新時期下如何做好電力后勤人力資源管理工作

劉慧恒

摘要：現(xiàn)如今，人才儲備和管理對于企業(yè)發(fā)展和運營來說起到了至關重要的作用，后勤人力資源管理工作已然成為企業(yè)成長不可或缺的條件之一。電力企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎之一，需要不斷地提升后勤人力資源管理工作效率，以此來保證電力企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：新時期;電力企業(yè);后勤;人力資源

在當前所有企業(yè)管理工作中，后勤人力資源作為重要的基礎部門，其中包括了多種模塊的管理內容。加強后勤人力資源管理，可有效地推動企業(yè)發(fā)展。在電力企業(yè)實際的運營過程中，在后勤人力資源管理工作上還存在一些問題，需要電力企業(yè)對其進行優(yōu)化和完善，并采取有效對策解決管理中存在的問題。

一、做好電力后勤人力資源管理工作的重要性

（一）調動人員工作積極性

電力企業(yè)需要加強人力資源管理，積極調動工作人員的積極性，解決企業(yè)面臨的實際問題。而在電力企業(yè)的進一步發(fā)展過程中，做好后勤人力資源管理工作，能夠提升企業(yè)核心競爭力，并調動員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎。

（二）發(fā)揮人才主動創(chuàng)造性

在任何企業(yè)運營管理的過程中，人才都是不可或缺的，同樣也是后勤人力資源的重要構成。電力企業(yè)提高管理效率，優(yōu)化現(xiàn)有的后勤人力資源管理制度，能夠充分發(fā)揮出已有人員的主動創(chuàng)造性，并發(fā)揮出其工作價值。此外，電力企業(yè)做好管理工作，合理安排人力資源，能夠從根本上提升工作效率，并有利于減少企業(yè)運營成本。

（三）促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

專業(yè)的人才隊伍是電力企業(yè)運營和生產的關鍵動力，也是電力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。相反，人才流失則會對電力企業(yè)帶來很大的負面影響，甚至影響到電力企業(yè)的正常運營和生產。在后勤人力資源管理工作中，人才組建和培養(yǎng)是重要環(huán)節(jié)，也是促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的合理保障。

二、電力后勤人力資源管理工作存在的問題

（一）電力企業(yè)不重視后勤保障管理工作的開展

企業(yè)不重視電力企業(yè)后勤保障管理工作的開展。就現(xiàn)階段的情況而言，大部分電力企業(yè)更加注重對于企業(yè)的生產效率以及運營業(yè)務能力的提升，使得電力企業(yè)的后勤保障管理工作經(jīng)常被忽視，在后勤保障工作方面缺乏有效的管理。目前后勤普遍用人年齡偏大。由于電力企業(yè)不重視后勤保障管理工作的開展，導致在后勤保障管理方面，缺乏完善的制度和流程，使得電力企業(yè)的后勤保障管理工作效率較低，不利于電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）后勤人力資源管理體系有待完善

電力企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展和運營，必然少不了完善科學的后勤人力資源管理體系作為支撐。然而，在很多電力企業(yè)，沒有一套完善的后勤人力資源體系和制度，導致在進行分配工作和責任的時候，沒有明確的體系作為指導和約束。因此，就會出現(xiàn)權力分配不均或者是員工身兼數(shù)職的情況，這樣就造成分配缺乏公平性，也導致管理工作無法順利開展。此外，缺乏完善的體系，也會增加員工工作失誤率，會對電力企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（三）沒有與市場發(fā)展相適應

后勤人力資源作為電力企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此在進行管理的時候需要具有一定的針對性。而后勤人力資源管理工作較為專業(yè)且系統(tǒng)，需要及時順應外界市場發(fā)展而調整。目前，在電力企業(yè)后勤人力資源管理過程中，缺乏對管理工作的重視時常出現(xiàn)，而且管理方法較為陳舊，沒有與企業(yè)發(fā)展方向相結合。

（四）缺乏有效的激勵機制

當前很多電力企業(yè)已有的激勵機制得不到很好的落實，也不能很好地提升員工工作積極性，且對員工的工作責任心也沒有一個很好的提升作用。很多激勵機制僅僅是一種形式表現(xiàn)，沒有發(fā)揮其實際作用，而且員工績效考核等都過于簡單，也影響了員工的工作主動性，從而對工作效率也帶來一些負面影響。

三、做好電力后勤人力資源管理工作的有效對策

（一）上級主管帶頭關注后勤保障工作

要想確保后勤服務的能力，則需要領導的高度重視。首先，由于領導的足夠重視，后勤部門在開展工作時，就可以獲得更多的資源，尤其是人力、物力方面，這些都會對后勤服務工作有較大的影響力。其次，在領導的重視下，后勤部門的工作方向將更加明確。如果后勤部門不能被領導重視，后勤部門將會沒有目標和工作方向，喪失工作動力。根本原因在于，上級領導重視程度不夠，如果領導對于后勤工作給予充分的肯定和關心，會使得后勤部門工作的開展更有積極性，也能提升該項工作的水平，進而促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）建立并健全后勤人力資源管理體系

