川東北氣礦企業(yè)“家”文化探索與實(shí)踐

蒲榮芳 周安

摘要：川東北氣礦地處四川盆地東北部，轄區(qū)崇山峻嶺、道路交通差，生產(chǎn)、生活條件艱苦，是西南油氣田公司五大礦區(qū)中最年輕的礦區(qū)。經(jīng)過近年來的探索與實(shí)踐，形成了一整套“家”文化建設(shè)模式，營造了家的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工歸屬感和企業(yè)凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)就是家，家和萬事興”的“家”文化建設(shè)初衷。

關(guān)鍵詞：建設(shè)模式;凝聚力;向心力

一、“家”文化的主要內(nèi)涵

“家”文化是指在企業(yè)的大家庭里，以和諧為基礎(chǔ)的、以忠誠來維系、具有凝聚力和競爭力的和合文化。企業(yè)的“家”文化建設(shè)跟傳統(tǒng)的“家”文化建設(shè)一樣，其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在“家和”上。就川東北氣礦而言，就是要?jiǎng)?chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境，建設(shè)“溫馨之家、成長之家、平安之家、和諧之家”，形成‘大家庭氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)凝聚力、向心力。

二、“家”文化建設(shè)的必要性

其一，建設(shè)“家”文化是氣礦可持續(xù)發(fā)展的需要。市場的競爭歸根結(jié)底是文化的較量，企業(yè)的發(fā)展始終要依靠員工。只有員工奮力去工作，企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，才能獲得發(fā)展的成果。而要保持企業(yè)內(nèi)部的活力，必須要營造出“家”的氛圍，形成“家”文化。其二，建設(shè)“家”文化是員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需要。每名員工都有著強(qiáng)烈的成為主人的愿望與使命感，只有讓員工真正的“當(dāng)家作主”，才能激發(fā)其內(nèi)心深處的責(zé)任感與使命感。其三，建設(shè)“家”文化是實(shí)現(xiàn)責(zé)任文化延伸和落實(shí)的需要。

三、“家”文化建設(shè)的途徑及措施

（一）建設(shè)溫馨之家，為員工創(chuàng)造舒心的家庭環(huán)境

改善設(shè)施，提高品質(zhì)，員工生活水平上新臺(tái)階。對(duì)氣礦兩級(jí)機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行改造升級(jí)，配齊生活設(shè)備設(shè)施，公布每周、每日菜單，就餐方式由原來的點(diǎn)餐改為自助餐，讓員工吃得舒心，既改善了就餐環(huán)境，提升了員工生活品質(zhì)，又營造了節(jié)約的良好風(fēng)氣，讓員工體現(xiàn)到“家”的感覺。

美化家園，提升形象，持續(xù)推進(jìn)美麗礦區(qū)建設(shè)。對(duì)氣礦西外基地小區(qū)進(jìn)行綠化美化提檔升級(jí)改造，形成了特色鮮明的園林小區(qū)，成為了員工休閑娛樂、徒步健身的最佳場所，有效提升了氣礦在達(dá)州市的窗口形象。

（二）建設(shè)成長之家，為員工搭建自我成材的多種平臺(tái)

優(yōu)化培養(yǎng)方式，加強(qiáng)新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)力度。通過開展入廠教育、制定見習(xí)計(jì)劃、開展轉(zhuǎn)正考試考核、組織大學(xué)生成長事跡報(bào)告會(huì)等方式，抓好大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)第一階段的培養(yǎng)、管理，引導(dǎo)新進(jìn)大學(xué)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，為今后的成長進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

持續(xù)開展氣礦技術(shù)骨干選聘工作，強(qiáng)化專家隊(duì)伍建設(shè)。在生產(chǎn)、后輔單位持續(xù)開展技術(shù)骨干評(píng)選、考核工作，激勵(lì)、引導(dǎo)技術(shù)骨干充分發(fā)揮骨干帶頭作用，推動(dòng)氣礦各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)全面完成。

