媒介融合背景下地方媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題與對(duì)策

姚立偉

摘要：隨著新興媒體形式的層出不窮，及其在傳統(tǒng)媒體中的廣泛應(yīng)用，促使傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的界限越發(fā)模糊，逐漸迎來(lái)了媒介融合發(fā)展時(shí)代，本文以云南廣播電視臺(tái)為例，對(duì)當(dāng)前媒介融合發(fā)展背景下，地方媒體產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探討，并對(duì)其中的原因進(jìn)行分析，最后提出幾點(diǎn)完善對(duì)策，深化媒介融合發(fā)展理念與報(bào)道能力。

關(guān)鍵詞：媒介融合;地方媒體;媒介管理

2014 年被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)的“媒體融合元年”，從此媒體融合開(kāi)始席卷中國(guó)新聞界。在這個(gè)時(shí)代中，傳統(tǒng)媒體和新興媒體在不斷沖突的過(guò)程中逐漸走向融合，形成了一個(gè)具有空前廣度和深度的、多層次且體系完整的融合媒體，促使媒體的影響力大幅度升級(jí)?；诖?，本文主要結(jié)合云南本地主流地方媒體——云南廣播電視臺(tái)進(jìn)行研究，目前云南廣播電視臺(tái)辦有8套廣播、9套電視節(jié)目、1個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)、1張報(bào)紙和一座廣播博物館，而且云南衛(wèi)視作為全國(guó)最早上星播出的頻道之一，在2010年以前在全國(guó)上星電視頻道中維持著10名左右的收視成績(jī)。但近幾年的收視情況卻每況愈下，特別是2013年公司化以來(lái)，云南衛(wèi)視的收視成績(jī)一度跌落到20名以后，廣告收入大幅度下滑的同時(shí)，播出節(jié)目的質(zhì)量和水準(zhǔn)也參差不齊 。本文就對(duì)云南廣播電視臺(tái)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)解決方法，以期今后云南廣播電視臺(tái)能夠更加完美、全面、健康地發(fā)展。

一、地方媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）不夠“融”

媒體對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)不足，存在各自為政的情況，缺乏合力。多數(shù)時(shí)候不同欄目或板塊做著相同的選題，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。如2016年以前，云南廣播電視臺(tái)《都市條形碼》與《民生關(guān)注》分屬云南廣播電視臺(tái)都市頻道和公共頻道兩檔民生電視新聞欄目，各自擁有著不同的采編隊(duì)伍。但詳細(xì)比較兩檔節(jié)目的內(nèi)容，多數(shù)新聞都來(lái)自同一選題，記者們采訪過(guò)后各自管理各自的素材，成稿播出都分開(kāi)進(jìn)行，但大多數(shù)時(shí)候所呈現(xiàn)的新聞內(nèi)容還是存在相似性，缺乏差異性。還有部分新聞工作者，對(duì)新媒介的認(rèn)識(shí)以及掌握情況不足，難以適應(yīng)新媒介的出現(xiàn)或者媒介融合以后對(duì)自身技術(shù)條件的要求。造成這種情況最大原因就是媒體產(chǎn)業(yè)在管理各平臺(tái)時(shí)調(diào)用不足，造成節(jié)目?jī)?nèi)容同質(zhì)化，浪費(fèi)了人力物力。

（二）運(yùn)作資金的欠缺，與節(jié)目生產(chǎn)形成了惡性循環(huán)

目前大多數(shù)電視臺(tái)的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源有三方面：一是行政事業(yè)費(fèi)，政府每年都會(huì)按預(yù)算和編制給廣播電視臺(tái)一筆費(fèi)用;二是廣播電視臺(tái)的廣告收入;三是黨委和政府因宣傳需要，給廣播電視臺(tái)的特定的宣傳活動(dòng)項(xiàng)目的費(fèi)用。而對(duì)一個(gè)省級(jí)廣播電視臺(tái)來(lái)講，這三筆費(fèi)用中，廣告收入是大頭。其中，省級(jí)衛(wèi)視里湖南衛(wèi)視2018年全年的廣告收入為86.8億元，而云南廣播電視臺(tái)2018年全臺(tái)的收入約為12.3億（含財(cái)政撥款），刨除運(yùn)作成本和人員工資，留給節(jié)目制作和研發(fā)的費(fèi)用所剩寥寥，而越是拿不出好節(jié)目，電視臺(tái)在收視市場(chǎng)所占的份額就越小，所分到的蛋糕也就越小，也就越是難以制作出優(yōu)良的電視節(jié)目，如此形成一個(gè)惡性循環(huán)。

（三）人才流失嚴(yán)重

主要表現(xiàn)在內(nèi)動(dòng)力不足，外界壓大大上。近些年，隨著媒介融合進(jìn)程的推進(jìn)，新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊力度不斷加大，廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞終端的技術(shù)不斷更新，致使媒體之間的發(fā)展差異越來(lái)越大，平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而在媒體中融媒體人才、復(fù)合型人才、研發(fā)人才、采編人才等又是主力軍，是一個(gè)媒體不可或缺的角色，而且他們的優(yōu)秀與否直接決定了媒體內(nèi)容輸出的質(zhì)量，也就決定著媒體的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。但近幾年，媒體人“離職潮”成了行業(yè)內(nèi)部的一個(gè)熱門(mén)話題，不過(guò)從大多數(shù)人才離職的主要原因來(lái)看，單位的薪資待遇與自身預(yù)期差距較大是主要原因。

二、解決地方媒體產(chǎn)業(yè)問(wèn)題對(duì)策

（一）樹(shù)立地方媒體產(chǎn)業(yè)的“融”意識(shí)

