費(fèi)和相關(guān)部門牟取利益的現(xiàn)象，進(jìn)行科學(xué)有效的施工進(jìn)程控制和管理，避免出現(xiàn)后期返工而影響工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象，才能最大限度的發(fā)揮施工進(jìn)程的高效率。

6? 結(jié)束語

在科技不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，對于土建工程進(jìn)度控制和管理的研究還在不斷完善，相關(guān)的施工企業(yè)也制定了科學(xué)性的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格規(guī)定部門按照制定的計(jì)劃展開管理工作，有效的控制了在進(jìn)度和管理方面存在的影響因素，最大限度的減少了資金的流失和勞動(dòng)力的損耗，將損失最小化，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、進(jìn)程、質(zhì)量和管理方面的統(tǒng)一，提高企業(yè)的核心競爭力，提高土建工程施工的進(jìn)度和管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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