石油勘探行業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新分析

朱俊 邱彥棟 喬貞

摘要：石油勘探行業(yè)正在經(jīng)歷著重組改制以及海外上市，其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，需要不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展文化?；诖?，本文主要分析石油勘探行業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值，探討目前創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中存在的困境，并優(yōu)化創(chuàng)新路徑，以提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果。

關(guān)鍵詞：石油勘探;企業(yè)文化;創(chuàng)新制度

石油勘探行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在長(zhǎng)期的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)當(dāng)中對(duì)國(guó)家發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，同時(shí)石油勘探行業(yè)也涌現(xiàn)出了一大批可歌可泣的英雄人物。這些人物是我國(guó)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不可忽視的重要精神財(cái)富，但是進(jìn)入到新時(shí)代以來(lái)，只有針對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)建新的市場(chǎng)文化，才能夠增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、石油勘探行業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的困境

（一）進(jìn)入到新時(shí)代以來(lái)，西方文化對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的價(jià)值觀造成了多種方面的沖擊，社會(huì)呈現(xiàn)出日益多元化的價(jià)值發(fā)展傾向，對(duì)石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化造成了一定的沖擊和影響。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景之下，人們的思想觀念、價(jià)值判斷方式、思維方式也都發(fā)生了顯著的變化。目前很多職工都存在金錢(qián)至上的錯(cuò)誤的思想觀念，員工的思想動(dòng)力不夠堅(jiān)定，容易受到社會(huì)錯(cuò)誤思潮的影響。

（二）現(xiàn)代管理制度對(duì)目前石油勘探企業(yè)的文化建設(shè)造成了顯著的挑戰(zhàn)，尤其是進(jìn)行重組改制以及股份制公司海外上市以來(lái)，石油企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，傳統(tǒng)的計(jì)劃制度時(shí)代的企業(yè)文化已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展。很多石油勘探企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有建設(shè)起符合市場(chǎng)規(guī)律和現(xiàn)代管理科學(xué)軌道的發(fā)展文化，導(dǎo)致員工存在很大程度的不適應(yīng)。

（三）相對(duì)于社會(huì)上面的企業(yè)來(lái)說(shuō)，石油勘探企業(yè)的文化建設(shè)受到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，在技術(shù)發(fā)展、研發(fā)能力、人才管理等方面，都存在一定的不足，這是管理理念上面的缺陷。很多新一代的石油勘探員工已經(jīng)不了解石油勘探行業(yè)傳統(tǒng)的艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，而是關(guān)注薪酬、回報(bào)等個(gè)人主義的內(nèi)容。這與石油企業(yè)基層黨建工作當(dāng)中強(qiáng)調(diào)犧牲強(qiáng)調(diào)、奉獻(xiàn)、強(qiáng)調(diào)敬愛(ài)崗的精神有一定的沖突[1]。

二、在新時(shí)代創(chuàng)新石油勘探企業(yè)文化的對(duì)策

（一）堅(jiān)定石油勘探企業(yè)的傳統(tǒng)價(jià)值觀

首先，在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，石油勘探企業(yè)要發(fā)揮原有的艱苦樸素、艱難創(chuàng)業(yè)的企業(yè)傳統(tǒng)原則，也要落實(shí)現(xiàn)代化的管理理念。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、民族化和個(gè)性化原則，將文化建設(shè)與石油勘探企業(yè)具有一定優(yōu)勢(shì)的思想政治教育工作結(jié)合在一起。

其次，也要牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念，使得新員工掌握正確的報(bào)國(guó)理念，既要避免政治擴(kuò)大化，也要一定程度上追求經(jīng)濟(jì)效益。

最后，在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，只有立足于民族化、帶有鮮明的民族色彩，才能夠真正對(duì)中國(guó)的員工產(chǎn)生深刻的思想觀念影響，從員工的思維方式、人際關(guān)系處理方式等積極入手，奠定石油勘探企業(yè)民族企業(yè)文化的主體方向。

