提升國有企業(yè)房產(chǎn)管理水平的對策措施

張國卿

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的房產(chǎn)管理成為企業(yè)正常運營的重要組成部分。但是在管理過程中，其結(jié)構(gòu)、物業(yè)質(zhì)量等等管理機制不合理，亟待改進。新時期，國有企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，實行制度創(chuàng)新，從職工利益出發(fā)提高管理水平，實行房產(chǎn)集約經(jīng)營，全面提高房產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);房產(chǎn)管理水平;對策

本文主要針對國有企業(yè)房產(chǎn)管理水平的對策措施展開分析，闡述了國有企業(yè)房產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化國有企業(yè)房產(chǎn)管理水平的對策，希望對今后房產(chǎn)管理水平的提高有所幫助。

一、國有企業(yè)房產(chǎn)管理現(xiàn)狀

近年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)的改革，我們在房產(chǎn)管理過程中，需要理清目前物業(yè)管理和經(jīng)營的工作現(xiàn)狀。只有明確國有企業(yè)物業(yè)管理的地位和重點，才能加快企業(yè)搬遷調(diào)整步伐。當前，我國大型國有企業(yè)的房產(chǎn)管理存在著若干問題：

（一）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，物業(yè)質(zhì)量不高

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)的改革，國有企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理工作也越來越復(fù)雜。各類居住建筑、商業(yè)建筑、辦公建筑等房屋建筑不斷增多，對其維護、管理的工作也日益繁雜，同時也增強了國有企業(yè)的房產(chǎn)管理的壓力。在這種情況下，一些國有企業(yè)沒有及時調(diào)整和完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和模式，極大地影響了企業(yè)房產(chǎn)管理的順利進行。

（二）物業(yè)管理體制粗放

粗放經(jīng)營管理一直是國有企業(yè)經(jīng)營管理中的一大弊端，而在房產(chǎn)管理中其粗放性管理模式更為顯著。我們在房產(chǎn)管理中主要體現(xiàn)粗放式管理形式為管理機制的建立、管理工作的落實、管理工作的監(jiān)督和控制，以及對房產(chǎn)管理過程中的工作效果展開評價分析，從而及時調(diào)整工作狀態(tài)。但目前的粗放型管理模式影響了房產(chǎn)管理的精細化，不能有效提高國有企業(yè)的房產(chǎn)管理方向，大大降低了企業(yè)房產(chǎn)管理的效率。

（三）管理機制不規(guī)范

管理機制的建立和完善，是對國有企業(yè)房產(chǎn)管理的重要指導(dǎo)，也是房產(chǎn)管理規(guī)范化、評估化的重要依據(jù)?；谄髽I(yè)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，目前還沒有完善的物業(yè)開發(fā)、運營和維護管理體系，導(dǎo)致企業(yè)物業(yè)管理過程中人力資源管理與管理組織建設(shè)矛盾頻發(fā)。此外，國有企業(yè)房產(chǎn)管理體制不注重不同行政部門、不同管理層次之間權(quán)責的有效協(xié)調(diào)，極大地制約了房產(chǎn)的有效管理。

（四）管理不與時俱進

在市場經(jīng)濟運行不確定性日益增加的同時，國有企業(yè)房產(chǎn)管理的影響因素也越來越復(fù)雜多變。房產(chǎn)管理工作更符合市場和企業(yè)經(jīng)營的實際情況，并且為企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成一定的促進作用。但是不少國有企業(yè)忽視了對房產(chǎn)管理工作的與時俱進，落后的管理模式影響了房產(chǎn)管理工作的正常運行，并且企業(yè)過于注重主營業(yè)務(wù)，忽視企業(yè)內(nèi)部的房產(chǎn)管理，或過于重視房產(chǎn)管理中的財務(wù)管理，而忽視了管理基礎(chǔ)的建立和強化。

二、優(yōu)化國有企業(yè)房產(chǎn)管理水平的措施

（一）以市場為導(dǎo)向，實施制度創(chuàng)新

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，國有企業(yè)需要加強房產(chǎn)管理水平的提高。與此同時，企業(yè)房產(chǎn)的管理也必須遵循市場發(fā)展的特點和方向進行規(guī)劃、實施和評價。