要樹(shù)立媒體融合的發(fā)展觀念，新聞?dòng)^念對(duì)新聞工作者的新聞傳播工作具有引導(dǎo)作用，符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的優(yōu)秀前沿的媒介融合理念必然能指導(dǎo)新聞工作者在實(shí)際工作中恰當(dāng)而合乎實(shí)際的利用媒介融合理念，轉(zhuǎn)變“一家獨(dú)大”的媒介觀念，順應(yīng)媒介融合的發(fā)展趨勢(shì)，分析并利用其他媒介的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，掌握并利用現(xiàn)代前沿媒介傳播技術(shù)，將傳播效果最大化。2016年，云南廣播電視臺(tái)“七彩云”融媒體平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，其最大的優(yōu)勢(shì)就是素材一次性采集，多渠道分發(fā)。目前，此平臺(tái)已有120個(gè)機(jī)構(gòu)入駐，使用的媒體機(jī)構(gòu)包含了省市縣三級(jí)電視臺(tái)，它最主要的特點(diǎn)是充分將云技術(shù)與傳統(tǒng)的電視制播系統(tǒng)深度打通，通過(guò)“中央廚房”的建立，新聞生產(chǎn)流程得以再造，實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”。

（二）堅(jiān)持內(nèi)容為王，出精品

媒體發(fā)展的基石是內(nèi)容，在傳播實(shí)踐過(guò)程中，內(nèi)容生產(chǎn)始終占據(jù)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的中上游位置，掌握了優(yōu)質(zhì)傳播內(nèi)容的媒體，就能夠在整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)融合競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。“內(nèi)容為王”不僅是字面意義上的狹義內(nèi)容，而是指其獨(dú)特有個(gè)性、不能被迅速?gòu)?fù)制的特色內(nèi)容。如云南廣播電視臺(tái)在新聞報(bào)道上啟用了駐外記者站機(jī)制，這在我國(guó)省級(jí)媒體中并不常見(jiàn)，其分別在泰國(guó)、緬甸設(shè)置記者站，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匦侣劦膱?bào)道與采寫(xiě)，其視角獨(dú)特又內(nèi)容豐富的新聞內(nèi)容受到很多關(guān)注，特別是緬甸記者站在2017年11月在緬甸首都內(nèi)比都召開(kāi)的亞歐外長(zhǎng)峰會(huì)上專(zhuān)訪到了中國(guó)外交部長(zhǎng)王毅，其在采訪過(guò)程中詳細(xì)介紹了建設(shè)中緬“人字形”經(jīng)濟(jì)走廊的主要內(nèi)容，這則新聞在云南廣播電視臺(tái)播出后，立刻引起了巨大反向。

（三）建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，留住人才

媒體的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都在直接影響著媒體的內(nèi)容生產(chǎn)以及媒體的整體成績(jī)，不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制會(huì)帶來(lái)全然不同的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，因此激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，這也是衡量媒介管理現(xiàn)代化程度的一個(gè)重要標(biāo)志。目前的媒介融合環(huán)境下大多數(shù)傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)都不夠景氣，這也就導(dǎo)致了大多數(shù)媒體工作者的收入會(huì)受到較大波折，影響工作積極性。一位工齡近30年的省級(jí)媒體員工自我調(diào)侃道“當(dāng)年昆明房?jī)r(jià)一千塊的時(shí)候，我的工資就四千塊了;現(xiàn)在昆明房?jī)r(jià)一萬(wàn)多的時(shí)候，我的工資還是四千塊?！碑?dāng)很多行業(yè)隨著市場(chǎng)規(guī)律而相應(yīng)調(diào)整員工薪資的時(shí)候，很多媒體特別是傳統(tǒng)媒體工作者的薪資待遇卻遲遲跟不上時(shí)代的腳步。這就要求媒介管理人員在創(chuàng)收壓力的同時(shí)，也要注意媒體人才的獎(jiǎng)勵(lì)體制的實(shí)施。同時(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體制實(shí)施的過(guò)程中需要注意幾點(diǎn)原則：一是公平公正的原則，因?yàn)橹挥性诠焦那疤嵯拢瑔T工的積極性才能夠被調(diào)動(dòng);二是實(shí)施雙向獎(jiǎng)勵(lì)的原則，即物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì);三是持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性原則，要讓員工感受到獎(jiǎng)勵(lì)的持續(xù)性，能夠保持其工作的積極性和上進(jìn)心;四是要以人為本，要樹(shù)立起以人為本的理念，用科學(xué)合理的、人性化的管理方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣既使媒體長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略得到滿足，又使員工獲得薪酬上的回報(bào)，雙方都成了受益的一方，達(dá)到雙贏狀態(tài)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，媒介融合不僅改變了媒介的生存環(huán)境，在這個(gè)過(guò)程中也讓很多媒體產(chǎn)業(yè)特別是地方媒體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了各種各樣的問(wèn)題。同時(shí)，新的信息技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用，特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的應(yīng)用，在改變媒介傳播方式的同時(shí)，也給媒體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求媒體從業(yè)者能夠仔細(xì)研究并學(xué)習(xí)當(dāng)前的媒介融合發(fā)展態(tài)勢(shì)，看出自己所在媒體產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題，及時(shí)有效的想出解決辦法與對(duì)策，在提升自身發(fā)展水平與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為受眾帶來(lái)翔實(shí)、全面、高質(zhì)量的節(jié)目與報(bào)道。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡建飛，馬疆南.未來(lái)遙遠(yuǎn)？未來(lái)已來(lái)！——云南廣播電視臺(tái)“七彩云”融合媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)思維和理念[J].現(xiàn)代電視技術(shù)，2019（08）：104-107+85.

[2]薛青.激勵(lì)機(jī)制下的廣播電視臺(tái)人力資源管理的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（03）：39-40.