做好企業(yè)工會管理工作的探討

杜婧雯

摘要：作為企業(yè)的重要組成部分，工會維系著黨和人民群眾之間的聯(lián)系，對其管理工作不僅僅只針對黨的方針政策執(zhí)行，還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。工會與所處時代的背景有著密切的聯(lián)系，在一系列的體制改革過后，我國企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)會，但是對于管理企業(yè)工會而言也是全新的一個挑戰(zhàn)。而工會的發(fā)展與把握好準(zhǔn)確的時機(jī)是密不可分的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會;工會管理;管理內(nèi)容

企業(yè)主要是以營利為主要目的，運(yùn)用一些生產(chǎn)要素，向市場提供商品或者服務(wù)，實現(xiàn)自主運(yùn)用、營利、虧損、獨(dú)自核算的法人或其他的社會經(jīng)濟(jì)組織。而在商品經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌內(nèi)，組織單元的多種模式中的一種，按照一定的規(guī)則，有機(jī)構(gòu)成的實體經(jīng)濟(jì)，主要以營利為主，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會群眾利益最大化為目標(biāo)，利用產(chǎn)品或者服務(wù)來換取收入。

一、企業(yè)工會的主要作用

為了企業(yè)有一個全新的發(fā)展，就必須將所有營利相關(guān)人員共同管理，而員工也是企業(yè)利益的相關(guān)者。企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營直接關(guān)系到員工的實際利益，而為了維護(hù)自身的利益的正常，員工也應(yīng)參與到企業(yè)的管理之中。而員工對企業(yè)提出建議，與管理層進(jìn)行交流就是對企業(yè)最好的管理。而由于員工自身素養(yǎng)的限定，員工的意見并不全是合理的，正常的[1]。需要組織對員工提出的建議進(jìn)行收集與篩選，而這個組織的名稱即為工會。工會的核心既是維護(hù)員工的合法權(quán)利，工會會對企業(yè)應(yīng)該給予員工享有的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)管。對違反法律，法規(guī)的企業(yè)，工會有權(quán)利要求企業(yè)在一定的時間內(nèi)進(jìn)行糾正，對處理不當(dāng)?shù)?，工會有?quán)利要求重新處理，有必要工會可以向有關(guān)部門反映，對企業(yè)進(jìn)行處罰。

二、企業(yè)工會的管理方法

企業(yè)工會管理中最為方便的就是細(xì)節(jié)管理方法，但是作為一個動態(tài)的管理方法，會涉及的方面過多，因而可以參考一定的標(biāo)準(zhǔn)或流程。把細(xì)節(jié)管理方法真正的運(yùn)用其中一定要提前做好準(zhǔn)備工作，不然在開展過程中可能會造成手忙腳亂的現(xiàn)象，要將責(zé)任落實到個人，當(dāng)工作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時的進(jìn)行勸導(dǎo)并糾正，把問題解決在最初期的階段。要求相關(guān)人員有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，還需要有良好的服務(wù)意識，與此同時還要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊能力。

領(lǐng)導(dǎo)層方面應(yīng)該能夠重視企業(yè)工會管理中所使用的方法，對在公會管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時的修改。在企業(yè)工會管理過程中已經(jīng)主要以實踐為主，不斷的更改管理方法，爭取找到最適合企業(yè)工會管理的方法。

三、如何管理企業(yè)工會

（一）確立工會管理中的工作任務(wù)

在新形勢的公會下，跟隨時代發(fā)展取得了很多驚人的成績，但是在成長過程中還是遇到了很多的問題，其中最嚴(yán)重的問題就是工會職能規(guī)劃不明確[2]，而想要解決這個問題，第一步就是要制定的發(fā)展目標(biāo)一定要合理化，科學(xué)化，認(rèn)真的規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，實現(xiàn)對目標(biāo)的管理。作為目標(biāo)管理，起到最根本的作用就是引導(dǎo)工會的重要方向，運(yùn)用績效考核的方法，先分析目前環(huán)境局勢，再將任務(wù)分發(fā)給員工，推行獎勵機(jī)制，用以激勵員工的積極性，進(jìn)而將工會的影響力最大化。而現(xiàn)在所有的企業(yè)都是將積極效益最大化作為最終目標(biāo)，而工會作為企業(yè)的從屬組織，也是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做著努力，所以工會的發(fā)展不能影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要讓工會的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益成正比，才能實現(xiàn)成立工會的根本目的。

（二）對工會中民主集中建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)

相對于民主自由制，民主集中制度無疑有更加優(yōu)秀的科學(xué)性與先進(jìn)性，不僅開展了民主制度，收集員工的意見，并且能夠做出更為有效果的決策，對于公會發(fā)展與工會的管理有著十分顯著的效果。而對于賈文強(qiáng)企業(yè)的民主集中建設(shè)，一定要跟上時代的腳步，不斷開展全新的管理形式，運(yùn)用多種方式讓員工參與并了解企業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展戰(zhàn)略，在民主管理工作中真正的參與決策，落實好自己本身的職責(zé)與決定。在日常管理中，為了讓工作更加方便的開展與落實，可以將日常工作展現(xiàn)在員工面前，讓員工為工會提出意見與建議，幫助工會發(fā)展。而在員工提出意見或建議時，也能讓管理人員更加了解自身的不足之處，并加以改進(jìn)。

（三）吸收外部的新鮮事物

工會組織的日?；顒觾?nèi)容一般較為單調(diào)，根本無法提高員工工作的積極性，甚至有的工會活動只是為了應(yīng)付隨便開展的。但是工會管理應(yīng)該不斷創(chuàng)新，或引進(jìn)有趣的工會活動，才能積極調(diào)動員工的積極性，使工會得到發(fā)展，為企業(yè)不斷輸送新鮮的有活力的員工。而引進(jìn)最有效的方法就是開展公司與公司之間的交流，兩家工會將對方有趣的活動吸收到自己的工會活動之中?，F(xiàn)代工會成員主要由年輕一代組成，想要工會舉辦的活動讓員工給予更多的關(guān)注，開展的活動應(yīng)該在年輕人的角度進(jìn)行考慮。而從活動載體的方面看，沒有任何必要一定要符合之前的實體場所，甚至可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅符合年輕人之間的潮流，還可以對工會活動經(jīng)費(fèi)進(jìn)行節(jié)省。

四、結(jié)語

工會作為幫助企業(yè)發(fā)展的組織，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)要求對自身進(jìn)行改變，并且在不損害企業(yè)利益的情況下自主發(fā)展。而作為企業(yè)有機(jī)組成部分，工會可以提高員工對企業(yè)的認(rèn)知感，增加企業(yè)員工之間的凝聚力。任何企業(yè)想要有所發(fā)展，必須要注重各種人才的吸收與培訓(xùn)，而工會就是進(jìn)行此項任務(wù)的部門。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益所考慮，企業(yè)應(yīng)該將重點放在管理機(jī)制，工會活動，員工福利等幾個方面的改善上。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹婧，趙越.工會-管理層關(guān)系與企業(yè)員工參與機(jī)制的運(yùn)行-基于扎根理論的研究[J].中國人力資源開發(fā)，2017 （4）：154-168.

[2]楊智銘.企業(yè)政工管理工作中工會的常見問題及對策[J].低碳世界，2017 （22）：268-269.