國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探索

王琴 施鴻雁 王欣怡 張霞

摘要：市場(chǎng)“起決定性作用”，就是強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的公正和公平性，轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)改革提出全新的要求，便于發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，剝離其特殊性。當(dāng)前，在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，建立“世界一流”國(guó)有企業(yè)是當(dāng)前的目標(biāo)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，需要國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)起決定性作用之后，進(jìn)行體制化改革，提質(zhì)增效，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的強(qiáng)大潛力。本文將主要致力于探究國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探索，首先指明其中主要存在的問(wèn)題，面對(duì)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后的巨大壓力，在人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)方面應(yīng)該關(guān)注哪些舉措，并積極分析國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新特征、動(dòng)力機(jī)制，思考更好促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的方式方法。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)轉(zhuǎn)型;國(guó)有企業(yè);發(fā)展路徑

一、存在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問(wèn)題

（一）創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)缺失

在具體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，很多國(guó)有企業(yè)受制于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等束縛，造成經(jīng)營(yíng)觀(guān)念滯后，存在較突出創(chuàng)新發(fā)展缺失問(wèn)題，造成技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)產(chǎn)品不足，市場(chǎng)份額逐漸萎縮，難以適應(yīng)消費(fèi)者的變化需求。

（二）多元經(jīng)營(yíng)分散不足

經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，很多國(guó)有企業(yè)形成以某經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為主，其他業(yè)務(wù)共存多元化經(jīng)營(yíng)模式。但是很多企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式存在專(zhuān)業(yè)度欠缺、核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失等情況，在企業(yè)整體資源中其難以發(fā)揮出最大優(yōu)勢(shì)，特別是某些業(yè)務(wù)門(mén)檻被放低之后，提升了行業(yè)所處市場(chǎng)發(fā)展水平。另外，因企業(yè)內(nèi)部資源便利度和工作靈活度的缺失，管理效率相較于制度靈活的民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)不存在優(yōu)勢(shì)，各自為戰(zhàn)等不良情況逐漸提升了內(nèi)部管理成本，不斷加大企業(yè)融資壓力和難度，阻礙了國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）政策調(diào)整應(yīng)對(duì)不足

國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)政策變化的敏銳度不如民營(yíng)或外資企業(yè)高，因科學(xué)合理的戰(zhàn)略性規(guī)劃的普遍缺失，伴隨專(zhuān)業(yè)性人員欠缺、隨意性問(wèn)題突出、管理成本過(guò)高等問(wèn)題，降低了企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。所以，國(guó)有企業(yè)需審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)敏銳的市場(chǎng)洞察力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、國(guó)企企業(yè)的管理創(chuàng)新特征和動(dòng)力機(jī)制

（一）管理創(chuàng)新特征

多元化。全國(guó)各行業(yè)多元化的改革趨勢(shì)，在中國(guó)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)顯得較為突出，希望通過(guò)管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其良性發(fā)展。因企業(yè)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的差異化需求，促成當(dāng)前國(guó)企管理創(chuàng)新的多元化格局，出現(xiàn)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)各異化發(fā)展。

市場(chǎng)化。通過(guò)推行相關(guān)政策，企業(yè)管理獲得極大自主權(quán)，擺脫政府監(jiān)管情況，使其依據(jù)市場(chǎng)化需求進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新，造成管理創(chuàng)新出現(xiàn)鮮明的市場(chǎng)化特征。

普遍性。針對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)全球化影響存在不同程度沖擊。如果管理落后，面對(duì)此形勢(shì)將影響企業(yè)的生存。基于此，國(guó)有企業(yè)需積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)良好的生存和發(fā)展的空間。

（二）動(dòng)力機(jī)制

政府持續(xù)推動(dòng)和主導(dǎo)。政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，提供了空間、推動(dòng)了發(fā)展，國(guó)企實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和所有權(quán)分離，正式確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，可按照企業(yè)的發(fā)展需要和實(shí)際情況，獲得極大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，創(chuàng)新管理，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各類(lèi)問(wèn)題，提升國(guó)企管理適應(yīng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大。

企業(yè)生存和發(fā)展迫切需求。面臨當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大，以及自身技術(shù)有待增強(qiáng)、流程有待提效、理念有待革命等問(wèn)題，迫切需要國(guó)有企業(yè)重新思考角色定位和而發(fā)展戰(zhàn)略，滿(mǎn)足社會(huì)的產(chǎn)品需求，改善人企業(yè)現(xiàn)狀。

國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇?！笆澜缫涣鳌眹?guó)有企業(yè)的奮斗目標(biāo)下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展，需借助現(xiàn)代化的管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，因此面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的生存危機(jī)，需致力于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企發(fā)展的內(nèi)外愿景推動(dòng)。企業(yè)獲得更大自主權(quán)，改革進(jìn)一步深化，國(guó)企的管理創(chuàng)新具備體制、訴求、政策等，現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，重組和資源優(yōu)化速度加快。

三、對(duì)策和想法

具備市場(chǎng)化的觀(guān)念。市場(chǎng)化改革需恢復(fù)自由交易，打破對(duì)市場(chǎng)各種限制，進(jìn)行體制的創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)需積極的依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求實(shí)現(xiàn)對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，依據(jù)有進(jìn)有退的原則實(shí)現(xiàn)對(duì)所有制結(jié)構(gòu)的建立。

優(yōu)化選人用人機(jī)制。隨著逐漸轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，逐步深入而趨于白熱化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí)在人才資源的配置上，自由選擇的原則、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)依舊適用。所以改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)極為關(guān)鍵，有計(jì)劃地引進(jìn)高校畢業(yè)生更加重要。建立“選、育、用、留”的良性用人機(jī)制。

配套薪酬激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)需要配套由競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制，一方面建立科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，刺激職工走出“舒適區(qū)”，以“價(jià)值導(dǎo)向”明確產(chǎn)出和收入的對(duì)等關(guān)系;另一方面，建立在行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制，也是人才隊(duì)伍不斷強(qiáng)大、人才隊(duì)伍日益穩(wěn)定的必備基礎(chǔ)。

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