陳卓榮 育專才 享資源 引科技新潮

梁正 萬艷琴

【人物簡介】

陳卓榮先生，香港遊戲創(chuàng)作協(xié)會創(chuàng)會會長，其業(yè)務(wù)包括：遊戲化管理、行銷及培訓(xùn)、漫畫化個人頭像設(shè)計(jì)、遊戲開發(fā)、金融系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)等。面向中小企提供培訓(xùn)，並倡導(dǎo)香港教育界向中小學(xué)普及高新科技知識。另外，立志創(chuàng)辦共同創(chuàng)作空間，以此整合資源、創(chuàng)造合作，助力行業(yè)發(fā)展。

德國魏瑪古典主義最著名代表人物歌德曾說：“不斷變革創(chuàng)新，就會充滿青春活力；否則，就可能會僵化?！笨梢姡瑹o論是個體，還是一個行業(yè)、一個社會，都應(yīng)保持求新求進(jìn)的思維和腳步，才不會因守舊而慘遭時代的淘汰。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、共享經(jīng)濟(jì)、人工智能等層出不窮的新生事物，給傳統(tǒng)帶來了一次又一次的沖擊，並且讓許多行業(yè)都發(fā)生了循序漸進(jìn)的改變。陳卓榮先生因此受到了啟發(fā)，遂投身於發(fā)展新科技產(chǎn)業(yè)、培育專才等方面的工作，力求打開香港創(chuàng)新科技領(lǐng)域的新局面。

培訓(xùn)人才時代所趨且任重道遠(yuǎn)

差不多二十年前，電玩、網(wǎng)絡(luò)遊戲等開始在青年人群體中風(fēng)靡，市面上陸續(xù)出現(xiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)公司和遊戲工作室，配套的設(shè)備和系統(tǒng)也在不斷升級，行業(yè)整體一片欣欣向榮。然而，入行不久、不到二十歲的陳卓榮先生已敏銳地發(fā)現(xiàn)，這個日趨狂熱的市場，卻得不到充足的人才供應(yīng)。無論在有“時尚之都”美譽(yù)的香港，還是在蓬勃發(fā)展的內(nèi)地，遊戲、互聯(lián)網(wǎng)方面普遍存在“一才難求”的情況。

“我過去的工作與製作遊戲雜誌有關(guān)，接觸了整個電腦及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。當(dāng)時社會上懂得編程、系統(tǒng)管理的人不多，學(xué)?；蚵殬I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里也鮮有相關(guān)專業(yè)課程開設(shè)，導(dǎo)致崗位出現(xiàn)空缺?！标愖繕s先生一方面深感電腦及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長勢之盛，另一方面又為人才儲備不足而無奈，因而慢慢明確了一個概念：“香港要發(fā)展遊戲、電腦和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，應(yīng)該樹立目標(biāo)，必須有配備的環(huán)境和人才！”

從此，陳卓榮先生開始為自己的理想而努力：他學(xué)習(xí)編程、開發(fā)遊戲等方面的知識和技術(shù)，參與各種項(xiàng)目，做成產(chǎn)品投放到不同的市場，逐漸積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時他修讀了系統(tǒng)管理課程，且於2003年畢業(yè)，其後以客席嘉賓形式向年輕學(xué)子分享，提供實(shí)習(xí)機(jī)會，協(xié)助培育行業(yè)專才。雙管齊下，助力解決香港相關(guān)人才培訓(xùn)不足的問題。

由於工作的原因，陳卓榮先生也較早地接觸到了人工智能。十多年前，他根據(jù)某公司的要求，開發(fā)了處理文書工作的程序?！巴ǔ６裕髽I(yè)需要大量的數(shù)據(jù)及資料，要是人工處理的話，歸檔和查詢需經(jīng)過繁瑣而反復(fù)的工作才能做到。我當(dāng)時用了十多個小時開發(fā)的小程序，僅需電腦運(yùn)作，就可以快速篩選出有價值的數(shù)據(jù)和資料，每周只要十幾個小時，便可完成三人份的工作。不過也因此，我後面基本不用做什麼工作了，上班變得無聊起來?！彪m然只是一個小程序，但它達(dá)到的效果卻是不可小覷的，十多年後的今天，仍有前同事致謝陳卓榮先生，感謝他的發(fā)明讓工作變得輕鬆又省事。

隨著時間的發(fā)展，電腦及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)適用的范圍在不斷擴(kuò)大，陳卓榮先生的專業(yè)知識不再局限於遊戲、程序的開發(fā)，他也開始關(guān)注人工智能、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升等方面。他曾與合夥人到廣州創(chuàng)辦公司，開發(fā)遊戲的同時也注重其他技術(shù)的研發(fā)。在看到近年來，當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)、交友方式因高新技術(shù)的滲透而發(fā)生的改變後，他由衷感慨道：“未來很多重復(fù)傳統(tǒng)的人手工作可能會被高新技術(shù)取代，這不僅要求勞動者要轉(zhuǎn)變和提升技能，更要加快創(chuàng)新?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/10/11/qkimagesjcrwjcrw201907jcrw20190715-2-l.jpg"/>

陳卓榮先生坦言，與美國、日本等科技強(qiáng)國相比，香港地區(qū)的電腦和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才及資源配備都有待加強(qiáng)?？萍紕?chuàng)新力度被削弱了，社會發(fā)展的活力和競爭力也會隨著時間的發(fā)展而降低。例如近年來人工智能在歐美乃至內(nèi)地都產(chǎn)生了重要的影響，但在香港卻因種種原因沒有產(chǎn)生較大的波動。陳卓榮先生因此感到了擔(dān)憂，亦加強(qiáng)了相關(guān)方面的工作。

