安全文化體系構建及實踐探索

張家寧 張伊 姜紀元

摘要：具有高風險、高要求等多重特征的維護作業(yè)就包含著電網運行維護，不僅僅維護內容繁瑣且要投入大量的財力。在這樣的維護高壓下，如果公司輕視安全文化體系的建設則很容易導致發(fā)生安全事故，給公司不可磨滅的創(chuàng)傷。那么，就要營造公司安全氛圍，培育管理層安全理念，構件縝密的安全生產防護網，實現全體電力公司人員的意識從“要我安全”向“我要安全”的轉變，努力構筑電力公司與社會和諧發(fā)展的安全文化體系。

關鍵詞：電力公司;安全;文化體系

進入電氣時代后，每個國家的國民生產生活與電力建設安全有著密不可分的聯系。多年來，電力安全建設一直是我國強調的電力公司維護重點，同時，電力公司經過總結豐富的實踐經驗最終形成了嚴謹的具中國特色社會主義的安全管理體系，將實踐經驗轉化為科學的管理章程，規(guī)范了電力生產人員的行為。但目前，絕大多數的電力公司還尚未建設較為完善的安全文化體系，極大地影響了安全生產，因此，能夠建立“以人為本”的先進電網運行維護體系對公司具有特別重要的意義。

一、建設先進電力公司安全文化體系的意義

（一）目的

電網運行維護公司安全文化體系的建設務必要將公司運營涉及到的各項生產經營工作，社會職責等各項信息與公司的未來發(fā)展規(guī)劃的設定充分的結合，并且要綜合判斷企業(yè)文化建設和公司信息的傳播模式，借助各種途徑來實施企業(yè)品牌宣傳工作，從而保證員工對企業(yè)文化的認同，這樣才能促進員工安全生產的理念的不斷提升，帶動員工綜合水平的提高。公司安全生產理念的建設、行為規(guī)范建設、職業(yè)道德宣傳教育和培訓工作與公司安全文化管理工作都是公司安全文化體系中的重要部分，并且在促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中夠起到積極的影響作用。

（二）關鍵性

以人為本的企業(yè)安全經營理念，能夠為公司安全管理機制的優(yōu)化完善創(chuàng)造良好的基礎。圍繞公司的發(fā)展規(guī)劃全面落實思想政治工作，是不能脫離安全管理工作的支持的，并且其在促進公司獲得更加豐厚的經濟收益方面也可以施展出良好的影響。以人為本的原則是電力企業(yè)開展思想政治工作的基礎，公司需要切實的結合實際情況和需求，來設定有效的管理機制，將思想政治工作落實到電力公司建設的所有工作之中，從而為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎。

二、公司層級安全文化建設

安全文化建設需要從公司的決策層、管理層以及執(zhí)行層分層進行安全文化價值觀的建設和灌輸，加強公司的軟實力：

①公司決策層，應該緊密制定公司安全準則以及勞作規(guī)范并形成公司強大的安全文化約束體制的統(tǒng)籌規(guī)劃。

②公司管理層，必須根據公司所制定的相關安全準則，對準則的執(zhí)行進行監(jiān)督。

③公司操作層，需要在開展各項的時候，嚴格的從規(guī)范標準，積極地推進各項工作。要結合店里公司實際情況來創(chuàng)建完善的安全文化體系，并要加大力度來對提升各個層級員工的綜合素養(yǎng)，為公司創(chuàng)建安全文化體系給予必要的支持。

（一）決策層的安全文化建設

公司決策層在整個電力公司的安全文化體系的創(chuàng)建中所起到的作用是十分巨大的。公司的安全文化體系與公司上層管理人員的綜合素養(yǎng)存在密切的關聯。所以，電力公司在進行安全文化體系的創(chuàng)建的時候，務必要營造良好的安全文化環(huán)境，決策層的安全文化素質的高低與是否能夠要做到這一點聯系緊密。公司領導者必須能夠將員工的生命安全防御工作本位才能真正將安全落實到位。

（二）公司管理層的安全文化建設

每個企業(yè)的中層以及基層管理機構內的管理工作人員往往是指公司的管理層。管理層在整個公司內的作用是十分巨大的，并且是聯系上層和基層的紐帶，具備雙重職責。不但需要對一線的生產經營工作加以管控，并且還需要服從上層管理人員的管理。通常來說，創(chuàng)建公司管理層的安全文化體系可以從下面幾個方面入手：

首先，管理層務必要對企業(yè)安全生產的重要性加以正確的認識，并且在開展工作的過程中，務必要嚴格遵照規(guī)范要求推進各項工作。尤其是務必要關注地方政府所提出的相關法律法規(guī)政策，并在工作中加以嚴格執(zhí)行。

其次，關于現代化的安全管理理念，管理層人員更不能忽視，通過豐富的學習資源，努力提高自身的管理水平和相關專業(yè)技能要努力提升，高標準要求自己，努力將公司安全管理走上規(guī)范化與科學化的軌道。

最后，管理層時刻不能忘記深入基層，要腳不離地，心不離民。了解實際情況，根據實際情況制定或變通相關安全管理制度，確保制度的可操作性，并監(jiān)督理論制度的落實情況。管理人員應發(fā)揮好帶頭作用，才能成為電力公司的“牽頭雁”。

（三）公司操作層的安全文化建設

公司操作層人員在公司內部總人數中的比例較大，并且在公司發(fā)展中所起到的作用是十分巨大的。換句話說，公司的管理工作的成效與公司操作層的安全意識以及專業(yè)能力都是密切相關的。但是，這一群體整體實際情況來說，整體安全理念水平較差，特別是一些老員工，大部分在實施店里操作的時候，只會單純的憑借自身的經驗進行，在出現事故之后，往往不具備自救能力，這樣就會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及社會形象造成嚴重的損害。所以，務必要制定切實可行的安全生產培訓工作，促進所有的員工都能夠樹立良好的安全生產理念，從整體上提升員工安全生產水平。

三、結束語

綜上所述，電力公司安全文化體系的探索需要企業(yè)上下通力協調與共同努力。要想保證電力公司的穩(wěn)定健康發(fā)展，最為關鍵的事要堅持以人為本的經營理念，促進員工安全生產意識的不斷提升，電網運行維護公司安全文化體系建設的重點就在于此，實現電力安全文化體系的建立指日可待。

參考文獻：

[1]魏敘深.淺談企業(yè)安全文化體系構建[J].現代職業(yè)安全，2018 （5）：66-67.

[2]于洋.企業(yè)安全文化體系構建的探討與實踐[J].城市建設理論研究（電子版），2016 （15）：397-397.

[3]郭明富，栗源，郭蕓菲.企業(yè)安全文化體系構建的探討與實踐[J].安全、健康和環(huán)境，2016，16 （1）：46-49.