淺析企業(yè)財務成本精細化管理的有效措施

王國強

摘 要：隨著我國經濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，一個企業(yè)要想脫穎而出，除了人才的競爭等優(yōu)勢以外，還要做好財務管理工作。現代化企業(yè)管理實踐證明，企業(yè)財務成本精細化管理是做好財務管理工作，提高企業(yè)管理效益的重要途徑，上層決策者可以根據財務數據制定符合企業(yè)發(fā)展的計劃，更好的控制財務收支，提高企業(yè)效益，提高企業(yè)市場競爭力。本文通過對企業(yè)財務成本精細化管理面臨的挑戰(zhàn)進行分析，提出相應的對策，以期能夠更加完善企業(yè)財務成本精細化管理，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財務成本;精細化管理;有效措施

引言

現階段，我國經濟體制逐步完善，很多企業(yè)在提高自身經營收益的基礎上，也加大財務成本精細化管理的重視力度。面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)迎來機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要想更好地推動自身發(fā)展，企業(yè)就必須轉變管理理念，要明確財務成本精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，因為只有這樣才可以為我國社會主義經濟建立打下堅實的基礎。本文主要從我國財務成本精細化管理面臨的挑戰(zhàn)方面分析，并在此基礎上針對性的提出了一些解決對策，希望這些對策可以為企業(yè)未來發(fā)展提供有利的參考依據。

1企業(yè)財務精細化的概念

企業(yè)財務精細化的管理概念來源于20世紀50年代，其主旨在于在社會分工方面，進行不斷的細化管理，最大程度的減少資源利用規(guī)模并且更好的控制費用。財務方面的細化管理，對于一個企業(yè)來說至關重要，不但能夠實現對財務工作進行更合理的把控，而且還能夠將財務管理工作更深層次的價值挖掘出來。通常情況下，財務精細化管理主要表現在財務工作的各個環(huán)節(jié)、各個角度上分析，相關工作者都必須將“精細”作為第一目標，在工作的過程中要嚴格遵守規(guī)章制度，在各部工作人員的共同努力下，推動公司的經營管理工作能夠在財務的管理監(jiān)督下，創(chuàng)造出更好的發(fā)展前景。

2企業(yè)財務管理存在的不足

2.1設計企業(yè)成本考核制度不合理

一些企業(yè)未創(chuàng)建標準的考核指標制度，無法通過成本環(huán)比數、發(fā)生數以及預算數指標做比較，分析偏差因素，從而揭示成本空間。一些企業(yè)成本在考核中缺少標準，導致考核無根據。一些企業(yè)進行成本考核未按照項目、部門實施分類核算，無法有效解決成本運營中心的問題。設計成本考核制度不合理則會出現無法落實成本控制工作，企業(yè)若未建設成本考核制度，不僅無法發(fā)揮成本主觀性，同時也無法挖掘成本。若要讓公司核心競爭力得以提高，則應創(chuàng)建標準的成本考核制度，推動成本中心落實減小成本。

2.2成本管理制度不完善

一些企業(yè)未完全建立成本管理制度。在購買貨物時，未進行比較，審批松懈、采購成本高于標準價格，致使生產經營費用高、存貨保管費用高，致使有資金成本出現浪費現象。還有部分缺少健全的內控制度，影響企業(yè)在經營中無法控制人工費。若是企業(yè)未完善有關規(guī)章制度，則無法明確員工職責，同時也無法保證企業(yè)的有效性和完整性。成本規(guī)章制度特征是規(guī)范性、高效性、基礎性，需要制度約束，方可將企業(yè)運營成本控制在理想目標范圍內。

2.3誤解財務成本控制理念

一些企業(yè)對于財務成本控制理念存在誤解。許多員工將成本控制作為高層領導人的專利，其他企業(yè)部門將成本控制劃分到財務部門或經營部門中，進而讓員工缺少成本控制理念。企業(yè)對于降低成本的理解是通過節(jié)約方式解決，未站在企業(yè)角度考慮成本問題。事實上，控制財務成本，一方面要做好增收和增效工作，另一方面需要做好節(jié)約工作。企業(yè)應正確引導員工，方可讓員工有著健全的成本控制理念，讓成員參加到成本管理中，讓企業(yè)做到節(jié)省費用，降低支出，確保在企業(yè)運營中，成本管理能夠發(fā)揮作用。