“目前，我不僅為中小企提供培訓(xùn)，也提倡香港教育界向中小學(xué)普及高新科技知識。另外，我正籌備創(chuàng)辦一個共同創(chuàng)作空間，作為一個行業(yè)的資源點(diǎn)，既集結(jié)技術(shù)人員，又可以為他們尋找項(xiàng)目，促成合作?！痹谛袠I(yè)中沉浸的時間越久，陳卓榮先生獲得的感悟就越多，對於行業(yè)的現(xiàn)狀及痛點(diǎn)，也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。所以，在不斷加強(qiáng)培育工作之際，他開始打造其他裨益行業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目，希望在多個方面作出貢獻(xiàn)，加快香港高新領(lǐng)域的成長速度。

吃學(xué)玩樂逐步實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)大理想

現(xiàn)在市面上諸如“創(chuàng)業(yè)基地”“創(chuàng)業(yè)孵化器”等的項(xiàng)目眾多，它們大多採用同樣的運(yùn)營模式：向入駐的企業(yè)提供租金方面的優(yōu)惠，以期獲得對方的投資回報。然而，已有不少項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，這種孵化器早期運(yùn)作的商業(yè)模式正悄然發(fā)生改變，入駐企業(yè)希望獲得更清晰的盈利途徑，投資人對於項(xiàng)目的規(guī)模和成本也有了更多考慮，就孵化器本身而言，也出現(xiàn)方法分化，凸顯特色等趨勢。

為此，陳卓榮先生要把共同創(chuàng)作空間經(jīng)營得獨(dú)樹一幟，既可發(fā)揮其原本的功能，又帶有與高新科技領(lǐng)域有關(guān)的特色。例如他對項(xiàng)目的定位，就顯得足夠個性：“我希望共同創(chuàng)作空間不僅是一個商務(wù)項(xiàng)目，也是一種遊戲，可以讓許多人在這個空間里發(fā)揮專長，實(shí)現(xiàn)線上與線下的互動，以一種類似遊戲娛樂的形式進(jìn)行運(yùn)營?！?/p>

早在多年前，陳卓榮先生為其他公司工作時，就探索出這種管理的模式，並在現(xiàn)實(shí)中嘗試著使用。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)工作變得像娛樂一樣帶給員工快樂的感覺時，對方的主觀能動性將大大加強(qiáng)，效果比使用規(guī)章制度限制他人要明顯許多。因此，如今他用同樣的智慧去運(yùn)營共同創(chuàng)作空間。

“喜歡打電腦遊戲的朋友大概都能感受到闖關(guān)升級帶給自己的快樂和滿足感，如果把這種模式套用在工作上，人們就會主動做好自己的工作，還會考慮如何更好完成這個目標(biāo)。”根據(jù)過往的經(jīng)歷，陳卓榮先生發(fā)現(xiàn)一般高新科技的開發(fā)人員常常忽略了營運(yùn)的重要性，因此他想方設(shè)法，讓共同創(chuàng)作空間匯集的資源可以精準(zhǔn)對接各類人才，自己則從整體著手，進(jìn)行疏導(dǎo)和調(diào)配的工作，既帶動每個人工作的積極性，也讓不同的工作都能創(chuàng)造價值。“我想讓資源、人才跟項(xiàng)目都對接好，同時配合實(shí)體店的營運(yùn)，把技術(shù)和知識結(jié)合到一起，再加以改良，使項(xiàng)目能完全融入市場?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/10/11/qkimagesjcrwjcrw201907jcrw20190715-3-l.jpg"/>

早在2017年年末，陳卓榮先生已開始部署自己的計(jì)劃，他先強(qiáng)化高新科技的普及和培訓(xùn)，增加社會對相關(guān)領(lǐng)域的重視；然後進(jìn)行集資，創(chuàng)辦實(shí)體店實(shí)現(xiàn)線下營運(yùn)；接著再與不同的合夥人進(jìn)行溝通了解，為準(zhǔn)備開辦的平臺進(jìn)行優(yōu)化。

目前擺在眾多香港創(chuàng)業(yè)者面前的一個難題，即較高的成本。而陳卓榮先生正在努力打造的項(xiàng)目，則旨在集結(jié)更多資源，幫助初創(chuàng)企業(yè)解決基礎(chǔ)的問題。他把項(xiàng)目簡單歸納為四個字“吃學(xué)玩樂”，代表著項(xiàng)目不同的階段：“吃，指我投資的實(shí)體店屬餐飲行業(yè)，也是技術(shù)與項(xiàng)目用於實(shí)踐最直接的形式之一；學(xué)，其實(shí)是粵語‘喝的諧音，意指參與項(xiàng)目也是學(xué)習(xí)的過程與成長的過程；玩，則是遊戲式的運(yùn)營理念；樂，是我的愿景，希望參與項(xiàng)目的個人和企業(yè)都能獲得最終的快樂！”

就如阿基米得“一個支點(diǎn)撬動地球”的名言，陳卓榮先生以共同創(chuàng)作空間為起點(diǎn)，他積蓄力量，蓄勢待發(fā)，準(zhǔn)備在未來助力香港高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而讓更多市民可以了解科技、享受科技。