基于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理分析

王晨亮

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際影響力的逐步提升，加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完善國(guó)有企業(yè)后備干部的管理和培養(yǎng)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部的人才隊(duì)伍建設(shè)是我國(guó)進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國(guó)力提升的重要組成部分，如何根據(jù)新時(shí)期的綜合國(guó)情進(jìn)行國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理是當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工作中的重點(diǎn)，通過(guò)培養(yǎng)和管理進(jìn)一步健全選拔機(jī)制和路徑、提高人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)、健全完善的人才培訓(xùn)和管理體系是我們一致的目標(biāo)。在此，僅以本文從新時(shí)期的國(guó)情視角和大家探討下如何進(jìn)行國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);后備干部;管理;培養(yǎng)

為適應(yīng)國(guó)家企業(yè)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊(duì)建設(shè)，健全國(guó)有企業(yè)后備干部推薦選任、管理培養(yǎng)體系，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重任的后備干部隊(duì)伍，打好這場(chǎng)“加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)和管理之戰(zhàn)”勢(shì)在必行。

一、現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)后備干部組建中的主要問(wèn)題

綜合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的后備干部管理和培養(yǎng)情況來(lái)看，主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

第一、后備干部的選拔機(jī)制不健全，選拔渠道和途徑過(guò)于狹隘。公平、公正、公開式的選拔機(jī)制及路徑是保證國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和壯大的基本準(zhǔn)則，而多渠道、寬路徑的選拔方式也是保持人才梯隊(duì)完善的重要依據(jù)。

第二、后備干部思想觀念需進(jìn)一步強(qiáng)化，加強(qiáng)培訓(xùn)體系完善。隨著習(xí)近平總書記的關(guān)于加強(qiáng)思想政治建設(shè)、堅(jiān)決打擊貪污腐敗的政策實(shí)施以來(lái)，我國(guó)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)人員及國(guó)有企事業(yè)要員在思想作風(fēng)建設(shè)方面已經(jīng)取得良好的成效，但不乏還存在部分人員習(xí)慣性的主張官僚做派和形式主義。

第三、后備干部?jī)?nèi)部組織管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜紊亂，影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體的進(jìn)步。內(nèi)部統(tǒng)一，外部團(tuán)結(jié)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)穩(wěn)中增長(zhǎng)的重要因素之一，但是在很多的國(guó)有企業(yè)中，因?yàn)榻M織管理的不健全、不完善導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜冗長(zhǎng)，有所長(zhǎng)的員工無(wú)處施展才華、沒(méi)有所長(zhǎng)之人卻肆意妄為，這都是內(nèi)部組織管理不完善的后果。

二、新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的相關(guān)策略

（一）健全人才選拔機(jī)制、拓寬人才選拔路徑

國(guó)有企業(yè)的人才選拔具有一定的標(biāo)準(zhǔn)，常常優(yōu)先錄用黨籍人群，還有某些經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷之談。這些硬性標(biāo)準(zhǔn)雖然為國(guó)有企業(yè)人才選拔提供了一定的依據(jù)，但是在開放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下，我們也應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人才選拔的創(chuàng)新，對(duì)原有選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)濾，保留一些輔助性強(qiáng)、側(cè)重性明顯的標(biāo)準(zhǔn)，增添適當(dāng)?shù)倪x拔準(zhǔn)則，提高人才選拔的實(shí)用性和科學(xué)性[1]。例如取消黨籍這一選拔標(biāo)準(zhǔn)，改為堅(jiān)決擁護(hù)黨之政策方針的優(yōu)秀人員;取消國(guó)有企業(yè)從事工作3-5年以上一標(biāo)準(zhǔn)，改為大型企業(yè)從事工作5年以上并取得一定成果;取消地域戶籍優(yōu)先錄用一標(biāo)準(zhǔn)，改為面向全國(guó)等。

同時(shí)加強(qiáng)對(duì)后備干部的選拔監(jiān)管，對(duì)干部選拔監(jiān)管的流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。對(duì)于一切從非正式選拔機(jī)制入選的后備干部進(jìn)行勸退或停薪留職觀察，堅(jiān)決走正規(guī)化的選拔道路，要求所有人員必須順應(yīng)選拔機(jī)制，走規(guī)范化選拔流程參與競(jìng)聘，對(duì)于空降、親屬介紹等不規(guī)范的選拔形式堅(jiān)決說(shuō)不。同樣，針對(duì)后備干部選拔不局限于本地區(qū)，采取全國(guó)性優(yōu)秀人員海選，引進(jìn)各地區(qū)優(yōu)秀人才來(lái)我企業(yè)工作，營(yíng)造公平、公正、規(guī)范的選拔氛圍，樹立科學(xué)優(yōu)秀人才吸引政策，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員自動(dòng)加入國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

（二）健全人才培養(yǎng)，加強(qiáng)員工教育，以提高業(yè)務(wù)水平為基準(zhǔn)

完善、科學(xué)性的人才培養(yǎng)機(jī)制是提高從業(yè)人員綜合素養(yǎng)的前提，針對(duì)多樣性的人員崗位和人員管理，國(guó)有企業(yè)必須做好人才的培養(yǎng)工作，以提高業(yè)務(wù)技能和綜合工作素養(yǎng)為宗旨。例如我們可以舉辦定期的培訓(xùn)專場(chǎng)會(huì)議，以技能為主題;業(yè)余時(shí)間組織員工參加思想政治教育類的工作會(huì)議，以提高其工作道德意識(shí)和責(zé)任義務(wù)感為綱要，全面多角度加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，并定期梳理機(jī)制，形成完善科學(xué)的用人機(jī)制、培育機(jī)制。