3精細化管理可有效降低財務成本

3.1加強建設成本控制

首先需要優(yōu)化存貨管理制度，減少存貨消耗，改變采購、運輸等工作內容，在存貨采購中使用貨比三家原則，物資采購使用招標制度，禁止超標采購，降低庫存費用。根據消耗材料使用量，降低浪費材料費用。其次加強機械設備管理標準，提高設施使用率和完整率，減少多余的浪費，節(jié)省維修費和運行費，然后優(yōu)化人事管理制度，控制人力資源成本。通過精簡結構，明確分工，節(jié)省多余的費用支出，加強培訓工作人員，提高素質，調動員工熱情，提高作業(yè)效率，降低費用。最后還應堅持審查成本控制度是否有不足，不斷完善工作。

3.2提升成本精細化管理

當在企業(yè)部門的主要監(jiān)督方法分別是責任落實制度和責任分解制度。把精細化管理的任務分配到崗位中，責任明確劃分到個人。創(chuàng)建標準的量化考核制度，比較精細化管理和實現程度，確定完成程度，從而得出考核結果。有效的獎懲制度，將精細化管理落實在個人職責和權利上，追究未符合標準的部門和個人責任。

3.3做好考核工作內容

首先應分類整理成本，核算成本去向和來源，掌握基礎資料。合理篩選成本核算數據，進行成本核算，比較差異。其次使用財務分析法進行分析，尋找差異原因。最后，考核工作人員的業(yè)績，對管理人員實施有關措施，經營管理方式，節(jié)省成本，實施適當的獎懲制度，便于優(yōu)化管理層的成本控制。企業(yè)通過激勵制度保證考核，確保企業(yè)財務成本管理。

3.4做好項目投資預算工作和分析工作

確?；厥章?，提高投資成功率，降低成本率，合理優(yōu)化資金。資金周轉能夠降低占用率，提升資金使用率，降低成本。企業(yè)應防止資金挪用，增強回收賬款力度，財務成本策略。

3.5提高人員綜合素質

從加強企業(yè)財務成本精細化管理的意識和革新成本管理觀念，以及提升企業(yè)財務成本精細化管理的技術水平等角度出發(fā)。定期分批舉行針對全體員工的企業(yè)財務成本精細化管理的知識培訓以及測試，并將測試的結果納入到考核體系中，讓各部門尤其是財務管理部門能夠自覺對原有財務管理體系進行革新，主動學習更為先進有效的財務管理理念并運用到實踐當中，在潛移默化中提高人員在財務成本精細化管理上的意識。同時，在提高意識的基礎上，利用新的科學技術，如ERP等軟件，將企業(yè)財務成本精細化管理與現代技術相結合，讓量化的指標進一步信息化，從而能夠更科學合理的對財務支出做出分析。

3.6對于超出預算的工作環(huán)節(jié)需要給予高度的重視

企業(yè)財務成本管理工作的開展，目的在于促進資源的合理利用，在后續(xù)實施的過程當中，如果發(fā)現有超出成本預算的工作環(huán)節(jié)，一方面需要對這些環(huán)節(jié)給予高度的重視，對超出的原因進行分析，給出評價。如果發(fā)現超出成本預算的工作環(huán)節(jié)不屬于正常的現象，那么要對相關的責任人給予懲罰，以此來避免下一次出現同樣的問題。對于一些合理超出成本的預算，那么在下一次預算工作開展的過程當中，要適當進行調整，以此來增強成本管理工作的合理性和實用性。如果超出預算的數額比較龐大，那么要啟動相應的處理機制，進行全方面的考核，對于不符合常規(guī)的超額預算一定要嚴懲，同時納入預警機制的考慮范圍當中，為后續(xù)的工程建設和開展提供參考。

結語

總的來說，企業(yè)財務成本管理工作的開展決定著企業(yè)本身的發(fā)展，為了更好地促進資源能夠落到實處，發(fā)揮著自身的作用，企業(yè)需要對財務成本管理工作給予高度的重視，并且在日常工作過程當中，落實具體的要求，提升成本管理工作的合理性和有效性，實施精細化的管理理念，提升財務成本管理的效果。

參考文獻：

[1]楊曉艷.關于公路企業(yè)項目成本控制的精細化管理研究[J].現代經濟信息，2015.

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