企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響探究

黃姮

摘要：企業(yè)員工是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)經(jīng)營管理的基本要素，會直接影響企業(yè)管理實效以及經(jīng)營績效。對于企業(yè)而言，必須要重視企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部管理工作的影響，通過企業(yè)文化建設(shè)來營造和諧穩(wěn)定、健康向上的環(huán)境，引導(dǎo)并規(guī)范員工行為，實現(xiàn)凝心聚力的目標。從這個角度來看，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密相連、息息相關(guān)。因此，文章從理論層面就企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響展開論述，提出自己關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議，旨在幫助相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)以人為本目標的同時，走向現(xiàn)代化、科學(xué)化以及可持續(xù)化的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：管理;企業(yè)文化;個人價值;影響

一、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

（一）引導(dǎo)并規(guī)范員工行為，提升管理實效

當(dāng)前，經(jīng)濟體制改革進入到深水區(qū)后，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容以及管理目標發(fā)生了變化，員工在企業(yè)管理中的重要性進一步突出。建設(shè)健康向上企業(yè)精神文化以及行為文化，能夠幫助企業(yè)解決部分員工在工作中“務(wù)虛實、圖虛名”“工作追求形式而不追求實效”的問題，營造良好工作氛圍[1]。除此之外，企業(yè)培育企業(yè)文化，把握好企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，可以營造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工自強不息、改革創(chuàng)新精神，使員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展目標，提升管理實效?？偠灾?，企業(yè)文化中蘊含和企業(yè)對員工的態(tài)度、企業(yè)管理思想以及經(jīng)營理念，是規(guī)范并引導(dǎo)員工行為的重要基石。

（二）凝心聚力，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)發(fā)展的有機融合

大量的事實證明，具有優(yōu)良企業(yè)文化的企業(yè)壽命周期長于一般的企業(yè)，在發(fā)展?jié)摿?、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等方面也遠遠領(lǐng)先于一般企業(yè)[2]。抓好企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)經(jīng)營理念、管理規(guī)劃的認同，可以進一步凝聚員工力量，使得員工自覺追求企業(yè)發(fā)展目標、管理目標和經(jīng)營目標。反之，如果忽視企業(yè)文化建設(shè)，勢必會導(dǎo)致員工對企業(yè)缺乏認同感，影響員工生產(chǎn)積極性，不利于鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策。除此之外，抓好企業(yè)文化建設(shè)，讓員工認識到自身在企業(yè)中的工作價值、人身價值，可以為員工提供精神動力，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展的活力，進而實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)發(fā)展的有機融合。

二、抓好企業(yè)文化建設(shè)的有效對策

（一）把握企業(yè)文化與經(jīng)營管理之間的關(guān)系，注重對員工行為的塑造

企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的理念，能夠有效引導(dǎo)并規(guī)范員工行為。為此，企業(yè)要重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)。企業(yè)在企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計上應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)文化，規(guī)范員工的各項行為。企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的理念，能夠有效引導(dǎo)并規(guī)范員工行為。例如，將安全文化融入到經(jīng)營管理當(dāng)中，體現(xiàn)以人為本，避免企業(yè)出現(xiàn)勞資糾紛。除此之外，企業(yè)要善于將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略融合起來，做好方針政策宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)員工朝著既定目標努力[3]。例如，倡導(dǎo)創(chuàng)新的企業(yè)要制定并宣貫與“鼓勵創(chuàng)新”相關(guān)的方針政策，營造創(chuàng)新氛圍。

（二）發(fā)揮榜樣作用，為企業(yè)文化建設(shè)提供力量源泉

從辯證法的視角來看，企業(yè)各個員工之間具有內(nèi)在聯(lián)系，共同組成企業(yè)這一大家庭。因此，員工個人的言行為影響其他員工的言行以及思想。近幾年來，部分企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工，這些員工為企業(yè)管理發(fā)展以及經(jīng)營績效的提升做出了貢獻，在企業(yè)中也體現(xiàn)了自己的價值。為此，企業(yè)要發(fā)揮榜樣對企業(yè)文化建設(shè)的作用，從形式上突破個人行為的個體性以及私人性。一是可以將企業(yè)文化建設(shè)融入到“最美部門”“最美員工”等相關(guān)工作，展開評選活動，傳頌企業(yè)員工的優(yōu)秀事跡，展現(xiàn)優(yōu)秀員工精神面貌，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。二是可以利用新媒體工具、企業(yè)網(wǎng)站以及其他宣傳工具做好宣傳工作，喚醒員工學(xué)習(xí)榜樣的意識。例如，企業(yè)相關(guān)部門可以開展“我和我的企業(yè)故事”“爭做新時代優(yōu)秀工匠”為主題的宣傳活動，并借助微博、微信、企業(yè)網(wǎng)站等工具對“企業(yè)與員工之間的故事”“員工奮斗故事”進行宣傳，擴大其積極影響，在企業(yè)內(nèi)部傳遞正能量。

（三）重視企業(yè)品牌文化建設(shè)，樹立良好社會形象

品牌彰顯的是企業(yè)的精神和企業(yè)的文化，是反映企業(yè)文化的重要媒介。為此，企業(yè)要重視品牌文化建設(shè)，彰顯企業(yè)形象，提升企業(yè)在社會中的影響力。一是可以通過公益活動來塑造企業(yè)品牌文化，組織并參與相應(yīng)的社會公益活動，展現(xiàn)員工服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)社會的面貌，提升企業(yè)在相關(guān)行業(yè)的影響力。二是要注重對企業(yè)進行宣傳，制作相應(yīng)微電影或者其他宣傳片，深化公眾對于企業(yè)的理解。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神財富，能夠為企業(yè)管理工作提供源源不斷的精神動力，幫助企業(yè)提升管理實效。新形勢下，企業(yè)必須要將企業(yè)文化建設(shè)作為基礎(chǔ)工作來抓，挖掘自身更多潛力，強化企業(yè)軟硬實力。一是要把握企業(yè)文化與經(jīng)營管理之間的關(guān)系，注重對員工行為的塑造。二是要發(fā)揮榜樣作用，為企業(yè)文化建設(shè)提供力量源泉。三是要重視企業(yè)品牌文化建設(shè)，樹立良好社會形象。相信隨著企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷重視，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用能夠進一步凸顯。

參考文獻：

[1]馬倩茹.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（21）：70.

[2]劉靜.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].商場現(xiàn)代化，2019（18）：146-147.

[3]路丹.企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（09）：1-2.