電力企業(yè)需要建立并健全后勤人力資源管理體系，并要保證其體系的合理有效性，從而促進后勤人力資源管理工作能夠有條不紊地進行。首先，在進行企業(yè)員工職權分配的時候，需要嚴格按照體系要求以及員工實際情況等進行公平劃分，在劃分的過程中要保證其公平性和公開性，從根本上避免出現(xiàn)一個員工身兼數(shù)職的情況。其次，電力企業(yè)需要將完善的后勤人力資源管理工作融入到企業(yè)運營生產的各個環(huán)節(jié)中，提高管理工作效率。

（三）科學規(guī)劃后勤人力資源管理

后勤人力資源管理規(guī)劃需要基于電力企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。在對其規(guī)劃的過程中，電力企業(yè)需要針對性地對人才需求等情況進行分析和研究，要保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有足夠的人才支持，以此來實現(xiàn)后勤人力資源管理的科學有效性。此外，在進行規(guī)劃的時候要重視分類，將總體規(guī)劃和具體規(guī)劃進行劃分。對于總體規(guī)劃來說，要重點進行企業(yè)人力資源政策規(guī)劃和實際的實施流程等。而具體規(guī)劃則需要電力企業(yè)在總體規(guī)劃的基礎上進行細分，其中包括對企業(yè)人員培訓、晉升等方案的重點分析。在電力企業(yè)進行后勤人力資源管理規(guī)劃的過程中，需要以企業(yè)實際需求為基礎，并深入分析企業(yè)發(fā)展目標，以總體規(guī)劃和具體規(guī)劃為主，加強后勤人力資源管理。

（四）制定合理有效的激勵機制

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的工作貢獻，同樣的，員工就是企業(yè)發(fā)展的推動基礎之一。因此，電力企業(yè)需要制定合理有效的激勵機制，從根上調動員工的工作積極性，并激發(fā)員工主動性。很多已有的激勵機制過多表現(xiàn)在形式上，電力企業(yè)需要將科學的激勵機制進行落實，并按照員工的實際需求和企業(yè)發(fā)展目標針對性地調整和完善激勵機制。同時，高效合理的績效考核也是必要的，需要不斷地加強員工責任意識，保證工作效率，從而提高人力資源管理水平，也為了電力企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

（五）實現(xiàn)后勤人力資源管理工作的信息化

當前是網(wǎng)絡化時代，電力企業(yè)也需要順應時代發(fā)展，加強信息化管理水平。為了能夠更好地實現(xiàn)后勤人力資源管理工作信息化，需要根據(jù)電力企業(yè)特點進行合理有效地建設，做好信息網(wǎng)站的宣傳和推廣。將信息化和網(wǎng)絡化覆蓋到電力企業(yè)各個部門，促進后勤人力資源管理工作的時效性和統(tǒng)一性。而信息化下的管理工作，能夠進一步提高電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)資源高效配置，達到企業(yè)精細化管理，從而提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

（六）提高管理人員的綜合素質

要想更好地做好后勤人力資源管理工作，需要組建專業(yè)且高素質的管理隊伍，以企業(yè)發(fā)展為核心，順應市場潮流。電力企業(yè)需要加強優(yōu)秀人才引進，適當開展培訓活動，結合先進的管理理念提升管理水平。同時，電力企業(yè)要重視人才，提高管理人員的綜合素質，做到在創(chuàng)新中不斷進步，加強管理人員責任意識，提升其工作效率。

（七）編制外合同聘用人員管理模式的探析

有部分后勤是沒有編制的，人員管理上存在問題規(guī)章制度是后勤管理和服務開展的制度保障，它為后勤管理人員提供行事的準則，對后勤管理人員的行為進行約束，為后勤管理計劃的制訂、實施的進行、評價的開展、獎懲等提供依據(jù)。科學、合理的規(guī)章制度對后勤管理的正常開展作用重大，是后勤管理中不可缺少的制度性保障。后勤管理的規(guī)章制度包括后勤考核制度、激勵制度、監(jiān)督制度、獎懲制度、人事制度等等。

四、結束語

目前在電力企業(yè)的后勤人力資源管理工作還存在一些不足，但是電力企業(yè)還是需要認識到管理工作的重要性，并不斷完善和優(yōu)化當前管理制度，建立有效的激勵機制，積極提升電力人員技能水平和綜合素質，以此來保證電力人才需求，從而促進我國電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

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