論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

邸建坡

摘? ? 要：對于土建工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的一系列問題，施工單位應(yīng)該根據(jù)實際情況，建立健全相應(yīng)的管理機制，并且要強化對整個施工流程的控制工作，通過培訓(xùn)以及講座等方式不斷提升施工技術(shù)工作者的綜合水平，做好對施工成本的管理，以此來有效確保土建工程項目的建設(shè)質(zhì)量。這樣一來，也能夠有效確保土建工程項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化對策

1? 前言

在經(jīng)濟社會發(fā)展中，建筑施工項目和規(guī)模的擴張，一方面推動建筑施工行業(yè)的發(fā)展，同時，也施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量提出了更高的要求。在施工現(xiàn)場管理中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該不斷創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理制度從而逐步提高土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。根據(jù)施工現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行優(yōu)化和改進，進而提高施工現(xiàn)場管理效率和水平。因此，本文主要基于對土建施工現(xiàn)場管理的重要性以及出現(xiàn)的相關(guān)問題，探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的改進方法從而提高現(xiàn)場管理的有效性。

2? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在施工工程管理中，確保土建施工現(xiàn)場管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整體施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。其面臨著較為復(fù)雜的施工環(huán)境，相關(guān)人員在施工現(xiàn)場管理中既要保證人員的安全，又要確保施工工程的進度和質(zhì)量。因此，在工作中面臨的困難比較多，有關(guān)的工作人員需要制定合理的現(xiàn)場施工管理方法，避免工程施工中出現(xiàn)較大的紕漏。管理人員要采取合理的施工工藝和技術(shù)，把握好工程施工的進度，安排好施工現(xiàn)場的工作，加強質(zhì)量的監(jiān)督管理，建立健全制度管理機制，增強現(xiàn)場管理的有效性。

3? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中面對的問題

3.1? 現(xiàn)場中安全隱患監(jiān)督與管理方面的問題

施工過程中，可能會出現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患監(jiān)督與管理方面的問題。土建施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜，工作人員在安全管理上如果出現(xiàn)某些紕漏，便會容易產(chǎn)生安全事故威脅到施工人員的身體健康和安全。另外，在建筑工程土建施工中，缺乏對安全隱患的監(jiān)督和管理，也會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟壓力。再者，也可能會影響到施工工程的進度。在建筑工程施工現(xiàn)場中，由于缺少對施工人員安全知識的教育，導(dǎo)致其安全意識整體較低從而容易產(chǎn)生安全方面的問題。

3.2? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量問題

在土建施工現(xiàn)場，也常存在一些質(zhì)量管理不合格的問題。建工施工過程中，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，是確保施工工程質(zhì)量，提高建筑工程耐用性的重要內(nèi)容。一些企業(yè)在進行建筑施工中，并沒有較為完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，從而導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效性不高。更有甚者，土建施工現(xiàn)場管理中，缺乏對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，從而出現(xiàn)了一些‘豆腐渣工程，不僅嚴(yán)重縮短建筑工程使用的期限，而且對使用人員的身體安全造成一定的影響。因此，加強施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理，增強質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，是提高現(xiàn)場施工管理有效性的關(guān)鍵。

3.3? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的效率問題

土建施工現(xiàn)場管理中，常面臨著效率不高，施工期限延誤等狀況。還存在一些企業(yè)缺乏對細節(jié)管理的掌控，使得施工工程的質(zhì)量出現(xiàn)較多的問題。

4? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1? 加強對土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，才能有效提高工程施工質(zhì)量和效率。在建筑工程開始施工時，相關(guān)的管理人員要做好施工工程的規(guī)劃，按照工程圖紙進行建筑施工。建立建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的制度和規(guī)則，工作人員要嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章和制度開展工作確保建筑工程的質(zhì)量。再者，做好相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，提高施工工程的有效性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時與工作人員進行聯(lián)系，確保溝通的暢通，有效解決質(zhì)量問題。提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)和水平，定期組織培訓(xùn)和考核，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督人員的能力和意識，增強建筑施工的質(zhì)量安全。

