談企業(yè)文化與人力資源管理緊密結(jié)合的重要性

黃為民

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下快速的發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)力的軟實(shí)力在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用，而人力資源管理是在各具特色的企業(yè)文化中建立起的企業(yè)人才管理方式。隨著人力資源管理理論的漸趨完善，在企業(yè)文化指導(dǎo)下的人才競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要的作用，但仍然存在一些問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化、人力資源管理理論的梳理，分析了在企業(yè)文化下人力資源管理存在的問(wèn)題并提出優(yōu)化人力資源管理的舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理模式;優(yōu)化舉措

一、企業(yè)文化的定義及意義

我們要清楚地理解一個(gè)企業(yè)的文化定義到底是什么，企業(yè)文化給企業(yè)管理帶來(lái)什么樣的價(jià)值。企業(yè)文化是指能夠把企業(yè)全體員工的精神統(tǒng)一為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。企業(yè)文化以價(jià)值觀念、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，來(lái)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展變革和員工自我提升的理念。企業(yè)文化是由企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)者有著獨(dú)特的職能，他們不僅在新組織中創(chuàng)建企業(yè)文化，而且將企業(yè)文化信教式的傳承給企業(yè)的員工，讓員工能感受到使命感、責(zé)任感、成就感，能夠自趨性完成自己的任務(wù)，努力將自己的工作做到完美，將促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)突破飛躍的核心引擎，文化一旦形成就很難改變，要不然成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，要不然就成為企業(yè)發(fā)展的阻力。企業(yè)的發(fā)展有如下這個(gè)公式：企業(yè)的發(fā)展=企業(yè)文化×企業(yè)戰(zhàn)略×企業(yè)組織能力，其中企業(yè)文化的范圍（-100，100），企業(yè)戰(zhàn)略（0，100），企業(yè)組織能力（0，100）。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中占重要的地位，一旦企業(yè)文化扭曲，會(huì)嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的發(fā)展和突破。企業(yè)文化為什么至關(guān)重要呢？企業(yè)文化不僅存在我們個(gè)體身上，它還驅(qū)動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)外多數(shù)人的一股潛在的力量。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力就像一枚硬幣的兩面，我們不可以單獨(dú)看一面去剖析問(wèn)題的所在，這樣就把問(wèn)題變得片面了。企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力是相互作用，相互影響的。在人力資源管理融入企業(yè)文化，可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的利益，讓企業(yè)在發(fā)展中以一股集中的力量共同向前進(jìn)步，為企業(yè)帶來(lái)凝聚力。成功的企業(yè)文化能讓員工心悅誠(chéng)服，能夠融入企業(yè)文化中，認(rèn)同它的價(jià)值觀并信仰，從而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種除物質(zhì)外的一種特殊的感情。在企業(yè)文化的滲透下，也有助于企業(yè)留住更多融入企業(yè)文化和認(rèn)同企業(yè)文化的人才，增強(qiáng)員工的歸屬感，而不會(huì)因外在的誘惑選擇性的跳槽，避免企業(yè)人員的流失率，從而起到節(jié)約企業(yè)的管理成本的作用。

二、企業(yè)文化下優(yōu)化人力資源管理的舉措

（一）全局性重視人力資源管理工作

人力資源管理工作既是通過(guò)人才的獲取、人才培養(yǎng)、人才留用以及人才評(píng)測(cè)等方面，體現(xiàn)出其工作的效用。而人才的競(jìng)爭(zhēng)又成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而企業(yè)人力資源管理工作的有序性、有效性將直接對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生正向提升作用。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全局性的人力資源管理格局，在遵循人力資源管理規(guī)律的前提下，展現(xiàn)、尊重人才個(gè)性，建立與企業(yè)文化價(jià)值相一致的人才個(gè)人價(jià)值的人力資源管理模式，達(dá)到人性化、組織化，用人才、留人才及發(fā)展人才的效果，提升企業(yè)績(jī)效。

（二）對(duì)人才管理理念進(jìn)行深化

人力資源是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，人們?cè)谶M(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，通常會(huì)對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，企業(yè)通常會(huì)注重以人為本的理念，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的員工會(huì)時(shí)常給予關(guān)愛(ài)與照顧，這樣充分發(fā)揮了企業(yè)的人性化理念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有非常良好的促進(jìn)作用。曾有這樣的一個(gè)企業(yè)，對(duì)于優(yōu)秀的員工會(huì)定期的走訪家庭，去發(fā)現(xiàn)員工家庭需要的東西，進(jìn)而企業(yè)幫其購(gòu)買(mǎi)以及安裝，這是一種非常受歡迎的模式，不僅獲得了員工家庭的稱贊，使員工能夠更加安心地在企業(yè)工作，進(jìn)而企業(yè)的發(fā)展的速度也就越來(lái)越迅速。

（三）提高企業(yè)文化的適應(yīng)性

企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，企業(yè)不同階段、不同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中面對(duì)的事不同的地域文化，這就需要企業(yè)文化具有較高的適應(yīng)性。對(duì)不同市場(chǎng)、不同消費(fèi)者的認(rèn)知在自身企業(yè)文化的指導(dǎo)下可實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)本土的調(diào)整，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)所需及發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。靈活的企業(yè)文化也會(huì)增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的彈性，企業(yè)中多種文化、多種環(huán)境及不同員工參與企業(yè)組織的發(fā)展。建立企業(yè)獨(dú)特的文化個(gè)性，尋找不同文化間的共同鏈接點(diǎn)，以非正式的、無(wú)形的形式推動(dòng)人才資源的效用的發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)的文化生命力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，各個(gè)企業(yè)的高層人員應(yīng)該對(duì)人力資源管理工作，與企業(yè)文化的有機(jī)契合加以重視，并且應(yīng)該培養(yǎng)出一些具有高素質(zhì)，以及具有較強(qiáng)能力的綜合型人才，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行注重，在可行與可控制的范圍內(nèi)，盡最大可能將企業(yè)成本縮減到最小化，進(jìn)而可以在出現(xiàn)突發(fā)狀況下，及時(shí)且快速的做出靈活的應(yīng)變與反應(yīng)。從企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，以便可以求得更大化的利潤(rùn)空間，最終可以在復(fù)雜且多變的大環(huán)境經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，得以有效良好的生存下來(lái)。

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