開展形式多樣的員工崗位能力培訓(xùn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展專項(xiàng)培訓(xùn)。結(jié)合生產(chǎn)管理需要，組織開展增壓、油氣開發(fā)、駕駛、高含硫氣田開發(fā)技術(shù)、班組長、黨務(wù)工作者培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性的提高相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)、操作技能水平，及時(shí)滿足氣礦在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中對(duì)各類專業(yè)人才的需求，確保氣礦安全生產(chǎn)經(jīng)營黨建各項(xiàng)工作的順利完成。

（三）建設(shè)平安之家，為員工營造安心的工作環(huán)境

加強(qiáng)安全文化教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。氣礦以建設(shè)平安之家為抓手，不斷強(qiáng)化員工安全文化教育，開展“我的崗位我負(fù)責(zé) 盡職盡心保安全”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)、安全家書活動(dòng)，不斷營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，提高全員安全意識(shí)和技能水平。

規(guī)范員工安全行為，提升安全生產(chǎn)管理水平。大力推行全員安全環(huán)保責(zé)任制建設(shè)，以員工崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防控管理為核心，深度融合生產(chǎn)管理、安全管理、班組建設(shè)及崗位練兵等具體工作，建立完善氣礦兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員“一崗雙責(zé)”和安全環(huán)保責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)。

落實(shí)員工勞動(dòng)保護(hù)，保障員工身心健康。做好員工勞動(dòng)防護(hù)用品管理和發(fā)放，定期進(jìn)行職業(yè)健康、非職業(yè)健康體檢和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測等，保障員工身心健康。

（四）建設(shè)和諧之家，為員工提供快樂的生活平臺(tái)

堅(jiān)持“貼近發(fā)展、貼近生產(chǎn)一線、貼近職工群眾”的工作原則，以“健康生活、快樂工作”為目標(biāo)，在組織形式上不斷創(chuàng)新，群眾性文化體育活動(dòng)呈多元化開展。建立氣礦文體骨干人才庫，主動(dòng)將文體活動(dòng)搬到基層一線，成立文化送基層慰問演出小組，分片區(qū)開展文化送基層慰問演出等系列活動(dòng)，極大地豐富了員工文化生活。暢通員工溝通渠道，理順職工情緒，及時(shí)消除“家”中的不和諧因素，進(jìn)一步拓寬干群溝通渠道，定期深入一線調(diào)研、了解員工生產(chǎn)生活難題。堅(jiān)持把“送溫暖 獻(xiàn)愛心”作為重點(diǎn)工程來抓，建立送溫暖專項(xiàng)資金和員工同心互助金，做好“夏季送清涼、冬季送溫暖，節(jié)日送關(guān)懷、困難送救助”等工作，積極開展員工生日慰問送祝?；顒?dòng)、困難員工幫扶活動(dòng)等，形成了扶貧濟(jì)困工作的長效機(jī)制;堅(jiān)持把日常幫扶工作與重大節(jié)日慰問有機(jī)結(jié)合，以座談、走訪等形式將關(guān)懷送到員工心坎上。加大一線班組文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入，為一線井站購置文化活動(dòng)用品，搭建活動(dòng)場地;大力開展“玫瑰書香·家庭文化建設(shè)年”活動(dòng)，在一線井站設(shè)置職工書屋，發(fā)放《弘揚(yáng)中華文化 建設(shè)良好家風(fēng)》書籍給員工，讓書香引領(lǐng)員工，讓閱讀走進(jìn)每個(gè)家庭，在員工中營造和諧、文明、健康、向上的家庭氛圍，讓員工感受家的快樂。

四、結(jié)論

雖然氣礦“家”文化建設(shè)取得了一定的成效，但是還需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新升華。樹立一個(gè)理念，形成一種文化，不會(huì)一提口號(hào)就立竿見影，既不是一蹴而就的，也不是一成不變的，而是一項(xiàng)需要長期持續(xù)修煉、潛移默化滲透的系統(tǒng)化的建設(shè)工程。所以，還要通過深入細(xì)致的文化實(shí)踐活動(dòng)，不斷融入到氣礦工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)和灌輸?shù)矫课粏T工的思想之中，賦予它更多的內(nèi)涵，形成一種行為習(xí)慣、一種思想境界、一種文明風(fēng)尚。

參考文獻(xiàn)：

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