1.加強職工素質(zhì)教育

為了跟上市場的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營，在國有企業(yè)的房產(chǎn)管理機制建設(shè)的前提下，我們需要加強員工的素質(zhì)教育，作為國有企業(yè)的房產(chǎn)管理員工，需要了解管理模式，并不斷創(chuàng)新管理方式。與此同時，國有企業(yè)在招聘管理人員時，可以制定相關(guān)條例，以符合當前房產(chǎn)管理素質(zhì)為前提，并定期組織員工參與房產(chǎn)管理教育培訓(xùn)。除此之外，在一系列的專業(yè)教育培養(yǎng)后，需要定期考核員工的學(xué)習(xí)效率，只有考核才可以讓員工樹立憂患意識，更好的為企業(yè)服務(wù)。并且對考核不合格的，予以降職、辭退，表揚和鼓勵那些在培訓(xùn)和評估中表現(xiàn)出色的人，為全體員工樹立榜樣。

2.建立科學(xué)合理的管理機制

國有企業(yè)的房產(chǎn)管理水平的提高需要有科學(xué)合理的管理機制加持，才可以可持續(xù)的進行房產(chǎn)管理工作。與此同時，國有企業(yè)需要意識到健全的房產(chǎn)管理機制對企業(yè)的發(fā)展的重要性，讓國有企業(yè)的房產(chǎn)管理可以提高管理效率，提高企業(yè)的軟實力競爭優(yōu)勢。目前，我們主要可以從以下兩個方面創(chuàng)新房產(chǎn)管理機制：（1）根據(jù)市場經(jīng)濟和企業(yè)的實際發(fā)展方向，并參考以往的管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化管理機制，并建立成功的管理案例分析，同時，及時合理調(diào)整管理機制，相應(yīng)的分支機構(gòu)可以分地區(qū)設(shè)立，設(shè)立相關(guān)管理部門。（2）在充分調(diào)研國內(nèi)國有企業(yè)房產(chǎn)管理體制的前提下，根據(jù)國有企業(yè)情況，建立健全房產(chǎn)管理體制，定期組織員工培訓(xùn)考核，并制定考核制度。對房產(chǎn)的維護、出租、處置等進行一系列規(guī)定，使國有房產(chǎn)的管理走上正規(guī)化道路。

（二）房產(chǎn)集約經(jīng)營模式

實施集約化房產(chǎn)管理模式是企業(yè)房產(chǎn)管理系統(tǒng)的集約化發(fā)展。國有企業(yè)要明確集約經(jīng)營體制在房產(chǎn)管理中的重要作用，并在今后的房產(chǎn)管理工作中，大力開展集約管理模式，建立管理機制以及對管理工作的科學(xué)評價，從而為后期的管理工作調(diào)整奠定基礎(chǔ)。與此同時，我們可以將房產(chǎn)管理模式由原來的扁平化模式，借助集約模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交泳仃嚹Ｊ剑鸩綄崿F(xiàn)業(yè)務(wù)整合強化內(nèi)部監(jiān)管約束房產(chǎn)管理機制。

三、結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)的房產(chǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以要充分認識房產(chǎn)管理的重要性，以市場為導(dǎo)向，實施制度創(chuàng)新，以職工和企業(yè)的利益為基礎(chǔ)，提高管理水平，建立健全房產(chǎn)集約經(jīng)營模式，切實提高企業(yè)房產(chǎn)管理水平做好企業(yè)管理工作，可以促進國有企業(yè)的經(jīng)營效率和效益。

參考文獻：

[1]國家發(fā)改委中小企業(yè)司，中國企業(yè)聯(lián)合會研究部.全面提升我國中小企業(yè)管理水平的對策建議（上）[J].上海企業(yè)，2007 （12）：34-35.

[2]黃建華.大型國有企業(yè)的房產(chǎn)管理水平優(yōu)化探討[J].中國外資，2009 （5）：101.