廖欽鴻 讓科技融入生活

人物簡介

廖欽鴻先生，鴻偉工業(yè)有限公司、鴻偉創(chuàng)意科技有限公司、鴻偉電子（惠州）有限公司總經(jīng)理，香港新界（荃灣區(qū)）婦女會第四節(jié)執(zhí)行委員會名譽會長、惠州市仲愷高新區(qū)惠南企業(yè)家聯(lián)合會理事、惠州市惠城區(qū)第八屆政協(xié)委員，此外，他還加入了香港工業(yè)總會、香港樂施會及香港華南體育會、亞太自助售貨行業(yè)聯(lián)合會、惠州市外商投資企業(yè)協(xié)會、惠州市僑商投資企業(yè)協(xié)會、惠州市海外聯(lián)誼會、香港惠州社團聯(lián)合總會等社團。

科技改變生活，科技產(chǎn)品也讓生活變得更加便捷、美好。其中自助售貨機便是代表之一，這是一種最方便、簡單、自然、實用的人機交互設(shè)備，其最大的應(yīng)用領(lǐng)域是飲料及零食的售賣，人們通過計算機屏幕操作就可購買所需的商品。在一些人流集中的公共服務(wù)區(qū)就最能發(fā)揮其高效便捷的優(yōu)勢。這也是鴻偉電子的核心產(chǎn)品之一。

作為一家從事各種商顯設(shè)備設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)銷售及服務(wù)的高新科技企業(yè)，鴻偉電子一直致力於智能終端顯示產(chǎn)品的專業(yè)設(shè)計與製造，為的便是實現(xiàn)“讓科技更好融入現(xiàn)代生活”的企業(yè)使命。作為創(chuàng)辦人及領(lǐng)導(dǎo)者，廖欽鴻先生堅守領(lǐng)域，從未停止過上下求索。

爭做智能終端顯示行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

1993年，廖欽鴻先生創(chuàng)辦了鴻偉工業(yè)有限公司，從經(jīng)營元器件起步，開啟了與電子行業(yè)的緣分。

然而，隨著改革開放的推進，香港的製造工廠陸續(xù)北遷。原先的元器件生意競爭力越來越弱，這對廖欽鴻先生而言無疑是個難題，他不得不謀求新的出路，轉(zhuǎn)而做電子產(chǎn)品貿(mào)易。

2003年，廖欽鴻先生在內(nèi)地建立了研發(fā)中心，自主開發(fā)產(chǎn)品，並委託內(nèi)地廠家生產(chǎn)加工。由於某些廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品達不到出口所需的標(biāo)準(zhǔn)，他索性決定自己幹，於是在2008年成立了鴻偉電子（惠州）有限公司，建廠房，自己生產(chǎn)?！傍檪ァ闭匠蔀榧O(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)銷售及服務(wù)於一體的商顯設(shè)備貿(mào)易商。

“鴻偉”現(xiàn)在深圳和惠州均設(shè)有研發(fā)中心，員工約有300人，廠房面積6000平方米，目前擁有4條成品裝配生產(chǎn)線以及實驗室、無塵車間、老化房等，年產(chǎn)能可達二百萬臺。產(chǎn)品包括有智能售賣機、液晶廣告機，網(wǎng)絡(luò)廣告機，互動觸摸一體機、平板電腦、高清播放盒等科技產(chǎn)品，主要出口到歐美及亞太地區(qū)，主要客戶為世界500強企業(yè)。

“以品質(zhì)求生存，以產(chǎn)品求發(fā)展”，廖欽鴻先生貫徹此質(zhì)量方針，保證研發(fā)投入，與時俱進地開發(fā)新產(chǎn)品?！半娮赢a(chǎn)品更新的速度是驚人的，行業(yè)的變化更是翻天覆地。如果還停留在以前的產(chǎn)品上，估計公司早已被市場淘汰了?！彼芮宄@一點，因此很注重創(chuàng)新?！傍檪ァ辈粌H擁有多項專利證書，還通過了ISO9001：2008認證，所有產(chǎn)品符合ROHS要求。

以公司的拳頭產(chǎn)品自助售貨機為例，廖欽鴻先生已不滿足於售賣單個的產(chǎn)品，而是可為客戶提供全方位的智能售賣機解決方案。強大及完善的後臺管理，同時擁有線上線下購物平臺，可將資源供應(yīng)商、生產(chǎn)商、運營商及廣告商等聯(lián)合到大平臺，一起資源共享。