（二）發(fā)展現(xiàn)代管理制度創(chuàng)新文化

在進(jìn)行制度創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中：

第一，石油勘探企業(yè)要立足發(fā)展、重視效益的宗旨。發(fā)展是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的前提，也是企業(yè)文化建設(shè)需要解決的首要問(wèn)題，只有看待目前國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的發(fā)展方向和人才走向，圖生存、求發(fā)展，才能夠放眼全球，找到自己文化建設(shè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，石油企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)家企業(yè)職工股東利益的統(tǒng)一，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，將效益的發(fā)展作為宗旨，并且將效益的結(jié)果讓所有的員工共享。

第三，在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，石油勘探企業(yè)要追求卓越，創(chuàng)新求變。只有鼓勵(lì)員工在自己平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)，不斷追求卓越，才能夠讓企業(yè)立于不敗之地。進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，石油勘探企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的觀念，革故鼎新，摒棄保守、封閉、僵化的理念，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及發(fā)展方式的創(chuàng)新。

（三）增強(qiáng)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力

1.石油企業(yè)要建設(shè)質(zhì)量第一、客戶(hù)至上的企業(yè)文化，始終將經(jīng)營(yíng)和管理作為發(fā)展的根本點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的歸宿。尤其是隨著市場(chǎng)化改革的深入發(fā)展，石油勘探行業(yè)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策權(quán)已經(jīng)一部分落入到了客戶(hù)的手中，因而在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，一定要樹(shù)立質(zhì)量第一/客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念。

2.石油勘探企業(yè)要以人為本、人才興企，不斷建立健全員工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展石油企業(yè)的核心文化。要將關(guān)心人、尊重人、理解人作為企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的核心位置，將工人階級(jí)放在主人翁的地位上，堅(jiān)決破除企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)特權(quán)、人情關(guān)系、官僚主義等等，建設(shè)平等、和諧、積極、向上的現(xiàn)代化石油勘探企業(yè)文化。

3.只有激發(fā)和激勵(lì)企業(yè)的所有員工參與到戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中來(lái)，才能夠提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力。建立健全現(xiàn)代化規(guī)范制度，將企業(yè)文化的打造納入人力資源管理的進(jìn)程當(dāng)中來(lái)。

4.企業(yè)的文化建設(shè)離不開(kāi)有效的科學(xué)管理制度和現(xiàn)代化的管理理論，但是我國(guó)的石油勘探企業(yè)由于發(fā)展起步較晚，基礎(chǔ)還很薄弱，進(jìn)行制度創(chuàng)新，需要所有的管理層，將注意力集中在內(nèi)部建設(shè)以及規(guī)章制度的完善過(guò)程當(dāng)中來(lái)，對(duì)一些必要的獎(jiǎng)勵(lì)制度和處罰制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。

5.管理層要培育企業(yè)家精神，只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的激勵(lì)作用，在企業(yè)家選拔、任用和激勵(lì)、約束方面進(jìn)行綜合分析與全面探討，塑造企業(yè)品牌形象，提高員工素質(zhì)，才能夠不斷完善人才的引進(jìn)機(jī)制，并通過(guò)模范人物的引導(dǎo)，提高企業(yè)文化宣傳教育的完整性[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，石油勘探企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要認(rèn)識(shí)到其長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。從本文的分析可知，研究石油勘探企業(yè)的文化創(chuàng)新，有利于我們從發(fā)展的角度看待目前企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中存在的不足。因而我們要加強(qiáng)系統(tǒng)性研究，從制度、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化等幾個(gè)角度綜合入手，探討文化的創(chuàng)新路徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]王樹(shù)華，于會(huì)臻，陳學(xué)國(guó).深度學(xué)習(xí)在石油勘探中的應(yīng)用研究[J].河南科技，2018 （28）：22-23.

[2]付勝楠.海洋石油勘探行業(yè)生活污水COD監(jiān)測(cè)方法研究[D].天津大學(xué)，2018.