提升農(nóng)電管理水平

許完英

摘 要：近些年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)的發(fā)展都取得了喜人的進(jìn)步。電力行業(yè)的發(fā)展尤其快速，為了使得我國電力行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，國家電網(wǎng)公司提出了很多可行性的建議。在這些諸多的建議當(dāng)中，強化農(nóng)電管控的建議無疑是極為重要的。如何提高農(nóng)電管理水平在我國是一個比較熱門的話題，本文就如何提高農(nóng)電管理水平做了全面而有效的分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電管理;管理水平;目標(biāo);建議

引言：當(dāng)前我國的電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了很高的水平，要想使得電力行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。就必須在農(nóng)電管理上下功夫，當(dāng)前我國的農(nóng)電管理水平相對來說還是于一些發(fā)達(dá)國家有所區(qū)別的。因此，必須要給我國的農(nóng)電管理水平制定一個合理的目標(biāo)，然后想盡一系列的措施去努力達(dá)到這個目標(biāo)。

1實施目標(biāo)

對于國家電網(wǎng)公司強化農(nóng)電管控要求，如何才能把這一要求落實到位，是很多人需要進(jìn)行思考的問題，為了真實有效的把這一要求落實到位。相關(guān)單位的工作人員就應(yīng)該更新自己的管理理念，一定要把負(fù)責(zé)管理的工作人員和負(fù)責(zé)辦事兒的工作人員分離開來。同時還要把負(fù)責(zé)管理的工作人員和負(fù)責(zé)用籌的工作人員分離開來。一定要使得運檢部和銷售部的工作人員明確自己的工作職責(zé)。

各個部門的工作人員一定要清楚知道自己每天的日常工作內(nèi)容是什么，什么是自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情，并且把自己的相關(guān)工作努力干到最好。不但如此，還應(yīng)該建立起相應(yīng)的監(jiān)督部門督查各部門工作人員的工作情況，如發(fā)現(xiàn)有哪些工作人員不能很好的以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成自己的工作，應(yīng)該上報上級主管。同時應(yīng)該對各部門的工作內(nèi)容設(shè)立一定的考核標(biāo)準(zhǔn)。并且應(yīng)該有一定的獎懲制度。相關(guān)的工作人員一定要確定保證把省級的或者是市級的公司黨委決策實實在在的落實到位，使這些決策所產(chǎn)生的效果能夠真實有效的看出來。同時，相應(yīng)的監(jiān)督部門應(yīng)該對于農(nóng)電管理的各個單位是否加強了自己的管理進(jìn)行有效的監(jiān)督。監(jiān)督部門應(yīng)該把這項工作內(nèi)容當(dāng)做是自己每天所必須進(jìn)行的工作任務(wù)。檢查完成之后應(yīng)該將相應(yīng)的情況上報上級部門。對于有些沒有很好完成自己工作內(nèi)容的，未加強自己管理水平的一些工作人員相關(guān)部門應(yīng)該給予一定的懲罰。在進(jìn)行監(jiān)督提升農(nóng)電管理水平的過程中，一定要堅決杜絕雖然說是有了相應(yīng)的監(jiān)督但是卻實際上未提高農(nóng)電管理水平的現(xiàn)象發(fā)生。或者說是雖然說相關(guān)部門已經(jīng)有了反饋但是一直沒有相關(guān)的結(jié)果出現(xiàn)這些不良情況的發(fā)生。在提示農(nóng)電管理水平的過程中，還需要相關(guān)工作人員注意到的一點就是要避免雖然說是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)某些地方有問題但是相關(guān)的工作人員并不重視，問題一直得不到有效的整改這種不良現(xiàn)象。

2提升農(nóng)電管理水平的主要做法

2.1搭建網(wǎng)站，打造平臺

為了從實質(zhì)上提升農(nóng)電管理水平，相關(guān)單位的工作人員應(yīng)該加大宣傳力度。讓員工知道農(nóng)電管理的重要性。具體來說，加大農(nóng)電管理水平的宣傳力度可以通過以下幾種方式進(jìn)行，第一種方式也是最常見的方式就是相關(guān)單位可以發(fā)布一些有關(guān)農(nóng)電管理重要性的一些相關(guān)刊物，通過讓員工閱讀這些刊物可以使得農(nóng)電管理更加的深入人心。讓員工在不知不覺之中，更加的認(rèn)可農(nóng)電管理;第二種方法可以讓相關(guān)的農(nóng)電管理工作人員定期的把自己的工作內(nèi)容做成一份簡報給上級領(lǐng)導(dǎo);第三種方法可以讓負(fù)責(zé)農(nóng)電管理的相關(guān)工作人員定期或者是不定期的進(jìn)行經(jīng)驗交流，自己在進(jìn)行農(nóng)電管理過程中所遇到的問題提出來，然后共同探討加以解決?；蛘呤强梢园炎约涸诠ぷ髦兴l(fā)現(xiàn)的亮點總結(jié)出來，然后和同事一起分享一下，從而取得共同進(jìn)步，提升農(nóng)電管理水平。與此同時相關(guān)的工作人員要把相應(yīng)的獎懲機制落實到位，對于農(nóng)電管理水平較高的工作人員一定要及時的給與獎勵。只有這樣才能在內(nèi)部工作員工這種形成一種競爭的氛圍，讓員工對于農(nóng)電管理的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.2駐掛結(jié)合，分層幫帶

