基層班組做好員工思想工作的思考

強(qiáng)盛

摘要：黨的十九大以來，我國整體建設(shè)已進(jìn)入到了攻堅期，基層班組員工作為單位建設(shè)的直接參與者，其思想工作直接關(guān)系到單位能否進(jìn)一步發(fā)展，也關(guān)系到基礎(chǔ)班組員工幸福感的獲得，進(jìn)而影響我國社會的穩(wěn)定和諧。本文通過論述當(dāng)前基層班組員工思想工作的新動態(tài)，剖析存在的問題，提出合理化建議，為做好基層班組員工思想工作指明了方向。

關(guān)鍵詞：基層班組;思想工作;問題;建議

基層班組員工的思想工作是單位組織建設(shè)的重要內(nèi)容，是基層班組按時高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作、推進(jìn)基層單位建設(shè)的重要保證。做好基層班組員工的思想工作對于實(shí)現(xiàn)單位穩(wěn)定發(fā)展、社會穩(wěn)定和諧，提高黨在人民群眾中的地位都具有十分重要的意義。

一、基層班組員工思想工作的新動態(tài)

基層班組員工是單位建設(shè)發(fā)展的人力基礎(chǔ)。我國進(jìn)入新時期以來，基層班組員工隨著社會多元化思想的涌入，其思想工作呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，能否切合我國當(dāng)前實(shí)際，做好基層班組員工的思想工作，發(fā)現(xiàn)其新動態(tài)、新觀念、新問題是做好思想工作的前提與基礎(chǔ)。

當(dāng)下，基層班組員工思想主要呈現(xiàn)以下新特點(diǎn)：一是隨著當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，單位改革變化較多，基層班組員工會對改革產(chǎn)生疑慮，會不會對自身工作、薪酬產(chǎn)生影響。二是更加迫切希望實(shí)現(xiàn)自我價值。基層班組員工因?yàn)樯碓诨鶎庸ぷ鞅容^辛苦，希望能夠努力工作得到認(rèn)可，更加希望通過自身努力獲得提職晉升的機(jī)會，在更大的舞臺實(shí)現(xiàn)自我價值。三是隨著我國在國際上地位的日益提高，更多的基層員工對國家、民族自豪感日益增強(qiáng)，通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電視等媒體關(guān)心國家大事，了解當(dāng)前政策，關(guān)注經(jīng)濟(jì)改革形式。

二、基層班組員工思想工作方面存在的問題

總體上看，我國基層班組人員思想是積極向上、健康和諧的，但是與我國在新時期面臨的新形勢、新要求、新任務(wù)相比，還存在一定的差距和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）部分基層班組員工理想信念意識薄弱。部分員工受社會上“享樂主義”“金錢主義”等不良思想影響，自身社會責(zé)任感不強(qiáng)，價值觀功利化。認(rèn)為上班就是掙錢，掙錢就是享樂，成為了新一代“月光族”，把享受當(dāng)成了人生的最高目標(biāo)。集體榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)自我價值意識缺失，對于榮譽(yù)不關(guān)心、對于自身的進(jìn)步不關(guān)心。

（二）部分基層班組員工受社會經(jīng)濟(jì)因素影響，不滿情緒日益滋生。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，貧富差距逐漸增大。據(jù)不完全統(tǒng)計，基層班組員工最不滿意的社會問題前三名分別是：“物價上漲太快”“房價上漲太快”“工資漲的太慢”?；鶎影嘟M員工因收入較低，生活壓力、心里壓力較大，尤其是青年的基層員工，正面臨著戀愛、買房、結(jié)婚、生子等現(xiàn)實(shí)問題，容易產(chǎn)生不良情緒。

（三）部分基層班組員工因社會地位不高，自身主觀能動性不強(qiáng)。在我國改革開放初期，基層班組員工的社會地位較高，工作也都是叫得響的“鐵飯碗”，基層班組員工的主人翁意識強(qiáng)烈，能夠積極為單位建設(shè)生產(chǎn)出謀劃策。但隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷改革，基層班組員工的社會地位逐漸降低，加之基層工作相對繁重，收入又不高，自卑感、危機(jī)感油然而生，大大影響了基層班組員工的主觀能動性，往往只關(guān)心自身利益，漠視單位的利益，導(dǎo)致單位發(fā)展根本性受阻。

（四）單位對基層班組員工思想工作重視程度不夠，不能因人制宜。許多單位在做基層班組員工思想工作時，往往采用同一模式，往往都是大而空的大道理，從實(shí)現(xiàn)員工社會責(zé)任、自身價值方面來解決思想問題。沒有對員工產(chǎn)生思想問題的原因的剖析，沒有對員工生活、工作的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。這樣的思想工作往往是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本的。長此以往，思想問題積累到一定程度后，不僅對基層班組員工的身心健康造成影響，對單位、社會的穩(wěn)定和諧也容易產(chǎn)生隱患。

