論如何發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，引領(lǐng)青工快速成才

舒暢

摘要：成都建工集團(tuán)目前面臨著改革攻堅變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各級群團(tuán)組織都亟待破解一個非?，F(xiàn)實的課題：新形勢下，如何最大限度提升員工隊伍能力素質(zhì)，如何最大限度匯聚員工隊伍力量，鑄就企業(yè)振興之魂，夯實攻堅克難之基。本文根據(jù)建工集團(tuán)旗下新成立的工業(yè)化公司為例，堅持問題導(dǎo)向，分析工作現(xiàn)狀，為著力打造一支符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)青工隊伍提出具體措施。

關(guān)鍵詞：群團(tuán)組織;青工;成才

黨的十八大明確提出“增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力”是各級組織和廣大黨員干部保持先進(jìn)性、純潔性重要的方法和路勁。

2013年成都建工集團(tuán)啟動建筑工業(yè)化相關(guān)工作，是西南地區(qū)最早邁進(jìn)裝配式建筑領(lǐng)域的企業(yè)之一，從啟動建筑工業(yè)化發(fā)展至今，5年來，成都建工集團(tuán)攻克技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)下多個“第一”，在裝配式建筑發(fā)展方面走出一條“成都建工特色”。成都建工工業(yè)化建筑有限公司作為成都建工集團(tuán)建筑工業(yè)化版塊的牽頭實施單位，在成都建工推進(jìn)建筑工業(yè)化板塊發(fā)展的歷程中起著舉足輕重的作用。對于這樣一家“年輕”“充滿朝氣”的新型企業(yè)，群團(tuán)組織正亟待破解一個非?，F(xiàn)實的課題：新形勢下，如何最大限度提升員工隊伍能力素質(zhì)，如何最大限度匯聚員工隊伍力量，鑄就企業(yè)振興之魂，夯實攻堅克難之基。工業(yè)化公司要堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)清工作方向，分析工作現(xiàn)狀，把握企業(yè)加速發(fā)展的機(jī)遇，努力完善群團(tuán)工作新機(jī)制，著力打造一支符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)青工隊伍，讓成都建工集團(tuán)成功抓緊正面臨的改革攻堅變革轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

一、提高新時期青工工作的認(rèn)識

（一）服務(wù)青年成長成才是群團(tuán)組織光榮使命。變革是時代主題，創(chuàng)新是發(fā)展旋律。作為最具創(chuàng)新意識的群體，青年是推動社會進(jìn)步的重要力量，群團(tuán)組織最核心的工作職責(zé)就是引導(dǎo)和幫助青年成長成才。在政治層面，群團(tuán)組織要站在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的高度，傳承好社會主義核心價值觀，傳承好中華民族的傳統(tǒng)美德。在企業(yè)層面，群團(tuán)組織要站在弘揚(yáng)“大國工匠”精神的高度，展示好我們“建工人”的價值文化觀念，引領(lǐng)好新業(yè)態(tài)的發(fā)展高度。在工作層面，群團(tuán)組織要站在推進(jìn)工作、凝聚隊伍的高度，發(fā)揮好工作聯(lián)系的“橋梁”和“紐帶”的作用，發(fā)揮好管理提升的“加速器”和“磨合器”的作用。

（二）青工隊伍是企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。只有實現(xiàn)“企業(yè)與職工共建共享”，才能真正實現(xiàn)“利益共同體和責(zé)任共同體”。在全行業(yè)“改革創(chuàng)新”進(jìn)程中，在建工集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖下，作為后發(fā)優(yōu)勢明顯，快速成長的工業(yè)化公司，需要謀求新定位、謀求新機(jī)遇、實現(xiàn)新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越。需要站在綠色健康發(fā)展的軌道上提升公司核心競爭力，特別是全面提升自身的硬實力和軟實力。而以80后、90后為主體青工群體的技術(shù)技能提升將助力公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，青工群體的素質(zhì)提升將助力公司的管理提升，青工群體的創(chuàng)新創(chuàng)效將助力公司產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)實力的全面升級。