立足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，廖欽鴻先生強調(diào)“科技為根，人才為本”的發(fā)展戰(zhàn)略。他特別注重人才的培養(yǎng)，在他看來，要想將“鴻偉”發(fā)展壯大，團隊成員必須要思想開闊，多一些國際性視野，那麼所看的東西就不應(yīng)只局限於國內(nèi)市場。因此公司除了自己舉辦培訓(xùn)課程外，也有支持中高層學(xué)習(xí)MBA管理課程，或者針對性地讓各部門出去學(xué)習(xí)。

下一步廖欽鴻先生將著手企業(yè)的股權(quán)改革，帶領(lǐng)企業(yè)上市，以尋求更大更好的發(fā)展。

踏實前行，穩(wěn)中求勝

談及“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃，廖欽鴻先生認為，其中所包含的市場和機遇不可否認，但企業(yè)在戰(zhàn)略部署時應(yīng)充分結(jié)合自身情況。

就“鴻偉”而言，會先秉持觀望態(tài)度，廖欽鴻先生介紹說：“可以讓一些大企業(yè)做先頭部隊去探路，因為他們有足夠的市場積累和資金支持。而我們作為中小企，受自身資金、人才等各方面條件限制，貿(mào)然拓展是不可取的。因為這可能是一項長遠的投資，如果前期投入和投資回報不能形成很好的銜接，那麼在戰(zhàn)線過長的情況下，很容易掣肘。”

與其冒進，不如等待，等待合適的時機?！暗却笃髽I(yè)先入駐，之後我們中小企再去填補他們兼顧不來的空間，將這些方面做好，等達到一定程度和規(guī)模了，再擴展出去?！庇伸渡怅P(guān)係，廖欽鴻先生既對內(nèi)地情況十分了解，又擁有足夠?qū)拸V的國際視野。而商場上的歷練，鍛煉出了他穩(wěn)重的性格，這也讓他能夠全面分析局勢，準(zhǔn)確地把握商機。

是機遇還是泡沫，這需要有一雙慧眼去鑒別。廖欽鴻先生笑言，自己也是交了不少“學(xué)費”的：“曾經(jīng)也是因為只看到機會而冒了不少風(fēng)險，撞了不少墻，才積累下經(jīng)驗?！?/p>

穩(wěn)健運營，踏實前行，這是“鴻偉”發(fā)展的基調(diào)，也是廖欽鴻先生的經(jīng)營智慧。據(jù)了解，每年的上半年，“鴻偉”都要做詳細的市場調(diào)研，以便年中完成下半年與來年的生產(chǎn)計劃。

在企業(yè)的成長過程中必然會面臨很多挑戰(zhàn)與危機。“從2008年的亞洲金融危機，到2018年的中美‘貿(mào)易戰(zhàn)，全球局勢的每一次微振動，都會對我們產(chǎn)生很大影響。因此，每經(jīng)歷一次考驗，我都會感慨和感激‘還幸存著?！边@份幸運，則是他經(jīng)營智慧最直觀的體現(xiàn)。

回顧整個創(chuàng)業(yè)歷程，廖欽鴻先生感慨道，起步時最大的障礙是資訊欠發(fā)達，因此業(yè)務(wù)拓展主要還是靠人脈關(guān)係，比如客戶和朋友的介紹等，全憑自己一步步摸索。

作為創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)秀企業(yè)家之一，對於想創(chuàng)業(yè)的年輕人，他也真誠地給出了建議：“當(dāng)下年輕人創(chuàng)業(yè)的環(huán)境非常好，有來自政府、風(fēng)投、父母等各方力量的幫助。起步雖然容易很多，但若掉以輕心的話，也容易失敗。所以也還是需要穩(wěn)重一點。對於一些好機會，要懂得抓住。”總而言之，有志者事竟成。

和許多企業(yè)家一樣，忙碌也是廖欽鴻先生的常態(tài)。東南亞、臺灣、美國，農(nóng)歷新年剛過，而他三月份的行程早已排得滿滿的了。而除了本職工作，他還參與了不少社團，希望多為行業(yè)和社會出一份力。