淺析核電站日常計(jì)劃程序體系優(yōu)化

潘文曜

【摘 要】為保證核電廠在保證安全、質(zhì)量的前提下完成發(fā)電指標(biāo)，創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，不斷優(yōu)化計(jì)劃管理，必須建立一套成熟、先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃程序體系，確保生產(chǎn)計(jì)劃周密安排、生產(chǎn)任務(wù)高效執(zhí)行、有效控制生產(chǎn)成本。論文闡述了國內(nèi)某核電廠日常計(jì)劃程序體系在2017至2018年間通過對標(biāo)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化的過程。于其他核電具有實(shí)際的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】

中圖分類號： TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）22-0219-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.22.101

1 實(shí)施背景

2017年前國內(nèi)某核電日常計(jì)劃程序共有19份。按照公司《管理體系總則》中規(guī)定運(yùn)行管理體系（管理程序）層級分為三層：

第一層級：子領(lǐng)域政策、管理大綱，確定子領(lǐng)域管理策略和管理目標(biāo)，概述組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系設(shè)計(jì)如何滿足這些目標(biāo)，確定各管理要素的原則要求。

第二層級文件描述公司（電廠）對于管理流程的總體要求，部門職責(zé)（非具體流程角色職責(zé)）。不涉及具體的信息系統(tǒng)名稱、軟件步驟操作，具有普遍的適用性。

第三層級工作程序文件需要規(guī)定具體流程工作事項(xiàng)以及角色名稱，為具體工作人員具體工作實(shí)施提供step-by-step的指引。這個層級文件由于描述細(xì)致與信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)緊密。

根據(jù)公司管理體系層級架構(gòu)，19份程序中包含2份第一層級政策大綱程序、17份第二層級管理流程和管理程序、沒有第三層級的管理細(xì)則。這樣的日常計(jì)劃管理程序體系在實(shí)際工作中存在不少問題，具體表現(xiàn)為：

（1）日常計(jì)劃相關(guān)的19份程序文件中，通用程序7份，共性化比例較低。個性化程序較多且程序結(jié)構(gòu)層次不一致，描述內(nèi)容也存在較大差異。部分針對不同機(jī)組的個性化日常計(jì)劃管理程序，名稱一致但是程序規(guī)定的內(nèi)容存在很大差異。

（2）缺少第三層級的工作程序。導(dǎo)致在管理程序?qū)蛹壝枋鲞^于細(xì)致，適應(yīng)面較窄。具體操作的細(xì)小變動也會引起程序的更動，后果是要么程序需要頻繁修改，要么程序與實(shí)踐情況不一致。

（3）現(xiàn)有日常計(jì)劃程序與公司正在推廣的信息系統(tǒng)管理軟件契合度底，不符合公司未來進(jìn)一步管理提升的要求。

2 EXELON電廠日常計(jì)劃程序體系對標(biāo)

為了更好的了解其他電廠計(jì)劃領(lǐng)域的良好實(shí)踐，公司采取了“請進(jìn)來，走出去”的方式進(jìn)行廣泛調(diào)研。2016年至2017年間安排多次與國內(nèi)其他核電公司生產(chǎn)計(jì)劃人員就計(jì)劃流程體系、T計(jì)劃安排、指標(biāo)管理等內(nèi)容方面進(jìn)行交流。同時通過解讀收集到的EXELON以及南方電力有關(guān)日常計(jì)劃領(lǐng)域文件學(xué)習(xí)了解國外核電廠的管理經(jīng)驗(yàn)。

2.1 EXELON日常計(jì)劃程序體系簡介

根據(jù)EXELON公司程序AD-AA-101-1010，STANDARD NUMBERING CONVENTION規(guī)定EXELON公司文件體系主要分為五個層級：

（1）政策

（2）大綱

（3）管理流程

（4）管理程序

（5）培訓(xùn)&參考文件（T&RM）

日常計(jì)劃領(lǐng)域（領(lǐng)域代碼WC）程序共10份，其中管理流程文件1份、管理程序文件5份，培訓(xùn)&技術(shù)文件（T&RM）類4份，沒有政策和大綱文件。

根據(jù)EXELON公司程序?qū)蛹壖軜?gòu)列舉了日常計(jì)劃相關(guān)的程序（詳見表1），同時解讀了EXELON日常計(jì)劃相關(guān)程序的要素（詳見表2），以期建立對于EXELON公司日常計(jì)劃程序流程的總體了解。