二、堅持問題導(dǎo)向分析工作現(xiàn)狀

（一）群團(tuán)工作現(xiàn)狀分析。工業(yè)化公司成立于2015年8月，由于是新成立的公司，群團(tuán)組織不健全，與之匹配的工作格局、工作方法、工作載體滿足不了新的形勢與任務(wù)。具體表現(xiàn)在：一是群團(tuán)組織費用和陣地投入少、活動吸引力差;二是群團(tuán)活動受生產(chǎn)經(jīng)營影響大，人員集中、時間集中難度大;三是青工隊伍組織紀(jì)律意識淡化，工作執(zhí)行力層級遞減;四是各級領(lǐng)導(dǎo)抓隊伍建設(shè)的意識不強(qiáng)，對群團(tuán)工作重視程度不夠。

（二）青工隊伍現(xiàn)狀分析。工業(yè)化公司青工比例很高，達(dá)到50%以上;青工隊伍在技術(shù)、生產(chǎn)和一些管理崗位上已經(jīng)成為骨干，他們是企業(yè)改革發(fā)展的推動者，更是企業(yè)利益的堅定維護(hù)者;同時，隨著時代進(jìn)步，他們的意識形態(tài)和需求呈現(xiàn)出多元化特征。

三、強(qiáng)化組織引領(lǐng)作用，構(gòu)建青工成長成才通道

（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)，構(gòu)建青工教育新機(jī)制。著眼于長遠(yuǎn)人才隊伍梯隊建設(shè)和企業(yè)管理升級、技術(shù)升級的新要求新變化。堅持“三貼近”原則，注重抓導(dǎo)向、抓細(xì)節(jié)、抓苗頭，答疑解惑與情感交流并重，反映青工意愿與辦實事好事同步。一是青工教育與行政管理有機(jī)結(jié)合。要在管理源頭就建立完善黨政統(tǒng)籌、黨群聯(lián)動的機(jī)制，把青工教育工作實體化、日?；?、綜合化，切實服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展。二是青工教育與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合。要以優(yōu)秀青工個體發(fā)揮的正能量帶動輻射整個職工隊伍，系統(tǒng)培養(yǎng)和選樹不同崗位的青年標(biāo)桿。三是青工教育與安全工作有機(jī)結(jié)合。要把安全工作的責(zé)權(quán)利完全融入到黨員的日常管理之中。四是青工教育與思想政治工作有機(jī)結(jié)合。要著力引導(dǎo)廣大青工要在政治素質(zhì)、法紀(jì)意識、職業(yè)道德、習(xí)慣養(yǎng)成等多個方面達(dá)到和符合組織的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）強(qiáng)化職業(yè)引領(lǐng)，構(gòu)建人才培養(yǎng)新機(jī)制。青工群體的教育出發(fā)點和歸宿點都要以青工群體實現(xiàn)崗位成長成才為核心。一是青工教育與職業(yè)生涯規(guī)劃掛鉤。短期目標(biāo)簡單務(wù)實，階段目標(biāo)定位合理，長期目標(biāo)循序漸進(jìn)。堅持貼近生產(chǎn)現(xiàn)場、貼近管理實際，采取內(nèi)培外送多種形式，系統(tǒng)性抓好青工的職業(yè)生涯培訓(xùn)活動。二是理順教育培訓(xùn)流程。要把培訓(xùn)資源重點匹配給基層單位，常態(tài)化教育管理放在基層，專題培訓(xùn)提高放在公司層面。鼓勵基層創(chuàng)新，鼓勵基層首創(chuàng)，在宏觀上指導(dǎo)、在微觀上授權(quán)。賦予基層群團(tuán)組織更多的教育培訓(xùn)的話語權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)。三是實行學(xué)習(xí)積分考評機(jī)制。培養(yǎng)“復(fù)合型員工”為目標(biāo)，每個崗位都要達(dá)到相應(yīng)的積分才能具備各類評比、各類晉級的資格，同時把積分考核完全融入職工日常管理和階段目標(biāo)考評體系中，實現(xiàn)青年人才全面發(fā)展。四是打通青工骨干推優(yōu)、崗位之間交流、人員合理流動、崗位不達(dá)標(biāo)退出、人員過失淘汰等縱向、橫向的進(jìn)出機(jī)制，避免人事制度的僵化和人力資源的僵化。