健全人才培養(yǎng)，加強(qiáng)員工教育，我們也可以走內(nèi)部帶動(dòng)和外部培訓(xùn)兩條路。內(nèi)部帶動(dòng)，即發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員傳幫帶的能動(dòng)性，對(duì)內(nèi)動(dòng)員優(yōu)秀員工加入培訓(xùn)，分享自我的工作技能心得和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓優(yōu)秀資源共享，促進(jìn)員工整體的進(jìn)步;對(duì)外培訓(xùn)即聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員來(lái)我企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，針對(duì)我企業(yè)現(xiàn)有的不足和實(shí)情給出針對(duì)性的指導(dǎo)，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)后備干部的工作技能水平提高。

（三）優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理機(jī)制

高效、科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)是任何企業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化上更應(yīng)做好示范，結(jié)合先進(jìn)管理理念對(duì)內(nèi)部冗長(zhǎng)復(fù)雜的機(jī)構(gòu)進(jìn)行梳理，擇優(yōu)淘劣，整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，打造一支精簡(jiǎn)、高效、富有正能量的人才團(tuán)隊(duì)。同時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)間的管理機(jī)制也需進(jìn)一步進(jìn)行完善，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的管理機(jī)制，公正、公開、公平的管理，不搞任何人情化的虛假形式，真真正正做優(yōu)質(zhì)國(guó)有企業(yè)的帶頭人[2]。

例如對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求后備干部在具備一定的工作技能同時(shí)還要有一定的綜合素養(yǎng)，不僅能在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)屬下員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還能發(fā)散個(gè)人的優(yōu)秀人格魅力，為員工樹立廉潔、高尚的工作榜樣，讓員工引以為榮，自發(fā)性的以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣進(jìn)行自我工作反省。

（四）加強(qiáng)后備干部的思想建設(shè)，完善人才和管理績(jī)效機(jī)制

思想觀念建設(shè)是工作價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)人才我們需加強(qiáng)其思想觀念的強(qiáng)化，使其和企業(yè)保持高度一致的價(jià)值觀和工作責(zé)任義務(wù)觀，樹立其先進(jìn)的管理意識(shí)，確保國(guó)有企業(yè)文化的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)和博大精深。同時(shí)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的人才培育和引進(jìn)、管理等各種機(jī)制需設(shè)定相關(guān)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考評(píng)來(lái)測(cè)評(píng)相關(guān)崗位人員的工作技能、工作價(jià)值觀、企業(yè)文化觀等，對(duì)于優(yōu)秀人才及時(shí)予以肯定，對(duì)于職稱和測(cè)評(píng)嚴(yán)重不符者予以退出機(jī)制，并嚴(yán)厲處罰相關(guān)的監(jiān)管人員。

同時(shí)，我們定期還可以組織員工參加政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義思想和馬克思主義，要求后備干部對(duì)黨和國(guó)家的方針政策進(jìn)行掌握和了解，并在學(xué)習(xí)之后組織參會(huì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)心得總結(jié)和工作日記記錄，從而加深后備干部的思想觀念建設(shè)。

（五）完善后備干部和底層員工的社會(huì)保障，從側(cè)面提高后備干部工作的積極性

完善的生活保障機(jī)制和福利待遇是任何企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng)和吸引員工來(lái)企業(yè)工作的前提，國(guó)有企業(yè)更無(wú)例外?？v觀很多國(guó)有企業(yè)，在員工的福利待遇和社會(huì)保障中仍存在很明顯的階層待遇，即根據(jù)員工的合同性質(zhì)和職位進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，從而對(duì)員工的工作積極性有一定的不利影響。國(guó)有企業(yè)后備干部是底層員工工作的榜樣，無(wú)論從工作角度層次講還是從榜樣角度去看，我們都應(yīng)做到一碗水端平，做到既能讓底層員工感到公平、舒心，又能很好的保障后備干部的生活和福利。

首先，對(duì)于干部的不必要福利政策進(jìn)行精簡(jiǎn)，例如傳統(tǒng)性質(zhì)的公款吃喝等;其次，適當(dāng)?shù)奶岣叩讓訂T工的社會(huì)福利待遇;最后，在保證后備干部生活保障和福利待遇實(shí)用性的前提下，增設(shè)職稱福利，鼓勵(lì)后備干部通過(guò)正能量的工作來(lái)取得應(yīng)有的福利待遇，從而推動(dòng)整體企業(yè)員工積極工作氛圍的建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的典型性代表，在國(guó)有企業(yè)的后備干部培養(yǎng)和管理中我們要結(jié)合國(guó)情及時(shí)進(jìn)行機(jī)制梳理和完善。首先，要拓寬人才選拔的路徑，健全人才使用機(jī)制;其次，要做好人才培養(yǎng)，加強(qiáng)培育，以業(yè)務(wù)技能為第一說(shuō)服力;同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理;最后，加強(qiáng)其思想建設(shè)，完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李永立.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的思考.人力.2018，9：90.

[2] 白雪蓮. 淺析新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理.現(xiàn)代國(guó)企.2016，18：21.