EXELON公司日常計(jì)劃程序體系沒有政策和大綱層級文件。但是其有關(guān)《工作管理流程描述》、《日常工作控制流程》、《日常計(jì)劃流程》這三份日常計(jì)劃主干程序文件上下層級架構(gòu)清晰，內(nèi)容描述符合各自層級文件管理要求，各份程序規(guī)定的角色職責(zé)有明顯區(qū)分，總體上符合標(biāo)準(zhǔn)核電業(yè)績模板模型以及國際核電業(yè)界工作控制領(lǐng)域相關(guān)導(dǎo)則的要求。在日常計(jì)劃程序中包含多份風(fēng)險(xiǎn)篩選和評價(jià)程序，有效地保證了電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

EXELON公司日常計(jì)劃程序?qū)蛹壖軜?gòu)以及內(nèi)容均是很好的借鑒，從我們目前了解到的信息，美國南方電力、英國電力等都將EXELON公司作為正式或非正式的對標(biāo)目標(biāo)，因此國內(nèi)某核電日常計(jì)劃程序改進(jìn)可以將此作為一個很好的參考。同時要注意EXELON公司與我公司文件層級的存在著細(xì)微差異，例如政策、大綱層級文件的處理。

3 國內(nèi)某核電日常計(jì)劃程序?qū)蛹壖軜?gòu)的確立

根據(jù)前述有關(guān)國內(nèi)某核電日常計(jì)劃程序體系的介紹以及EXELON公司有關(guān)日常計(jì)劃管理程序的分析，明確國內(nèi)某核電日常計(jì)劃體系文件策劃的總體思路為：

2018年伴隨公司工作管理信息化軟件項(xiàng)目的推廣，逐步推進(jìn)日常計(jì)劃管理流程共性化工作。日常計(jì)劃領(lǐng)域目標(biāo)程序基本涵蓋了EXELON公司（下轉(zhuǎn)第232頁）（上接第220頁）有關(guān)日常計(jì)劃程序的要素內(nèi)容。部分程序內(nèi)容進(jìn)行了合并處理。在2018年6月底完成日常計(jì)劃程序?qū)蛹壖軜?gòu)如表3所示。

最終公司日常計(jì)劃程序體系中包含管理程序共10份，分布如下：大綱1份;管理流程、管理程序4份;工作程序5份。

4 國內(nèi)某核電日常計(jì)劃程序體系的優(yōu)勢與創(chuàng)新

國內(nèi)某核電日常計(jì)劃程序體系綜合了國內(nèi)外電廠良好實(shí)踐，符合標(biāo)準(zhǔn)核電業(yè)績模板模型以及國際核電業(yè)界工作控制領(lǐng)域相關(guān)導(dǎo)則的原則要求，文件體系層級劃分較為清晰，完善補(bǔ)充了第三層級的程序文件、要素內(nèi)容綜合完備，較好的平衡了前瞻性和當(dāng)前的適應(yīng)性，符合公司未來進(jìn)一步管理提升的要求。

日常計(jì)劃程序體系在實(shí)際使用中滿足公司信息系統(tǒng)管理軟件的推廣需求，共性化的管理程序流程大大減少了軟件系統(tǒng)上線時對于現(xiàn)場人員實(shí)施工作的沖擊。信息系統(tǒng)管理軟件上線后在操作層面累積進(jìn)行了近百次的優(yōu)化和修改，新的日常計(jì)劃程序體系大幅度減少了因具體操作的細(xì)小改動引起的管理流程程序的頻繁升版，在程序最少升版量的基礎(chǔ)上保證了現(xiàn)場實(shí)踐情況和程序的一致。

5 結(jié)束語

某地區(qū)機(jī)組類型和數(shù)量眾多，建立一套成熟、先進(jìn)的計(jì)劃管理體系是保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要舉措。體系的建立和運(yùn)作為公司生產(chǎn)單元化統(tǒng)一管理提供了有力保障。

在生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作過程中，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，對整個程序體系持續(xù)優(yōu)化，并將在某地區(qū)的成功實(shí)踐推廣至其他核電，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，也是我們前行的方向。

【參考文獻(xiàn)】

[1]EXELON管理程序AD-AA-101-1010，Rev 005，STANDARD NUMBERING CONVENTION.