（三）強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向，構(gòu)建組織作為新機(jī)制。以“建設(shè)服務(wù)型群團(tuán)組織”為工作定位，把組織作為體現(xiàn)在服務(wù)之中。一是抓好活動策劃關(guān)。公司層面分析整理政策導(dǎo)向、活動資金支持、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)等制度性規(guī)范。群團(tuán)組織要實現(xiàn)組織活動“低成本”運(yùn)作和參與活動的青工“高滿意度”。二是抓好源頭管理關(guān)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，明確要求，管控到位。三是抓好活動載體關(guān)。做到群團(tuán)活動緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點，緊密青工八小時以內(nèi)的工作難點，民間活動緊密結(jié)合青工愛好，緊密結(jié)合青工八小時工作之外需求。四是抓好過程控制關(guān)。注意組織和協(xié)調(diào)工作，注意服務(wù)和指導(dǎo)工作。五是抓好工作標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。注重群團(tuán)工作標(biāo)準(zhǔn)化要求和項目活動競賽化考評。

（四）強(qiáng)化市場導(dǎo)向，構(gòu)建工作競爭新機(jī)制。提升軟實力要靠系統(tǒng)性投入，按照“市場化”原則用最優(yōu)的投入實現(xiàn)最大化的效益產(chǎn)出。一是加大要素投入。要立足企業(yè)的“廠情、黨情、民情”，出規(guī)劃出政策出思路，找結(jié)合抓題材挖潛力。對于群團(tuán)組織而言要有與企業(yè)科學(xué)發(fā)展具體要求相匹配的管理工具、政策措施、資金保障、人才配置、獎懲機(jī)制等運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。對于青工群體而言要從薪酬、福利、安全、健康等利益關(guān)注點、輿論關(guān)注點上，構(gòu)建更貼近市場更貼近先進(jìn)企業(yè)的崗位達(dá)標(biāo)進(jìn)階的具體工作標(biāo)準(zhǔn)。二是突出政策導(dǎo)向。要針對部分青工心態(tài)浮躁，急功近利，怕吃苦，講條件，出現(xiàn)本領(lǐng)恐慌又不愿學(xué)不想學(xué)的現(xiàn)實狀況。把關(guān)系青工的切身利益有機(jī)結(jié)合到青工教育培訓(xùn)中來。要讓真正學(xué)習(xí)、努力提升的青工群體有更多的展示平臺、比武平臺、把職務(wù)晉升、薪酬獎勵、績效考核等利益要素與青工的學(xué)習(xí)付出、學(xué)習(xí)比賽的結(jié)果形成正比導(dǎo)向。三是體現(xiàn)實用主義。設(shè)定不同崗位復(fù)合型員工和優(yōu)秀員工的具體標(biāo)準(zhǔn)、具體要求，按照“缺什么，就學(xué)什么，缺哪方面的人才就培養(yǎng)哪方面人才”的思路，分時間階段，分企業(yè)需求，明確不同時期群團(tuán)組織層面主要抓什么，明確不同崗位的青工群體要具體學(xué)什么。

四、結(jié)束語

青年職工是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一部分，他們承載著企業(yè)發(fā)展的未來，是企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍。對于像成都建工集團(tuán)這樣面臨改革轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講，如何搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，分析和把握青年職工的特點，更好的摸準(zhǔn)青年職工需求極為重要。想要發(fā)揮青年群體在國有企業(yè)發(fā)展中的作用，就一定要牢牢把握青年群體的特點，夯實思想基礎(chǔ)，強(qiáng)化青年隊伍建設(shè)，制定青年員工隊伍發(fā)展規(guī)劃，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推進(jìn)創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮青年職工的主力軍作用，為推動企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。