4.2? 增強建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全管理

做好安全管理，是確保施工工程有效進行的關(guān)鍵，工作人員要嚴(yán)格按照安全施工要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，降低安全事故發(fā)生的機率，做好相關(guān)的安全防護措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣傳工作，提高施工人員的安全意識。在建筑工程施工中，可以根據(jù)國家相關(guān)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，制定安全施工規(guī)章及制度，增強施工的安全防護措施。如，施工現(xiàn)場工作人員需要擺放安全標(biāo)志、施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽等。另外，建立監(jiān)督檢查機制，定期進行安全排查，避免出現(xiàn)安全隱患。

4.3? 現(xiàn)場成本管理

土建工程施工現(xiàn)場成本管理通常來說包含了對現(xiàn)場管理成本、安全生產(chǎn)成本、機械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工現(xiàn)場成本管理必須要嚴(yán)格根據(jù)之前所制定的經(jīng)濟、科學(xué)的施工建設(shè)方案，確保施工建設(shè)方案能夠在現(xiàn)場施工作業(yè)中得以貫徹落實，其中關(guān)系到一些現(xiàn)代施工工藝和新材料的使用和管理，保證對施工成本的有效控制;與此同時，還應(yīng)當(dāng)著重開展好機械施工作業(yè)管理，促進建筑機械設(shè)備使用效率的提升，定期檢查施工機械設(shè)備的運行情況，如果存在安全隱患必須第一時間提出整改要求，避免施工作業(yè)中發(fā)生安全事故而對整個工程建設(shè)帶來影響。對于土建工程施工現(xiàn)場成本管理活動來說，需要落實全過程的管理思想，對施工現(xiàn)場的所有成本消耗實施嚴(yán)格管控，確保工程效益的提升。

4.4? 施工進度控制

作業(yè)人員正式開展施工活動前必須要制定施工進度計劃，確保施工計劃擁有一定的預(yù)見性，同時要保證和施工現(xiàn)場的具體環(huán)境條件相符合。在充分熟悉施工作業(yè)圖紙后，按照合同規(guī)定內(nèi)容來制定施工計劃，為確保后期安裝作業(yè)能夠和土建作業(yè)相配合，要求現(xiàn)場作業(yè)人員與安裝人員同時參與到施工計劃的編排活動中來。根據(jù)施工計劃對各種機械設(shè)備實施合理調(diào)配，對相關(guān)作業(yè)人員能科學(xué)安排，加強施工材料管理工作，確保人、材、物都可以滿足土建工程施工要求。

4.5? 施工質(zhì)量管理

對土建工程施工現(xiàn)場進行有效的管理，可以確保整個建筑工程項目整體效益的提升。在實際施工過程中，管理人員需要對不同施工階段的實際質(zhì)量展開全面監(jiān)管，對于現(xiàn)場施工作業(yè)來說，必須要以更加嚴(yán)格的要求來檢查各個施工階段具體作業(yè)內(nèi)容能夠滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要第一時間提出整改要求。同時還需要對土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量實施動態(tài)監(jiān)控，確保管理制度貫徹執(zhí)行，讓最終的施工質(zhì)量和設(shè)計要求相吻合。

4.6? 項目管理人員職責(zé)內(nèi)容的明確化發(fā)展

在開展建筑工程項目管理工作的過程中，需要各個項目管理團隊之間相互配合，以此來不斷提升整個工程項目的現(xiàn)場管理效率，從而為該項工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該由項目負(fù)責(zé)人員建立健全員工管理體系，對項目管理工作者的職責(zé)予以明確，同時，相關(guān)責(zé)任人員還應(yīng)該建立對應(yīng)的獎懲機制，根據(jù)項目管理工作者的工作質(zhì)量、工作內(nèi)容開展各項監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上使各個團隊能夠協(xié)同完成各項工作，從而促進各個團隊的共同發(fā)展。

5? 結(jié)語

在土建施工現(xiàn)場管理中，做好施工工程的安全管理、質(zhì)量管理，以及效率管理合理控制建筑施工的成本和進程，對建筑工程的發(fā)展具有積極的、重要的影響。另外，不斷提高工作人員的安全意識，做好質(zhì)量把控，提高工程的效率，促進建筑工程的不斷發(fā)展。

參考文獻：

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