國企人力資源管理創(chuàng)新路徑探討

摘 要：路橋企業(yè)施工由于其工作環(huán)境比較艱苦，而且施工特點又比較獨特，容易使人望而卻步，并且企業(yè)又不注重關(guān)心員工的工作和生活，使得人才流失現(xiàn)象比較嚴重。因此，本文針對此現(xiàn)狀進行了分析，并提出了具體的改革辦法，以期能夠提升路橋企業(yè)的整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè);人力資源;改革

綜所周知，人才是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而人才又是企業(yè)的核心競爭力，兩者之間是相互依賴的關(guān)系。因此，企業(yè)的人力資源部門的作用是不可同日而語的，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的也人力資源管理模式，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，路橋施工企業(yè)在實行新型的人力資源管理辦法中，要運用科學(xué)合理的方法對人力資源進行改革創(chuàng)新管理，提高企業(yè)的管理效率，從而提高路橋施工企業(yè)的管理水平，能夠是企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

一、路橋施工企業(yè)人力資源特點

道路橋梁的施工周期比較長，沿線涉及的點、面比較廣，而且其結(jié)構(gòu)又比較特殊，同時，道路橋梁施工企業(yè)在人力資源管理方面也有著自身獨特的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）隊伍數(shù)量龐大

路橋施工企業(yè)為了發(fā)展壯大，也為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)在改革發(fā)展中耗費了很大的精力，特別是在人力、物力和財力投入方面比重較大。其中路橋施工企業(yè)人力投入較多，特別是農(nóng)民工的隊伍數(shù)量比較龐大，其施工人數(shù)在社會從業(yè)人員中占比較大。所以，路橋施工企業(yè)在一定程度上推動了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也維護了社會的穩(wěn)定。

（二）人力資源分布分散

由于道路橋梁建設(shè)地點不確定，所以，施工企業(yè)的流動性比較強。對于一個工程項目，由于其規(guī)模不同，組織和技術(shù)要求不同，設(shè)立的組織機構(gòu)也是不斷變化的;同時，由于一個工程項目有好多種工序組成，其施工人員的性質(zhì)也是不同的，不同的工人施工對象也不盡相同，而且他們在同一個工程項目的不同部門之間也是相互流動;而當完成一個工程項目之后，施工人員還要進行重新調(diào)整。因此，針對路橋施工企業(yè)流動性強、分散分布的特點，企業(yè)要做好人力資源結(jié)構(gòu)組成工作。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜

對于一些路橋施工企業(yè)，其人力資源的構(gòu)成也是比較復(fù)雜的，既有技術(shù)型的專業(yè)人才，也有工作經(jīng)驗豐富的施工人員，甚至有的企業(yè)還聘請了專業(yè)的技術(shù)顧問，因此，針對路橋施工企業(yè)人員的復(fù)雜性和人力資源管理水平的局限性，要實施分類管理的辦法。

二、路橋施工企業(yè)人力資源管理的策略

路橋施工企業(yè)在人力資源管理過程中，要實行有效地管理，完善人力資源的改革創(chuàng)新管理工作，具體做法有以下幾點：

（一）充分重視人力資源管理工作

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面發(fā)展，路橋施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，通過借助多媒體技術(shù)加強企業(yè)的人力資源管理，尤其是施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。一方面，路橋施工企業(yè)要明確人力資源管理制度，規(guī)范工作流程，將企業(yè)人員按照不同性質(zhì)的工種進行分類管理，并收集和整理好他們的評價信息。另一方面，企業(yè)要從自身的實際情況考慮，適時調(diào)整人力資源管理辦法，建立人力資源信息網(wǎng)絡(luò)圖，更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，提升企業(yè)的人員管理水平?？傊窐蚴┕て髽I(yè)只有提高自身的思想認識，從自身做起，嚴格按照人力資源管理制度開展各項工作。

（二）保障人力資源結(jié)構(gòu)的合理科學(xué)

由于路橋施工企業(yè)的特殊性，其內(nèi)部的人力資源構(gòu)成比較復(fù)雜，涉及到的人員性質(zhì)非常繁多，因此在管理過程中難免顧此失彼，這就要求企業(yè)本身要引起重視，要科學(xué)合理優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)形式。只有采取這種措施，才能確保人力資源的管理工作正常開展。同時，路橋施工企業(yè)要根據(jù)社會需求，隨時關(guān)注社會市場經(jīng)濟的變化情況，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，實行新型的人力資源管理模式，通過引起優(yōu)秀人才，加強企業(yè)的人力資源隊伍建設(shè)工作。

（三）強化人力資源隊伍的綜合素質(zhì)能力

企業(yè)在人力資源管理過程中對員工的素質(zhì)要求比較高，因為這是企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。所以，路橋施工企業(yè)首先要加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，并幫助他們養(yǎng)成良好地的職業(yè)觀，發(fā)揮他們的主體地位，共同為企業(yè)更好地發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時，企業(yè)還要加強他們的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高他們的管理水平，從而提升他們的綜合素質(zhì)。

（四）完善人力資源考核機制

為了更好地激發(fā)員工的積極性，路橋施工企業(yè)在人力資源管理中要建立健全員工的考核機制。同時，企業(yè)還要按照人力資源管理制度制定相關(guān)的考核內(nèi)容，使員工能夠主動地投入到工作中。另外，企業(yè)還要完善員工的評價體系，確保各項考核制度能夠落實到位，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而不斷地完善企業(yè)的人力資源管理工作。

（五）做好人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)

綜所周知，人才是企業(yè)的命脈，因此路橋施工企業(yè)為了能夠留住更多的人才，要組織相關(guān)的人員進行職業(yè)培訓(xùn)，要合理優(yōu)化資源配置，要廣納人才，具體做法有以下幾點：（l） 滿足培訓(xùn)需求。由于路橋施工企業(yè)的特殊性，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實際需求，采用各種工作方法，整理和分析有效數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)的實際需求;（2）確定培訓(xùn)目標。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的崗位需求，招錄一批與崗位相匹配的員工;其次，企業(yè)要根據(jù)工作需求面向社會招錄勞務(wù)隊時，要按照勞務(wù)分包隊伍管理辦法，遵循一定的原則，做好勞務(wù)分包隊伍的管理工作;另外，企業(yè)還要對他們從各方面進行綜合考查，并做出合理的評價。同時，路橋施工企業(yè)如果確定了分包單位，要與他們簽訂分包合同，建立較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同維護好各自的權(quán)利和義務(wù)。

總體來說，路橋施工企業(yè)如果想要創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，并能夠在市場經(jīng)濟體系中利于不敗之地，就要建立健全人力資源管理制度，不斷地完善人力資源管理水平，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)。

參考文獻：

[1]譚旭.國企人力資源管理制度創(chuàng)新路徑研究[J].技術(shù)與市場.2017（05）

[2]高鵬.國企人力資源管理制度創(chuàng)新的路徑探析[J].中國管理信息化.2016（12）

作者簡介：

徐志蕾，性別：女，民族：漢，出生年月：1983年11月，籍貫：山東安丘，工作單位：天津五市政公路工程有限公司，研究方向：人力資源，學(xué)歷：本科，職稱：經(jīng)濟師。