要使得農(nóng)電管理水平感到切實的提升，就要讓與農(nóng)電管理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)定期或者是不定期的掛點農(nóng)村供電所，對于一些供電所，讓某些特定的公司領(lǐng)導(dǎo)掛點負(fù)責(zé)，由一些相關(guān)的專業(yè)部門按照一定的類別進(jìn)行專門的知道，對于特定的地點一定要指定特定的人員進(jìn)行專門的幫扶。相關(guān)的專業(yè)部門一定要把所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)農(nóng)村供電所的數(shù)量統(tǒng)計清楚，然后對這些農(nóng)村供電所指派專門的工作人員下點進(jìn)行安全產(chǎn)電的督促引導(dǎo)工作。對于駐扎在這些供電所中工作人員在平時的工作當(dāng)中一定要對在供電所進(jìn)行工作的工作人員工作進(jìn)行實時的監(jiān)督，對于一些不太規(guī)范的工作方式一定要值得加以批評并引導(dǎo)他們進(jìn)行改正。把一些規(guī)章制度進(jìn)行簡化梳理。從而使得規(guī)章制度切實可行，而不是徒有其名。在各種各樣的工作當(dāng)中，最重要的一項工作就是一定要強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全生產(chǎn)上的管理，這是提升農(nóng)電管理水平至關(guān)重要的一步。同時要對于一些不管相關(guān)的規(guī)章制度放在眼里，我行我素的一些員工加以批評處理。通過以上的這些有效的措施可以使得農(nóng)電管理水平得到一個切切實實的提升。

2.3動態(tài)跟蹤，實時糾偏

由于農(nóng)電工作相對來說是比較復(fù)雜的，要想提高農(nóng)電管理水平相對來說也是有點困難的。鑒與此相關(guān)的工作人員可以采用將全年的具體工作細(xì)化到每一個月來進(jìn)行，也就是將一個大的目標(biāo)分解成一個個的小目標(biāo)這樣的方法來切實的提高農(nóng)電管理水平。這種方法的使用可以使得農(nóng)電管理全年的工作都進(jìn)行的井然有序，有條不紊。各縣應(yīng)該嚴(yán)格的按照下發(fā)的每個月的計劃嚴(yán)格的執(zhí)行各項相關(guān)農(nóng)電的工作。為了確保各縣都能夠按時的完成相關(guān)的工作任務(wù)，各個單位應(yīng)該每個月都把自己本月的工作內(nèi)容以及進(jìn)度上報給相關(guān)部門進(jìn)行審核。這樣農(nóng)電管理水平就可以獲得切實的提高。

2.4常態(tài)督查，狠抓閉環(huán)

相關(guān)農(nóng)電管理的工作人員應(yīng)該對于各個縣的工作全過程建立一個完整的督查系統(tǒng)，防止有個別單位將自己工作過程中所發(fā)生的問題進(jìn)行隱瞞或者是夸大自己的工作任務(wù)。相關(guān)的工作人員可以定時或者是不定時的對各單位的工作情況進(jìn)行抽查。在進(jìn)行督查的時候，可以采用在現(xiàn)場隨機的找一個員工來詢問工作的情況，或者是對該單位的賬目進(jìn)行核查。從而對該單位的大致工作情況有一個真實的認(rèn)識。同時對于各個單位上報出來的問題，或者是對于自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)的農(nóng)電管理人員要及時的進(jìn)行匯總并對其進(jìn)行分類。然后對相關(guān)的問題加以解決，并且在相關(guān)的問題處理完成之后，要防止類似的問題再次發(fā)生。即以回頭看的形式使問題得以完美的解決，從而形成閉環(huán)管理。使得發(fā)生的問題在解決了之后便不會再次出現(xiàn)，從而使得農(nóng)電管理水平切切實實的得到提升。

3結(jié)束語

改革開放以來，我國的電力事業(yè)飛速的發(fā)展。農(nóng)電管理日益被相關(guān)單位所重視，如何切實有效地提升農(nóng)電管理水平成了很多人都關(guān)心的問題。相關(guān)的工作人員一定要做好農(nóng)電管理的宣傳工作，采取一些積極的方法來切切實實的提高農(nóng)電管理水平，為我國經(jīng)濟的騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]開展農(nóng)電綜合督查? 促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升[J].農(nóng)電管理，2019（03）：37.

[2]袁小晴.加強管理穿透力? 提升農(nóng)電管理水平[J].大眾用電，2018，32（11）：31-32.

[3]劉海于.芻議農(nóng)電管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（20）：135-136.

[4]張欣.南京：深化農(nóng)電綜合管控中心建設(shè)[J].中國電力企業(yè)管理，2018（29）：20-21.

[5]顧岳峰. 常州城北供電公司農(nóng)電管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D].大連理工大學(xué)，2018.