三、做好基層班組員工思想工作的建議

基層班組員工的思想工作切忌“形式主義”“官僚主義”，一定要抓住員工切身利益的問題，抓住員工最關(guān)心的問題，在經(jīng)過充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對癥下藥，才能取得實(shí)效。

（一）做好新入職基層班組員工的思想工作。新入職的員工往往充滿著對工作的熱情，有理想、有抱負(fù)。在此期間積極抓好思想建設(shè)工作，往往能起到事半功倍的效果。主要倡導(dǎo)以下理念：

1.將個人目標(biāo)融入到單位目標(biāo)中。企業(yè)是個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，企業(yè)為個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供平臺和機(jī)會。只有當(dāng)個人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo)中，才能達(dá)成企業(yè)和個人的雙贏。

2.讓夢想在腳踏實(shí)地中飛翔。古語有“不積跬步，無以至千里”，所以當(dāng)夢想在心中燃燒時，唯有盡心盡責(zé)、按時高質(zhì)量完成工作中的每一件事，才能得到、才能收獲、才能讓夢想飛起來。

3.在吃虧是福中收獲友情和幫助。吃虧是福是一種為人之道，吃虧是福也是和諧生存之道。只有吃得虧的人才聚得擾人心，才收得到真心、才獲得到友情和幫助。

4.我是團(tuán)隊的一員，不要把自己孤立起來，要積極參與到團(tuán)隊的所有活動中，分享生活工作中的經(jīng)驗(yàn)與智慧，取長補(bǔ)短，協(xié)作配合，當(dāng)你真正融入到團(tuán)隊中時，會將這里當(dāng)做是第二個家，獲得無限的溫暖與力量。

5.服務(wù)意識貫穿你的思維和工作。每個人的工作都是服務(wù)性的工作，只是服務(wù)對象不同而已。個人價值就是通過服務(wù)工作來實(shí)現(xiàn)的，因此，服務(wù)的宗旨就是你工作價值的體現(xiàn)。

6.少抱怨、多做事。自己想象中的理想狀態(tài)或環(huán)境大多不是現(xiàn)成就有的，而你認(rèn)為的不理想的狀態(tài)和環(huán)境常常是普遍存在的。正是因?yàn)橛胁焕硐氲臓顟B(tài)和環(huán)境，才為你提供了一塊展示才華的舞臺。不理想則需要你去改變，需要你去創(chuàng)造。抱怨會加重自身的負(fù)能量，回避會阻礙你的成長。

（二）加強(qiáng)單位與員工的聯(lián)系，增強(qiáng)基層員工主人翁意識。單位在研究決策重大問題時，特別是關(guān)系到基層班組員工切身利益的問題上，要發(fā)揮民主集中制制度，保證基層班組員工的知曉率和參與度，切實(shí)維護(hù)廣大基層班組員工的實(shí)際利益，增強(qiáng)員工的主人翁意識，增加職工的歸屬感。深入開展各項(xiàng)思想建設(shè)活動，更多地了解基層班組員工的實(shí)際情況，開展一對一、心貼心的思想交流，成為基層班組成員與單位加強(qiáng)聯(lián)系的紐帶。注重對基層班組員工能力的提升，為其提供更大的發(fā)展空間，進(jìn)一步提升基層班組成員的能力和素質(zhì)。對基層班組員工關(guān)心的焦點(diǎn)問題，單位要及時研究，給予解決的辦法，免除員工不必要的疑慮和顧忌。

（三）答疑解惑，讓思想工作有的放矢。隨著社會多元性思想的涌入，基層班組員工的思想活躍度大大提高，對社會當(dāng)前存在的一些現(xiàn)象和問題的看法比較多，感受也相對強(qiáng)烈，我們針對這些思想工作的新情況，思想政治工作要做到直面問題、切合實(shí)際，正面引導(dǎo)、正確指導(dǎo)、正向疏導(dǎo)。分析出現(xiàn)這些社會現(xiàn)象和問題原因，讓基層班組員工了解知曉黨和國家在此類問題上的政策，給出解決的方案，打通思想阻礙，扎扎實(shí)實(shí)做好思想工作。

（四）結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思想工作形式。聯(lián)系實(shí)際是做好基層班組員工思想工作的前提，要創(chuàng)新思想工作模式，針對基層員工的實(shí)際困難，把解決好基層班組員工的實(shí)際問題與做好思想工作結(jié)合起來，深入開展扶危助困、醫(yī)療互助、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，讓思想工作看得見、摸得著。將思想工作的內(nèi)容在具體的行動中表達(dá)出來，增強(qiáng)基層班組員工對思想工作的信心與信任，提高基層員工的思想覺悟。

四、結(jié)語

綜上所述，做好基層班組員工的思想工作在新時期有著促進(jìn)單位持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定和諧的重大意義。做好當(dāng)前基層班組員工的思想工作，調(diào)查研究存在問題是前提，聯(lián)系實(shí)際開展活動是手段，加強(qiáng)聯(lián)系解決問題是結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)提升基層班組員工滿意度和幸福感的目的，為建設(shè)新時期下的偉大中國做出更大貢獻(xiàn)。

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